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制冷機房管線排布 “在電腦上就能看到房間的布局和裝修效果，和去現場看樣板房的模型一樣，太省事了。”一位對中鐵建設萊州國際城項目感興趣的北京購房者，在北京就完成了“看房”的全過程。
這得益于中鐵建設應用BIM技術搭建起的三維立體模型。 “這個三維圖上的每個建筑構件都有自己的身份信息，包括尺寸、材質信息、廠家信息及URL鏈接、使用壽命等等。此外，購房者不僅能看房，還能定制個性化的裝修。”中鐵建設BIM中心主任張向東介紹。只見他輕點鼠標，房間的瓷磚材質瞬間換成了其他材質，呈現效果真實。“這樣業主在裝修前先按照自己的預想方案設計，并結合VR技術通過漫游方式感受裝修后的真實效果，可以減少裝修返工，避免了不必要的浪費。”
BIM技術是以數字信息的形式，立體仿真呈現建筑物的真實信息（3D+時間信息+造價信息）。對于這項國際工程界公認的革命性技術，中鐵建設早在6年前便開始全面推廣使用，并將其列為“十三五”重點發展技術。 BIM技術不僅是工程設計階段的“神器”，而且在施工現場技術、質量、安全、進度和成本管理上發揮的作用更是非人力可比。
在北京京燕飯店業務綜合樓項目辦公室，技術人員正在進行施工前的準備工作。“整個施工場地盡收眼底，辦公區、生活區等臨時設施一目了然，現場的塔吊也立體呈現。”項目負責人王軼指著計算機上的模型說：“把整個工程虛擬建造一遍，能協同各專業提前對施工難點制定解決方案，而且一個工程中所有大跨度、高大模板支撐等危險作業的地方，只要點擊鼠標，就都能智能顯示出來。” 頭戴安全帽的廣西龍光國際工程項目技術員小郭經過電梯井洞口時，帽子通過RFID（射頻識別）芯片感應并自動發出警示音，提醒他周邊危險源的存在，有效防止了安全事故的發生。面對三層梁柱澆筑存在的問題，他將在現場拍攝的問題照片上傳到“云”管理平臺，并用語音記錄下質量問題。他說，回去后會在PC端管理平臺上將問題直接生成整改通知單，并在第一時間送達施工隊，如果問題沒有得到解決，系統會自動進行提示，保證了問題處理的及時有效性。
在中國鐵建承建的首座超300米高的房建項目廣西九洲國際大廈，技術人員采用BIM砌體自動排磚技術，使配送的砌塊一塊不多一塊不少，讓現場的工人實實在在感受到建筑科技的神奇。該項目副總工程師王智介紹，“BIM自動排磚技術導出的工程量與實際工程量非常吻合，砌筑質量比之前提升了至少一個檔次”。 BIM技術在復雜節點施工交底上的優勢也更勝一籌。
廣西九洲國際大廈工程采用的RC環梁-STCC柱節點，在國內300米以上的超高層建筑中首次使用。該節點對制作和安裝的精確度要求非常高。施工之前，項目部BIM小組按照1：1的比例制作了一個三維的RC環梁模型，向工人全方位展示了RC環梁的細部節點和安裝工序，最終這個節點誤差不足2毫米，完全滿足了規范要求。 BIM技術還是避免工程機電管線碰撞的“神器”。燕翔飯店是中國首個五星級民族品牌酒店。許多同行參觀完這座酒店的機電安裝工程后，都對整齊排布的管線、精致處理的細節贊嘆不已。華夏認證中心專家說：“這是教科書般的安裝。” 燕翔飯店兩棟樓共用一套設備機房，管線系統錯綜復雜，技術集成度高，新技術、新材料應用多。項目部通過BIM技術對管線進行綜合排布，并通過碰撞檢查，模型虛擬和演示，解決了安裝缺陷358項、管線碰撞13589處。 在大量實踐的基礎上，中鐵建設也在不斷探索BIM技術在項目管理中更深、更廣的應用。
今年年初，該集團提出要將BIM技術進一步融入項目進度管理以及造價管理中，推動降本增效。 在京燕飯店業務綜合樓項目，記者看到，技術人員正在運用BIM技術將施工模型與進度計劃進行匹配，并通過5D管理平臺進行控制，及時分析進度方案、精確把握施工動態，真正實現了智能化管理。“如果我們想了解大樓某一天的計劃進度和實際進度狀態，只需用鼠標輕點，系統便會很快平鋪出現二者的對話框，并用警示顏色自動提示計劃進度和實際進度的相差之處。”該項目負責人王軼介紹說。 記者了解到，通過應用BIM5D平臺，還可以將一份預算文件方便地轉化為投標價、分包價、成本價、送審價、結算價、審定價等多種形式的造價文件，形成可以共享、參考和調用的造價數據庫，實現對群體、單位工程造價信息的動態集成管理，隨時掌握項目的盈虧狀態。 在昆明南站項目部，通過BIM技術的應用，很好地解決了施工過程中對物料使用的跟蹤和管理，使材料成本明顯降低。
“我們應用BIM技術跟蹤所有進場物料，物料何時到達工地，到了多少，最后用到哪里，我們全都清楚。”該項目技術部部長鄭允嘉告訴記者。 基于BIM技術的應用，中鐵建設突破了建筑領域信息化發展的瓶頸，實現了三維設計及不同專業之間的信息共享、有效協同，在智能化管理的道路上邁出了堅實的一步。 站房鋼結構模型 制冷機房管線排布 環梁鋼筋
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
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