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管理案例

中交四航局信息化： 逐“浪”前行

過(guò)去30多年里，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的格局和產(chǎn)業(yè)版圖，它似乎擁有一種魔力，讓順勢(shì)而為者“扶搖直上”。這30年間，互聯(lián)網(wǎng)也不斷改變著中交四航局這個(gè)規(guī)模和市場(chǎng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的跨國(guó)企業(yè)。

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的精細(xì)項(xiàng)目管理

中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹(shù)立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管

強(qiáng)化集中采購(gòu) 促進(jìn)管理提升

結(jié)合中央企業(yè)采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)提升方案，并按季度進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善公司招標(biāo)采購(gòu)管理體制機(jī)制, 不斷提升公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的管控力，將加強(qiáng)采購(gòu)管理，實(shí)施集中采購(gòu)作為提高企業(yè)整合利用各類(lèi)社會(huì)資源的重要手段。