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管理案例

堅持精品戰(zhàn)略 質(zhì)量管理水平再上新臺階

“經(jīng)得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質(zhì)量管理工作思路與時俱進，領導重視為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工作打下良好基礎。項目經(jīng)理和各級管理者的質(zhì)量意識有了明顯提高，質(zhì)量管理體系進一步健全，整體質(zhì)量水平在逐步提高，創(chuàng)精品工程已成為項目部的自發(fā)行為。

以項目風險防范為抓手，穩(wěn)步實施內(nèi)部控制建設

由于建筑施工企業(yè)有其自身的行業(yè)特點和不同于工商業(yè)企業(yè)的風險因素，建筑施工企業(yè)在推進內(nèi)部控制時要注意特點，突出重點，分步實施。在項目風險防范體系構建的基礎上，從公司層面著手，構建集團全面的風險防范體系，進一步健全內(nèi)部控制建設。

北京城建：精細化管理科技創(chuàng)新創(chuàng)造精品工程

內(nèi)蒙古科技館新館工程是內(nèi)蒙古地區(qū)標志性公益建筑，整體采用旭日騰飛創(chuàng)意方案，造型新穎，結構異常復雜。作為公司的重點工程，項目以技術創(chuàng)新為先導，強化全過程、全方位、全天候、全覆蓋的總承包管理，通過精細化管理，解決了異型復雜建筑的施工組織難題，創(chuàng)造了精品工程，積累了大型多曲面結構的施工經(jīng)驗，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

中建一局:精細化管理技術創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)效目標

以提高經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益和企業(yè)信譽為管理目標,整合管理要素，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化層級組織結構。加強投標策劃工作，做好第一次經(jīng)營。加大圖紙深化力度,加強技術創(chuàng)新能力,加強二次營銷管理，注重細節(jié)，重視洽商、變更管理，提高經(jīng)濟效益。