以提升核心競爭力為導向的精細項目管理

發布日期：2016-03-31來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管理、投標管理、安全質量管理，運用信息化手段，實現工程項目管理的規范化、標準化、精細化，確保施工企業核心競爭力的提升和持續發展。

　　施工企業以提升核心競爭力為導向的精細項目管理

　　中冶建工集團有限公司(簡稱中冶建工)，是中國中冶(MCC)全資的大型國有建筑企業,是原中國第十八冶金建設公司(簡稱中國十八冶，1965年成立)以其主業資產為基礎，改制設立的有限責任公司。現有資產總額93.78億元，員工4408人。

　　中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結構加工制作、商品混凝土生產及銷售、房地產開發等。從工程的勘察設計、材料供應、建筑施工到機電設備安裝調試，向用戶提供“交鑰匙”全過程服務。

　　公司成立以來，創造了100多項國家、省部級優質工程。先后四次獲得國家建筑工程魯班獎、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎、兩次榮獲中國建筑鋼結構金獎。公司連續20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業”稱號，連續多年榮獲全國優秀施工企業、全國建筑業先進企業等榮譽稱號。
 

　    一、施工企業以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的提出背景

　   二、施工企業以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的內涵和主要做法

　   三、施工企業以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的實施效果

　　版權聲明：本文系工程建設網獨家稿件，版權為工程建設網所有。轉載須注明來源及作者，否則將追究法律責任。

【相關閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中建-結構轉型
• 中建-結構轉型
• “求之于勢” 的方法論
• 創新紅利要靠“精耕細作”—淺析武漢四環線高速公路商
• 融資創新： 以小資金撬動大項目