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管理案例

北京建工：優方案 強管理 狠抓落實控安全

奧林匹克公園瞭望塔工程是一個超高層柔性鋼結構，由塔座、塔身和塔冠三部分組成。本文分塔身、塔冠施工兩個階段對施工過程中的主要安全防護風險進行分析。項目部通過對技術方案進行不斷優化調整，將施工安全風險降至最低，同時兼顧節約成本;通過加強針對火災、高墜、物體打擊等危險源制定了相應的管理措施，從制度上提供安全保障;將各項技術措施、管理措施貫徹到每一

安徽電建一公司：推動轉型升級和提質增效發展

當前，正值傳統電力工程企業轉變生產方式、推進轉型發展的戰略機遇期。調結構、轉方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領電力工程企業改革與發展的關鍵詞，也是促進電力建設行業持續健康發展的必然要求。

中交四航局：基于知識管理的施工企業人力資源管理體系提升實踐

如何強化知識管理，健全人力資源引進、培養、選拔、考核和激勵機制，使人才隊伍結構優化，加快國際化、創新型、復合型人才培養，全面提升人力資源管理對拓寬業務領域與區域的支撐保障能力成為迫切需要思考與解決的問題。

山西四建：優化施工組織設計，提高施工組織管理水平

為提升公司的社會效益，擴大市場占有率，廣業建設圍繞“家庭+學校+軍隊”的核心文化和“人本、誠信、卓越、共贏”的核心價值觀，確立了“品牌建設”的戰略發展定位，一切工作以項目管理為切入點，打造推廣“廣業建設”品牌，以卓越品牌贏得市場。