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管理案例

中建結構轉型：創新紅利要靠“精耕細作”

基礎設施事業部在經歷了以鐵路項目總承包為主的創業期后，迅速以創新驅動為紐帶，轉入以投融資模式和商業模式創新為抓手，切入高端市場，搶占高端項目，拓寬高端領域，成為開啟新一輪中國建筑基礎設施業務發展新航程的必然選擇。

中建融資創新： 以小資金撬動大項目

只有通過不斷創新商業模式和融資模式，才能避免與傳統的強企在基礎設施類總承包項目上展開白刃化的競爭，真正實現從承建商向投資商的轉變。

中建結構轉型：踐行一種拓展精神

有序高效、綜合合理地開發利用城市地下空間資源，實現從“2D”到“3D”的轉變，是城市現代化改造與建設中解決中心城區高密度疏解、緩解城市用地矛盾、節約土地資源等諸多問題中最為有效的發展途徑之一。

“中建海軍” 的劈波斬浪之夢

進軍水工市場是中建股份公司發展基礎設施，完善產業布局的戰略部署，目前中建筑港和中建港務協調發展、穩步提升，其整體規模效益、增長速度及市場占位已在水工行業形成比較優勢。