“四輪驅(qū)動”助力企業(yè)管理創(chuàng)新

發(fā)布日期：2015-12-09來源：本站編輯：李波

[摘要]

文/ 曹國章

近年來，隨著建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工業(yè)化、建筑科技的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等因素的深入影響，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的生產(chǎn)、營銷及管理方式正在發(fā)生重大變革，理念創(chuàng)新、技術(shù)集成、跨專業(yè)跨行跨界資源整合的行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)正在形成。同時，住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的深入開展、工程質(zhì)量五方主體責(zé)任等一系列相關(guān)制度的實施，使得行業(yè)無序競爭的局面正在扭轉(zhuǎn)，市場逐步回歸理性。于建筑企業(yè)而言，將面臨誠信與嚴(yán)管等新的考驗，原有粗放的管理模式已無法支撐殘酷的低成本競爭。在經(jīng)濟新常態(tài)下，如何實現(xiàn)卓有成效的管理，在未來的市場競爭中贏得主動，成為建筑企業(yè)開始審慎思考的課題。

理念創(chuàng)新——引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展

城建亞泰集團以理念創(chuàng)新聯(lián)動發(fā)展思路創(chuàng)新，從體制變革入手，加快戰(zhàn)略思路調(diào)整，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，破解企業(yè)發(fā)展難題，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

體制變革，釋放發(fā)展活力。體制創(chuàng)新，決定著企業(yè)的發(fā)展空間，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。改制前，計劃經(jīng)濟遺留下來的傳統(tǒng)觀念和求穩(wěn)思想，使得企業(yè)很難把握快速變化的市場環(huán)境，傳統(tǒng)國企條條框框和體制機制束縛了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)營滑坡，效能低下，發(fā)展舉步維艱。城建亞泰集團領(lǐng)導(dǎo)班子們深刻認(rèn)識到只有加快體制機制變革，打破陳規(guī)陋習(xí)，摒棄“等、靠、要”的思想，企業(yè)才有出路，而破除陳舊的思想觀念，就必須樹立新理念，開拓新思維。2008年企業(yè)順利完成了整體改制，成立多元股權(quán)有限公司，借助改制的“東風(fēng)”，公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格股東會、董事會和監(jiān)事會“三會”制度，采取了適度集權(quán)的管控模式，深挖內(nèi)部潛力，使得體制機制更加靈活，管理更加順暢，企業(yè)逐漸走出困境，重新煥發(fā)出生機與活力，經(jīng)濟效益和社會效益均得到大幅提升。

戰(zhàn)略調(diào)整，激發(fā)內(nèi)生動力。為適應(yīng)多元化發(fā)展需要，城建亞泰集團加快內(nèi)部資源整合，不斷完善內(nèi)部管理體制和運行機制，在原有鋼結(jié)構(gòu)、裝飾設(shè)計、園林古建、市政熱力等專業(yè)板塊的基礎(chǔ)上，相繼成立多家子公司和管理公司，同時，頒布了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，進一步明晰企業(yè)發(fā)展方向。2012年集團化組建后，公司進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確立了“一主兩翼”即以建筑施工為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)和投資為兩翼，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，堅持走投融資帶動施工總承包的特色發(fā)展之路，先后在河北、重慶、江蘇等地開發(fā)多個地產(chǎn)項目，積極推進產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化進程。

管理舉措創(chuàng)新——提高企業(yè)管理效能

管理舉措創(chuàng)新是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的關(guān)鍵。建筑業(yè)靠投資拉動的規(guī)模型發(fā)展已不能持續(xù)，未來必將被管理效益型發(fā)展方式所取代。城建亞泰集團積極把握社會及行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷創(chuàng)新工作機制和手段，創(chuàng)造性地提煉出一系列獨具特色的管理舉措。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

標(biāo)準(zhǔn)化管理提升精細(xì)化水平。城建亞泰集團通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)項目管理從粗放型向集約化轉(zhuǎn)變。在項目建點之初，公司均要求從安全、質(zhì)量、進度和成本等方面加強過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，從合同管理、臨設(shè)搭建、文明施工到竣工交驗等，嚴(yán)格精細(xì)化要求，加強目標(biāo)成本設(shè)計，提升項目精細(xì)化水平和盈利能力。在安全和質(zhì)量方面，注重發(fā)揮樣板引路作用，提出了“兩個百分百”管理目標(biāo)，即所有滿足條件的工地，都必須100%申報并創(chuàng)下省部級安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng)造性地制定出“雙總監(jiān)”和“雙督查”制度，大大提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

對標(biāo)式管理提升學(xué)習(xí)能力。城建亞泰集團開展了“內(nèi)學(xué)金典，外學(xué)道橋”對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，主動找差距、抓整改、促發(fā)展。先后組織項目經(jīng)理到中建二局、北京三建等企業(yè)進行觀摩學(xué)習(xí)，通過向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，在比較、分析、判斷和借鑒的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提煉出適合自身發(fā)展的新模式、新路徑和新方法。

信息化手段提升管理效率。管理的信息化已成為企業(yè)整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范操作的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。2015年，城建亞泰集團把信息化建設(shè)列為年度十項重點工作之一，成立信息化建設(shè)辦公室，建立起OA協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)了企業(yè)大數(shù)據(jù)的集中化管理，將市場營銷、財務(wù)管理、合同審批、文件傳閱以及人力資源和辦公綜合管理等資源有效融合，使整個企業(yè)成為一個完整、順暢的管理控制系統(tǒng)。

科技創(chuàng)新——提升企業(yè)核心競爭力

城建亞泰集團將技術(shù)進步和科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要支撐，以“質(zhì)量樹立品牌，科技引領(lǐng)發(fā)展”的理念，不斷完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新激勵機制，堅持以項目管理為依托，以工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，以提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，著力增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，搶占市場競爭的制高點。

依托科技進步，加快建筑產(chǎn)品升級。近年來，建筑產(chǎn)品推陳出新，科技含量不斷提高，施工難度也在不斷加大，業(yè)主對建筑品質(zhì)的需求也越來越高，對建筑企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力提出了更高的要求。為響應(yīng)國家綠色施工和節(jié)能減排號召，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，城建亞泰集團制定了《綠色文明安全施工圖集》，并依靠先進的科學(xué)技術(shù)，積極推進施工現(xiàn)場節(jié)能降耗工作，最大限度地節(jié)約資源，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)。在提升工程質(zhì)量方面，企業(yè)以“高大難”和“新特尖”工程項目為依托，重點研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，加快BIM等新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，提高建筑產(chǎn)品的科技含量，打造精品優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)市場競爭力。

成立技術(shù)中心，搭建科技創(chuàng)新平臺。為提高科技創(chuàng)新能力，城建亞泰集團成立了企業(yè)技術(shù)中心，發(fā)揮平臺技術(shù)共享優(yōu)勢，制定并實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，提升整體科研水平。目前，技術(shù)中心正在積極申報省級企業(yè)技術(shù)中心；公司與北京工業(yè)大學(xué)開展校企合作，搭建“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合共建平臺；以各專業(yè)板塊為基礎(chǔ)，公司成立了科技委員會，聘任了9名青年技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)專業(yè)牽頭人，引領(lǐng)各板塊發(fā)展和科技創(chuàng)新工作。經(jīng)過多年的不懈努力，依托技術(shù)中心的優(yōu)勢，城建亞泰集團積聚起雄厚的技術(shù)實力，逐步形成行業(yè)比較優(yōu)勢，建立起以技術(shù)中心為龍頭，各專業(yè)技術(shù)帶頭人為紐帶，項目技術(shù)團隊為主體的工程質(zhì)量管理和科技創(chuàng)優(yōu)體系。

人才管理創(chuàng)新——為企業(yè)發(fā)展保駕護航

城建亞泰集團自改制以來，采取了一系列人才培養(yǎng)和激勵措施，加快人才梯隊建設(shè)，著力在“選才”“育才”和“留才”上下功夫，大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，不斷拓寬人才引進渠道、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全力打造結(jié)構(gòu)合理、團隊有序的知識型企業(yè)集團。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，大膽優(yōu)選人才。城建亞泰集團在人才引進方面建立起一套獨具特色的人才選拔、任用機制。一方面，遵循德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，“給想干的人機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子”，將人才舉薦到合適的崗位上，使其發(fā)揮更大潛能。公司先后對副總經(jīng)理、機關(guān)部長等任職實行公開競聘上崗，使20余名德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀觥I(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，走上公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部長等重要崗位。另一方面，優(yōu)化干部考核體系，完善選拔和任用機制，出臺《集團領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度》，實行干部輪崗交流，使各級干部經(jīng)歷多崗鍛煉，熟悉多重業(yè)務(wù)技能，構(gòu)建起人才多通道職業(yè)發(fā)展機制。同時，制定《關(guān)鍵事件記錄表》，對干部解決關(guān)鍵事件的能力和素質(zhì)進行評價考核，此舉對人才的選聘具有重要的參考價值。

加強鍛煉，精心培育人才。城建亞泰集團緊密圍繞企業(yè)需求，多舉措拓寬人才培養(yǎng)渠道，采取“送出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，加大對各類人才的培養(yǎng)。

開啟“百萬工程”：選送核心人才到高等學(xué)府學(xué)習(xí)深造，舉辦清華大學(xué)項目經(jīng)理提升班，提高優(yōu)秀年輕項目經(jīng)理的項目管理水平和經(jīng)營創(chuàng)利能力；啟動3+2”人才培養(yǎng)計劃：與北京工業(yè)大學(xué)聯(lián)合對各基層單位“總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師”和“安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)”進行培訓(xùn)；與北京交通大學(xué)培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦青年后備干部培訓(xùn)班，對90名年輕后備干部進行培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展充實人才儲備；開展“師徒結(jié)對子”活動：通過簽訂師徒協(xié)議，發(fā)揮老職工的“傳幫帶”作用，增強新員工的實踐能力，提升業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)崗位成才；創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式：與北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院加強校企合作，對企業(yè)急缺人才進行定向培養(yǎng)，首批“城建亞泰班”30名學(xué)員已走上工作崗位，填補了公司關(guān)鍵崗位的人才空缺。

優(yōu)化環(huán)境，努力留住人才。企業(yè)要發(fā)展，留住人才比招納人才更重要，良好的人才成長環(huán)境對于留住人才起到至關(guān)重要的作用。

營造寬松的成長環(huán)境。公司給予人才足夠的發(fā)展空間，搭建起良好的職業(yè)發(fā)展通道和展現(xiàn)個人價值的舞臺，引入“賽馬機制”，為各類人才提供公平、合理的競爭環(huán)境，建立起能上能下、能進能出、收入能高能低的競爭機制。

打造和諧的企業(yè)文化。城建亞泰集團在傳承北京城建軍旅文化的基礎(chǔ)上，融合朝氣蓬勃的大學(xué)生文化，形成了獨具特色的“亞泰文化“，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

完善激勵和保障機制。改制后，公司先后三次調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，并且兩次大幅度提高職稱補助和技術(shù)津貼，調(diào)整幅度均高于同行業(yè)單位，讓人才切實感受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，更加堅定了扎根企業(yè)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心。

（作者系北京城建亞泰建設(shè)集團有限公司董事長、總經(jīng)理）

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