百強龍坤競風流

發布日期：2015-06-16來源：本站編輯：張瑞晨

[摘要]時光隧道，讓我們見證了歷史。50年前，由幾位瓦木匠合伙組建了江都縣宜陵鎮建筑站，一群從泥土中走出的農民建筑工，走出宜陵，走向全國，使這家名不見經傳的鄉鎮集體企業在艱難的步履中改革、發展、壯大，并幾易其名，終于修成正果，成為一家省級集團，成為江蘇百強企業。

　　輝煌不易，37年步履艱難，13年沖刺進百強

　　宜陵建筑出身早，發育遲。1965年成立建筑站，歷時37個春秋，經過“割資本主義尾巴”的風雨，挨過“建筑站大壞蛋”的罵聲，猶如襁褓中營養不良的嬰兒發育遲緩，到2002年，江都其他鄉鎮建筑企業大都已出縣、出省，實現了由勞務起步，分包起家，向獨立承包、施工總承包的演變，并頻創佳績，聲譽鵲起，有些已晉升為二級甚至一級施工資質。而江都十大鎮之一的宜陵建筑卻步履艱難，僅趕時髦似地將建筑站更名為建筑公司，施工資質仍是最低的三級，只能在鄉鎮干五層樓以下的工程，企業年產值不過3000萬，固定資產不足100萬。到2002年宜陵建筑公司資產清核評估結果為負70多萬元。

　　面對建筑公司的困境，宜陵鎮黨委政府經過深思熟慮，認為只有企業改制，才能突出重圍。在江都建管局的支持下，2002年下半年宜陵建安公司終于鳳凰涅槃，浴火重生，成功改制。新組建的企業先叫“宏遠”，2005年更名為“龍坤”。龍坤建設工程有限公司以其精干的班子，全新的機制，嶄新的面目，出現在江都建筑界。

　　宜陵古鎮的建筑業，經過長年沉寂之后，終于重新歡騰起來。龍坤公司的一個個動作使同行們刮目相看。

　　市場是企業發展的載體，沒有市場企業的一切均無從談起。龍坤的決策者將開拓市場作為工作的重中之重，在調研論證的基礎上，針對不同區域不同情況，落實開拓市場的辦法。引水行舟，借梯上樓，借船出海，攀親合作，只要能占領市場，他們十八般武藝都用上。功夫不負有心人，經過幾年的努力，龍坤公司先后成立的22個區域分公司分布在青海、黑龍江、湖北、安徽、陜西、新疆等全國二十多個省、市、自治區，其中億元以上的區域市場有十多個，2014年龍坤公司實現企業年產值38.8億元。

　　人才是企業發展的根本，因為一切要靠人去做。龍坤公司想盡辦法在人才的引、用、培、留上做足文章，每年到相關院校招聘20多名各類大學生，有時為了一位急需人才，負責人求賢若渴，能低三下四象劉備三顧茅廬那樣上門求才 。凡進龍坤的大學生，先在基層緞煉一到二年，第三年就根據其特長放到相應的崗位上“挑擔子”，并保證人才應有的報酬和待遇。公司鼓勵年青人參加各類培訓和各類專業職稱和建造師的考試，一切費用公司承擔，考上的重獎。僅僅十多年的時間，龍坤公司已培養國家一級注冊建造師32名、二級注冊建造師60多名，擁有高中級技術職稱人員一百多名，并與南京林業大學合作，成立了江蘇龍坤集團研究生工作站。

　　機制是企業發展的動力。龍坤公司從企業實際出發，不斷深化改革，努力完善企業的決策機制、承包機制、用人機制、分配機制和監督機制。他們充分挖掘民營企業的潛力，在搞活上多做文章，僅經營承包機制就研究制定了多種方法。重點項目由公司直營，實行項目經理負責制;大部分項目，實行項目股份制;對少數收編的隊伍則采用風險抵押承包制。任何方式都十分重視風險防范，十多年來龍坤公司基本沒有出現大的經營官司。

　　龍坤公司的發展，一枝獨秀，甚至讓人難以置信。市場的法則就是優勝劣汰，經過大浪淘沙，一些原本較好的企業因種種原因慢慢蕭條，甚至倒閉，而龍坤公司卻扶搖直上，且勢不可擋。要說龍坤是跨越式發展那是決不夸張。2002年企業改制時，他們僅是三級施工資質，改制后的2004年，當時的“宏遠公司”就晉升為二級施工資質。緊接著，龍坤以四年一個里程碑的速度，直奔省級龍頭企業平臺。2008年龍坤公司經建設部批準晉升為房屋建筑總承包一級資質。此后，他們實現優質擴張，到2012年已擁有江蘇龍坤園林有限公司、江蘇龍坤投資實業有限公司、江蘇龍坤置業發展有限責任公司、揚州龍坤物資經營有限公司、揚州寶來樂生物科技有限公司五個子公司，并被省有關部門批準為省級集團，成立了“江蘇龍坤集團有限公司”。

　　龍坤公司的品牌越做越響，進入江蘇一流。付出總有回報，做大后的龍坤變得更強。這個后起之秀在各級考核評選中，在各類爭先創優中，以其明顯的優勢得到各級的認可，獲到社會的青睞，贏得了一項項榮譽。僅去年一年他們就創省級優質工程1項，市級優質工程3項，創省級文明工地5個，市級文明工地8個，創省級工法2項，創國家實用型專利3項。從2005年開始，他們甩掉了多年來的落后帽子，擠進江都建筑業先進企業行業列，2008年后，他們成為揚州市建筑業先進企業，2010年進入“揚州建筑業20強”。2011年起成為江蘇省建筑業先進企業，2013年和2014年經省建設廳、省商務廳、省統計局聯合考核，連續獲得“江蘇省建筑業百強企業”稱號。

　　龍坤公司是如何在這短短十幾年時間里，從一家默默無聞的鄉鎮小企業成長為省級大集團，從一個偏居一隅連出縣施工都無資格的三級企業演變為全省百強?

 
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輻射效應，一個企業帶活一方天地

　　敢跳火坑的人充其量僅是一位勇士，而能將火坑變成財富的人才是奇葩和瑰寶。董事長徐洪林就是江都建筑業的一朵奇葩。在他的帶領下龍坤公司不負眾望，踏上灑滿金色陽光的征途，進入了花團錦族的世界，徐洪林也找到了更高的生存價值，他真正體會到創造和奮斗才是輝煌壯烈的人生!徐洪林辦企業的出發點不僅僅是為公司賺錢，為員工增收，他更追求社會貢獻，他盼望的是能造福一方。

　　國家的貢獻不能少。龍坤公司堅持按章納稅，做一個合格的納稅人，僅2014年有稅票可查的國家稅金達3858萬元。其中繳納本地所得稅623萬元，因龍坤公司的注冊地在宜陵，龍坤無疑是宜陵鎮的納稅大戶。

　　建筑業是一項富民產業。2014年龍坤公司的企業總產值為38.8億元，按照通常規律測算，建筑業除去材料款等直接費，總產值的30-33%為企業增加值，龍坤公司去年的增加值可達12億多元，所增加的部分就是企業利潤、人員工資、管理費用包括各類稅費。也就是說這12億元大部分都回到了江都，或者說龍坤公司一年為江都掙回了十多億元，使國家、集體、員工都受益。此外，龍坤公司現有施工人員六千多名，其中有三分之一來自本地，有效轉移了農村剩余勞力，也解決了一批人的就業問題，真可謂一個企業帶活了一方天地。

　　龍坤公司積極參加社會建設，鎮村修橋筑路，只要有人找到龍坤公司，他們總積極支持，前年僅宜陵鎮雙橋村要修一條通往小學的水泥路，龍坤公司就獨家捐資20萬元。為了支持江都的職教事業，龍坤公司出資100萬元，以徐洪林父親命名，設立了徐福茂基金，專門用于資助貧困學生和代培生。為了支持邊遠少數民族地區的教育事業，龍坤公司還出資100萬元，為云南芒市興建小學。為了感謝龍坤公司，當地將這所學校命名為龍坤希望小學。徐洪林個人生活節儉，但資助貧困學生卻出手大方，他請區婦聯每年為他推薦20多名貧困學生，對這些貧困生徐洪林每人每年資助一萬元。僅此一項徐洪林每年就要付出二十多萬元。龍坤公司的作為收到社會各界的掌聲，龍坤公司的社會形象日臻完美。

　　徐洪林創造了龍坤公司的風流，龍坤創造了江都建筑業的奇跡! 這個團隊不僅是宜陵鎮的自豪，也是江都建筑業的驕傲!
（作者：雷鋒太 揚州市江都區建筑業協會）

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