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二分局承建的河南天池抽水蓄能電站項目自開工以來，參戰干部職工克服物資運輸困難，優化施工方案，合理安排人力物力，順利實現了階段性節點目標。
施工中，面對地形險峻、洞挖巖體滲水、工序繁雜等困難，項目部細化節點、超前謀劃，加強與參建各方的溝通協調，強化施工進度，加大人員設備投入，不斷優化施工方案，對灌注樁施工、鋼筋制安、模板的定制、安裝與養護等環節嚴格把關，認真做好測量定位和技術交底等準備工作。在全體職工的共同努力下，黃鴨河大橋承臺首倉混凝土順利澆筑，公路2號便道及施工難度最大的6號隧道順利貫通，得到業主單位的高度評價。
截至目前，黃鴨河大橋已完成灌注樁施工24根，1號-6號橋臺及承臺已澆筑完成，T梁澆筑4榀，15號隧道完成進尺260米，1號-3號公路土石方開挖填筑及電站上下庫施工營地等施工正在穩步推進。
河南天池抽水蓄能電站場內道路工程位于河南省南陽市南召縣馬市坪鄉境內，工程裝機容量120萬千瓦，安裝4臺30萬千瓦可逆式水輪發電機組，屬一等大 (1)型工程。公司二分局承建了該抽水蓄能電站TCP/Q2標，施工內容包括場內道路，黃鴨河大橋、業主營地場平、承包商營地場平、下庫渣場排水及防護系統、主要施工便道等。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
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