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文/王春鵬
中建二局一公司上海分公司溫州城市中央綠軸項(xiàng)目F-04b地塊5#樓、6#樓在通過業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收后，于近日順利封頂。F-04b地塊5#樓、6#樓是項(xiàng)目配合業(yè)主節(jié)點(diǎn)安排第一批次施工樓棟，由于期間業(yè)主圖紙頻繁變更、樁基施工緩慢、爛樁和3#樓的施工節(jié)點(diǎn)要求，被迫改變出土順序及施工方向等一系列項(xiàng)目計(jì)劃。針對施工困難，項(xiàng)目班子合理調(diào)配人員，通過培訓(xùn)及學(xué)習(xí)培養(yǎng)全面人才。5#樓及6#樓在項(xiàng)目經(jīng)理部的合理調(diào)整及分配下，項(xiàng)目各部門貫徹落實(shí)搶工措施，在G20峰會(huì)到來前將此節(jié)點(diǎn)提前4天完成。5#樓、6#樓目前已大面開展砌筑施工作業(yè)，5#樓、6#樓的結(jié)頂是項(xiàng)目各部門通力合作打贏的第一場“硬仗”，項(xiàng)目員工將會(huì)以此為契機(jī)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，確保溫州城市中央綠軸項(xiàng)目各地塊節(jié)點(diǎn)如期完成，如期履約。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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