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據(jù)悉，用友公司的ERP產(chǎn)品在中冶集團(tuán)武漢勘察研究院(簡稱：中冶武勘)有限公司已運(yùn)行了四年多的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)了中冶武勘的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化工作。
2011年底，經(jīng)過多方的選型，中冶武勘與用友公司簽訂了產(chǎn)品合作協(xié)議，用友為中冶武勘量身打造一套適合其業(yè)務(wù)發(fā)展的完整的ERP應(yīng)用信息化系統(tǒng)。作為中冶集團(tuán)下屬的全資子公司，武勘是全國勘察設(shè)計(jì)綜合實(shí)力百強(qiáng)單位之一，成立五十多年來，完成了一大批大型或國家重點(diǎn)工程的測繪、勘察、設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目。根據(jù)中冶武勘項(xiàng)目地域廣、關(guān)注成本體系的行業(yè)特征，用友為其量身打造了一套適合業(yè)務(wù)發(fā)展和管理要求的完整ERP軟件系統(tǒng)，內(nèi)容覆蓋了中冶武勘各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在雙方的共同努力下，目前，中冶武勘全部項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本都可以通過四個(gè)維度(時(shí)間維度、成本項(xiàng)目維度、公司維度、專業(yè)維度)來核查成本情況，成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化工作，公司線下的工作全部“ 搬遷”到集團(tuán)統(tǒng)一的綜合項(xiàng)目管理體系業(yè)務(wù)平臺上。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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