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5月27日，浙江環宇建設集團“營改增”實施項目啟動會召開。環宇建設集團副總朱峰、財務總監金越旻、用友建筑公司副總經理張恒等人參加。
在會上，朱峰對項目組的工作予以了肯定，并對“營改增”項目實施帶給環宇集團管理水平的提升寄予了期望。朱峰提出了三點具體要求：一、學習信息化系統的管理精髓，掌握操作要領，培訓課程不得缺席。二、各模塊業務組長、關鍵用戶、項目聯系人、最終用戶和實施方，都要切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。三、項目小組要保質保量地按時完成擬定的各項工作計劃，打造一支過硬的信息化應用團隊和維護團隊。
用友建筑企業“營改增”信息化應用層級規劃圖
今年以來，面對國家”36號文“新政的要求，環宇集團領導十分重視，經過多方考察，最終選用了用友建筑公司提供的”營改增“解決方案。在啟動會上，用友建筑公司的張恒首先表示，將結合環宇集團各部門的業務實際情況，有條不紊地推動信息化項目的落地。同他同時指出，信息化項目的實施是一個知識的消化、吸收、轉化的過程，也是一個推動企業管理升級、提升自我業務水平的過程。建立、完善各項工作機制，落實考核及規章制度尤為重要，要做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋，以確保“營改增”項目的有效運行。
浙江環宇建設集團為具有國家建筑特一級資質的企業，通過用友建筑公司提供的整體解決方案，集團將加快推進依托信息化的精細化管理，提升業務運作效率!
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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