“中建海軍” 的劈波斬浪之夢

發布日期：2015-06-30來源：本站編輯：張蘭

[摘要]進軍水工市場是中建股份公司發展基礎設施，完善產業布局的戰略部署，目前中建筑港和中建港務協調發展、穩步提升，其整體規模效益、增長速度及市場占位已在水工行業形成比較優勢。

　　文/王連生

唐山市濱海大道

　　從國內水工市場環境看，港口建設經歷了“十一五”快速發展期，“十二五”國家規劃目標是有序加快沿海港口建設，加強資源整合，推進以臨港工業為依托的沿海港口新港區建設。為此，沿海沿江區域發展規劃對港口建設提出更高要求，在順應國家部署進行港口深水航道、防波堤等公共基礎設施和集疏運系統建設的既定投資的基礎上，進一步提出了本區域的港口建設規劃，長三角、環渤海圈諸如人工島、圍海造地項目隨之增多，這類項目一般投資規模相對較大，利潤較高且投資主體呈多元化發展。另外，隨著全球節能環保意識的增強，國家生態文明建設戰略的提出，水路運輸經濟環保優勢越來越被業內認可，隨之而來的沿海港口碼頭、航道以及內河通航水利設施等方興未艾，地方及民間投資大量涌入。面對豐沛的市場空間和投資主體多元化，中國中鐵(依托中鐵港航局)、中國鐵建(依托中鐵建港航局)、中國電建(依托中水電港航建設公司)、中國能建(依托葛洲壩集團)等紛紛進入水工建設領域，中交的壟斷地位被日漸打破、傳統市場被逐步分割，市場競爭日趨激烈的同時，也帶來更大更現實的發展契機。

　　順勢者興，逆勢者亡。在千載難逢的戰略機遇面前，我們務必要順勢而為，勇敢面對挑戰，全力搶占發展制高點。進軍水工市場是股份公司發展基礎設施，完善產業布局的戰略部署。目前中國建筑水工板塊的優勢資源主要集中于中建筑港和中建港務兩個專業化公司，兩公司協調發展、穩步提升，目前其整體規模效益、增長速度及市場占位已在水工行業形成比較優勢，有力印證了股份公司進軍水工市場戰略決策的科學性和正確性。兩公司從事的水工業務與系統內其他單位基本不存在同質競爭的問題，這契合股份公司關于基礎設施業務“要集結優勢資源，重點突破”的發展思路。我們要充分發揮好特點與特長，做大、做專、做亮水工市場，更好地為中國建筑“532”戰略目標的實現提供有效的支撐，責任重大，使命光榮。

　　戰略引領，明確發展路徑

　　要實現在水工領域不負“中國建筑”盛名，必須著眼于中國建筑產業鏈的完善與發展，著眼于中國建筑品牌的長效與久遠，形成專長優勢，成為中建股份的效益支撐和品牌支撐。積極推進中國建筑“大水工”發展戰略，通過對傳統水工業務的延伸，拓寬水工業務領域，形成科學合理的產品組合：穩固碼頭、航道、防波堤、護岸、船塢工程施工等傳統業務，發展內河航道、船閘(通航建筑物)和水利水電設施項目等內河與水利水電業務，拓展疏浚、人工島、圍海造地開發等業務，積極探索實施石油、煤炭、核電、海上風力發電等能源和環保新型水工基礎設施業務。不斷優化業務結構，擴大經營規模，提高盈利能力。與此同時，積極推進國內外經營“一體化”，以戰略眼光穩步開發國外市場。近兩年，中建筑港積極探索海外業務，從當前掌握的國外信息看，在全球海洋戰略大環境影響下，海外水工項目多、盈利空間大。同行的中國港灣代表中國交建開拓海外水工市場，目前在世界各地設有60多個分(子)公司和辦事處，業務涵蓋80多個國家和地區，收入頗豐。目前筑港和港務船機裝備以及操作技術水平也能夠滿足國外水工項目主要靠拼裝備打天下的需要。

　　強身健體，加快資源投入與整合

　　水工行業對裝備、人才、技術等專業化要求程度尤其高。當前和與業內老牌水工強勢企業相比，我們在這些方面還有差距，近兩年，中鐵港航局在水工板塊高端設備的投入令人震撼。市場經濟考量的是企業發展的綜合實力，面對競爭和差距，我們唯有全方位多途徑尋求更高層次的突破，才能拔得發展先機。一是加大裝備投入。目前筑港在重力式碼頭、港務在高樁碼頭施工的大型船機裝備已形成一定的互補，下一步要進一步加快老舊船舶的升級改造，提升裝備的高端層次以及重點配置疏浚設備等。二是加大科技與人才投入。科技引領行業未來，人才是發展的基礎。目前，我們已具有副省級企業技術中心資質，下一步要依托股份公司科技資源，全方位打造國家級技術中心，加大科研投入，掌握行業的核心技術，掌握對接高端市場的主動。人才管理方面，本著“專業化、職業化、國際化”的人才策略，下一步要重點傾向施工技術、科研、海外等高端人才的培養和引進，為大水工戰略目標的實現奠定基礎。三是融合社會資源，壯大自身。一方面，繼續走并購重組之路，想在短期內做大水工板塊規模必須通過并購一兩個具有一定規模的水工企業，尤其是并購具有甲級水工設計資質設計院，以盡快滿足資質升特和EPC模式需要。但在過程中要避免單純走外部并購企業疊加抱團發展之路，而應在完成了一定的外部并購之后，運用中建內部股權多元化等模式進一步整合，形成以中建文化為主體的集團公司競爭優勢，有效擴大公司的市場競爭力。股份公司倡導的專業板塊拆分上市便是公司實現快速壯大、加快進入高端市場領域的有力手段，在實際中應積極進行探索和實踐。另一方面，與優秀的勞務等團隊建立長期合作共贏的和諧關系，提高履約水平，誠信治企。

　　堅持策略，提質增效促發展

　　管理是行穩致遠的保證，“三大”、“五化”策略是中建管理精髓和克敵制勝的法寶，必須長期堅持。水工行業具有投資周期長、業主層次高、資源稀缺的特殊性，大客戶基本上是政府或央企。因此更需要走“大市場、大業主、大項目”之路，繼續堅持高端對接和大市場、大客戶的維護。目前已經和山東、江蘇政府航道管理部門以及上海港、天津港、青島港、龍口港、連云港等大客戶保持了良好的合作關系，對接層次高并成功中標了國家深海基地項目、國家科考船基地項目、連云港防波堤項目等國內具有影響力的大項目，也積累了許多的經驗，有效發揮了中建資源效應和品牌優勢。

　　一路走來，五年水工市場的淬火錘煉，我們以敏銳的嗅覺、中建的速度與品質逐漸成為水工弄潮兒的佼佼者。相信，搭載中國建筑這一航母，在CSCEC藍白大旗的指引下，中建海軍定能劈波斬浪，成就夢想!

　　(作者系中建筑港董事長)

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