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2015年5月11日，北京城建八公司密云上河灣工程順利通過了竣工“五方”驗收，項目經理丁學良稍稍地松了一口氣。站在9號樓樓頂，放眼望去，遠處青山碧水環繞，近處園林景致秀美，一座座挺拔的英式風格住宅錯落有致，點綴其中，一片如畫美景，不是江南，勝似江南。
丁學良突擊隊成立于2013年，共有隊員23名，平均年齡只有31歲，其中有14人是85后的學生。隊長丁學良任城建八公司經理助理兼密云上河灣項目經理部經理，突擊隊成立之時，年僅34歲的他是八公司最年輕的項目經理，帶領著這樣一支朝氣蓬勃但又缺乏施工經驗的年輕隊伍，他深知肩上的責任重大。
丁學良青年突擊隊自成立之初，就定位為“管理型、學習型、創新型”團隊，他們以青年突擊隊建設為抓手，堅決按照“目標清晰、過程清晰、責任清晰、結果清晰、獎罰分明”的項目管理原則，貫徹“全員、全過程、全方位”的三全管理理念，采取“方案先行、過程控制、明確責任、獎罰并舉”的方法開展各項工作。質量為先，安全為本，嚴格執行合同，認真履行承諾，得到了公司和建設、監理單位的認可與信任。
一、明確目標，做好前期策劃。
密云上河灣項目中標后，他們依據工程規模特點和公司整體戰略部署，制定了工程質量創北京市“結構長城杯”、施工現場創北京市“綠色安全工地”、經營效果“確保盈利不虧損”的三項管理目標。
他們在積極組織人員進場的同時，認真進行施工組織策劃，包括施工平面布置、施工隊伍的招錄、施工進度計劃、施工方案措施和物資設備進退場計劃等。項目經理親自參與編寫施工組織設計提綱，項目班子及各業務主管就工程施工組織設計先后召開三次專題研討會。
項目經理與項目班子成員及各部門簽訂責任書，對項目管理目標進行分解，明確考核指標及獎懲措施。施工前組織全員召開施工合同與施工組織設計交底會。項目經理牽頭編制項目經營成本設計方案，確定目標成本，制定經營管理策略和保證措施。
二、過程管理，注重創新增效。
施工前期在成本設計時項目潛虧，施工過程中，他們有針對性地采取了一系列管理措施，提升精細化管理，降低施工成本，努力創新增效。
1、他們到香河家具批發城和舊貨市場采購項目辦公用家具，辦公設備走網上團購優惠渠道，辦公室空調全部采購可回收的二手產品，節約成本開支近50%。
2、分包及物資采購均嚴格執行招投標制度。鋼筋招標采購施行“互聯網+”模式，公司與蘭格網合作開發電商采購平臺，執行線上限時競價，效果非常好。
3、勞務管理在實名制管理基礎上，實行分部位分階段預結算，建立周檢查評比與實測實量制度，并嚴格與預結算考核掛鉤。
4、依據公司各項管理辦法和貫標要求，結合本項目實際編制《項目部管理實施細則》，側重項目各項業務工作流程的梳理與銜接配合。
5、施工過程管理實行“三化融合”，即施工現場標準化、經營管理精細化、項目管理信息化相結合。
6、合理、均衡組織生產，避免突擊趕進度，避免冬施。在確保總工期前提下，盡可能降低工期成本，均衡組織生產，合理調配生產資源，不為追求進度而盲目趕搶工期。
7、執行季度經營盤點考核與月度經濟活動分析會制度。抓好過程經營基礎資料的收集整理，“勤簽證、多變更、慎索賠”，認真做好項目“二次經營”和“三次經營”。
8、做好內部控制，盡量壓縮管理人員編制，實行一人多崗，間接費實行總額控制，嚴格控制非生產性支出。
功夫不負有心人，2013年11月3日，項目部在現場舉行了四個高層棟號群體結構封頂儀式，城建八公司在全場四家總包單位中最后一家進場、第一家實現群體結構封頂，得到了建設、監理單位一致贊揚，為公司贏得了榮譽。同時，年內工程主體順利通過北京市“結構長城杯”評審驗收，施工現場順利通過北京市“綠色安全工地”檢查驗收。經過嚴格的過程履約和監管，該工程最終扭虧為盈，實現超額盈利655萬元，事實再一次證明只有嚴格履約、嚴肅程序、嚴控成本，做實每一項工作，才能結出豐碩成果。
三、對標學習，提升管理水平。
項目部先后利用工程冬歇期、APEC和閱兵停工，以及新工程入場前的施工間歇，對外開展對標學習，開展了以“播種夢想、放飛希望”為主題的系列培訓教育活動，通過職工座談、專家講座、參觀交流等多種形式，請進來、走出去，先后到中建、建工和集團內部兄弟單位參觀學習交流，拓寬經營思路，創新管理手段，提高項目管理水平，培養人才。
四、黨建創新，開辟地方市場。
項目管理以人為本，堅持每年召開一次“職工家屬座談會”和“青年職工座談會”，統一職工思想，傾聽職工及家屬心聲，解決職工實際困難，得到項目職工及家屬的普遍歡迎。
他們還開展“青年突擊隊和在職黨員進社區志愿服務”活動，密云密西社區為此專門為項目部送來了一面“在職黨員進社區、志愿服務獻真情”的錦旗，項目部還接受了密云電視臺的專訪。值得一提的是，他們以此為契機，與密云項目所在地果園街道辦事處建立起“黨建共建”關系，開展了更深入的合作交流，今年街道辦事處先后將轄區內兩項環境整治和改造工程交由項目部施工，明年的合作意向也已達成初步框架協議。
五、以人為本，打造全能團隊。
“把員工視為親人，把工地搭建成為親情關愛的家庭，員工成長成才的課堂，溫暖和諧的港灣，讓員工在工地上充分彰顯自己的價值，釋放自己的能量，感受家的溫暖。”這是項目經理丁學良和書記趙雙全理想中的項目形象。
項目部始終本著“以人為本”的理念，考慮職工遠離城區、吃住在工地的特點，盡力給大家營造一個舒適的工作和生活環境。他們在項目部建起了“職工小家”，先后組建了青年突擊隊、黨員志愿者服務隊和工地創新小分隊等團隊，在為項目創新創效的同時開展豐富多彩的業余文體活動，并開展為民工體檢、普法教育、服務項目周邊社區等各項活動，主動肩負起了國企責任。
由于項目部食堂、辦公區、生活區設施齊全，衛生條件好，密云縣住建委安監站、食藥局、疾控中心幾次例行檢查中均給予了充分肯定。2014年密云縣住建委將該項目部列為密云縣建筑施工現場代表，迎接密云縣“全國文明衛生縣城”復查。
項目始終秉承“政治建隊、建樓育人”的宗旨，通過簽訂“師徒幫教協議”、“黨員一幫一”等多種形式，以老帶新，給年輕隊員創造平臺，大膽使用，讓他們在工作實踐中磨煉成長。隊長丁學良鼓勵項目年輕同志積極參加各類崗位證書、職稱和執業資格考試，并建立獎勵機制。密云上河灣項目部先后有4人取得了建造師執業資格，6人取得初、中級職稱任職資格，10人取得不同崗位的上崗證書，向公司輸送了10名業務主管人才，為企業發展人才儲備做出了積極貢獻。
百舸爭流，奮楫者先。由于頑強拼搏，配合默契，各項榮譽接踵而來，在項目施工的兩年多時間里，丁學良青年突擊隊為公司和集團贏得了多項榮譽。他們先后被評為“城建集團優秀青年突擊隊”，項目黨支部被評為“集團先進基層黨組織”，項目團支部被評為“集團先進團支部”，項目分工會被評為“集團先進職工小家”。隊長丁學良本人也先后榮獲“2013年度北京市優秀項目經理”、“2014年度全國優秀項目經理”和“2015年北京城建集團杰出項目經理”光榮稱號。這一系列榮譽，彰顯了青年突擊隊“全能戰隊”的風采，也體現了在經濟和政治新常態下，項目管理和人才培養的方向。
密云上河灣工程已如期順利交工，如今，他們又開赴門頭溝新工地，丁學良青年突擊隊必將帶著滿滿的希望和更高的目標揚帆起航，我們期待著他們再一次載譽而歸!
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