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轉(zhuǎn)型機(jī)遇東風(fēng)勁

—南京仙林國(guó)際汽車城三期項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2017-09-11來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]在公司房建經(jīng)驗(yàn)匱乏的情況下，項(xiàng)目全體員工敢為人先，積極參建房建施工的新任務(wù)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下打造出了一支學(xué)技術(shù)、重安全、懂管理、強(qiáng)責(zé)任的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在工作中踐行著工匠精神。

　　隨著建筑市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑企業(yè)趨于公路、橋梁、房建等市場(chǎng)多元化發(fā)展。南京仙林國(guó)際汽車城三期項(xiàng)目是中交第一公路工程局有限公司進(jìn)軍房建市場(chǎng)的先鋒營(yíng)，在公司房建經(jīng)驗(yàn)匱乏的情況下，項(xiàng)目全體員工敢為人先，積極參建房建施工的新任務(wù)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下打造出了一支學(xué)技術(shù)、重安全、懂管理、強(qiáng)責(zé)任的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在工作中踐行著工匠精神。

　　匠心培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　“上車，到中建取經(jīng)去”項(xiàng)目總工李會(huì)濤招呼員工到臨近的房建工地參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)營(yíng)部王哲參觀回來說“以前只聽說‘走出去、引進(jìn)來’，真正體驗(yàn)了才知道這絕不是一句空話”。

　　項(xiàng)目以公司“導(dǎo)師帶徒”文件為綱領(lǐng)，開展項(xiàng)目“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，確定4名新入職員工和2名資深員工，形成一名導(dǎo)師帶兩名徒弟的模式，活動(dòng)中徒弟向?qū)熅床瑁⑼瑢?dǎo)師簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書。導(dǎo)師在工作中有針對(duì)性的開展培訓(xùn)和考核，將崗位技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，傳承公司路橋施工中“傳、幫、帶”精神，給予新員工工作和生活上的關(guān)心和支持，助力新員工早日成才。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理謝建懷要求各部室制定培訓(xùn)計(jì)劃，各部門每月至少做一次優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推動(dòng)，在培訓(xùn)時(shí)盯過程、看效果、注重改進(jìn)。在2016年10月項(xiàng)目邀請(qǐng)南京市質(zhì)監(jiān)站專家胡全信開展“施工及通病防治講座”從施工計(jì)劃、施工技術(shù)及通病防治、變形縫處理三個(gè)主題宣講;2017年7月邀請(qǐng)北京城建總工程師金奕到項(xiàng)目開展“房建工程特點(diǎn)、管理要求及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)”的交流會(huì)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源。

　　項(xiàng)目員工合理調(diào)配工作時(shí)間，自主到廣聯(lián)達(dá)公司參加廣聯(lián)達(dá)算量培訓(xùn)，并參與2016年南京市BIM技術(shù)交流會(huì)，隨著BIM云技術(shù)的出現(xiàn)，BIM技術(shù)的日趨成熟，項(xiàng)目聘請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)BIM培訓(xùn)人員到項(xiàng)目分期授課，對(duì)廣聯(lián)達(dá)BIM5D、MagicCAD、BIM模板腳手架設(shè)計(jì)軟件、施工現(xiàn)場(chǎng)三維布置軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中組建BIM小組，鍛造出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)“硬件”。

　　為配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目成立了閱覽室，向項(xiàng)目員工提供房建施工計(jì)價(jià)規(guī)則、房建施工材料匯編、房建施工技術(shù)、房建安全管理規(guī)范等工具書，助力項(xiàng)目打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　集思廣益形成合力

　　隨著項(xiàng)目主體工程的結(jié)束，項(xiàng)目進(jìn)入了房建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段，項(xiàng)目各部室經(jīng)過集中研討，針對(duì)本部門可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)提出了防范措施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)梳理編制了《南京仙林項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》作為內(nèi)部資料在項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)放學(xué)習(xí)，手冊(cè)內(nèi)容包括部門法務(wù)通用注意事項(xiàng)及各部門應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，涵蓋了合同結(jié)算管理、安全質(zhì)量管理、變更索賠管理等方面內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行的建筑工程施工相關(guān)法律法規(guī)，有針對(duì)性地明確了法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、安全部、工程部、經(jīng)營(yíng)部，集體研討房建工程施工安全費(fèi)的使用和“四新”技術(shù)的研發(fā)，將現(xiàn)場(chǎng)必備的安全設(shè)施匯總成清單，編制出《房建項(xiàng)目安全管理清單》為房建市場(chǎng)發(fā)展提供安全管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合房建施工研發(fā)了“粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)”、“預(yù)拌砂漿技術(shù)”、“聚氨酯防水涂料技術(shù)”、“鋁合金斷橋技術(shù)”為房建工程技術(shù)的創(chuàng)新和管理總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。

　　項(xiàng)目全體員工結(jié)合房建施工管理的特點(diǎn)，參與編制《南京仙林國(guó)際汽車城三期工程施工協(xié)作單位考核實(shí)施細(xì)則》，建立協(xié)作單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月到施工現(xiàn)場(chǎng)從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同履約等方面對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，月度考核獎(jiǎng)懲基數(shù)為施工協(xié)作單位當(dāng)月計(jì)劃值的2%，根據(jù)各部室綜合打分情況確定獎(jiǎng)懲金額，在綜合考核得分≥95分給予協(xié)作隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)，得分90-94分不獎(jiǎng)不罰，得分≤89分給予處罰。考核結(jié)束后協(xié)作單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開月度考核總結(jié)會(huì)，對(duì)考核中存在的問題進(jìn)行雙向溝通，考核組成員協(xié)助協(xié)作單位提出問題解決方案，在施工管理中維護(hù)項(xiàng)目與隊(duì)伍之間合作共贏的根本原則，利用制度紅線有效管理房建協(xié)作隊(duì)伍。

　　以績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

　　項(xiàng)目以績(jī)效考核制度激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，項(xiàng)目人力資源部門完善房建項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門人員的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行月度考核，注重工作目標(biāo)的過程管理，促進(jìn)員工間溝通方式和工作方法的不斷改進(jìn)，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作潛能進(jìn)而達(dá)成項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　項(xiàng)目在執(zhí)行績(jī)效考核制度的同時(shí)，每半年開展一次的中層干部述職活動(dòng)，要求項(xiàng)目中層干部采用PPT的方式，圍繞履行工作職責(zé)、工作中存在的不足、房建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、下一步工作計(jì)劃向全體員工進(jìn)行匯報(bào)，再由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門述職情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，幫助中層干部握好工作的“方向盤”，通過述職活動(dòng)，既鍛煉了中層干部的語言表達(dá)能力，同時(shí)又促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在房建工作中形成共同的業(yè)務(wù)認(rèn)知，共同的價(jià)值觀念，逐漸養(yǎng)成了“心往一處想，勁往一處使”的良好習(xí)慣。在業(yè)主單位、檢測(cè)單位對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)時(shí)，業(yè)主代表贊賞道“中交團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和工作方法讓人刮目相看，我看好你們!”

　　(王哲)