打造技能精英 規范用工管理 促進企業良好發展

發布日期：2015-07-21來源：中國十九冶集團有限公司編輯：流水

[摘要]

　　 中國十九冶集團有限公司隸屬世界五百強企業——中國冶金科工股份有限公司，成立于1966年，是國內唯一一家獨立承擔過從冶金礦山到燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋制全流程施工的大型綜合施工企業。公司具有冶煉、房建總承包特級，市政總承包一級，鋼結構專業承包一級，機電安裝工程總承包二級及公路路基、爐窯、管道專業承包一級，橋梁專業承包二級資質，擁有對外經濟合作經營資質和進出口企業資格證書，總資產101.8億元。公司建有國家、省、市三級技能大師工作室，省級博士后工作站、省級企業技術中心和技師學院。公司現有員工5千余人，其中技師和高級技師600余人。

　　 一、技能人才培養情況

　　 (一)引培并舉，固技能人才之基

　　 針對技能工人理論欠缺、隊伍老化、技能不強等短板，在綜合分析的基礎上，積極實施引進-培訓-鑒定-激勵-使用-評價緊密結合的技能人才培養戰略。充分利用自有技工學校(6月27日晉升技師學院)這一得天獨厚的優勢，采取校企聯合訂單式培養方式，逐年招用優秀技校畢業生近千人，儲蓄了量足質優的后備人才，優化了技能人才隊伍結構;推行“導師帶徒”制度，結師徒對子500余對，良師育才，師徒共勉，積極發揮傳幫帶作用，傳承絕活獨技;實行“上門服務”開展崗位培訓和技能鑒定，策劃舉辦各類技能培訓班1500余個，培訓技能人才4800余人次;制定技師、高級技師、首席技師津貼、職業技能競賽獎勵等管理辦法，績效薪酬向骨干人才傾斜;選派優秀技工參建國內外重點工程，在生產實踐中鍛煉成長;開辟人才評價試點，建立國家職業標準與生產崗位實際相銜接，職業能力考核與工作業績評定相聯系的技能人才評價體系，突出崗位成才，充分調動了技能工人立足本職創造價值的潛能。

　　 (二)高端引領，樹技能精英之桿

　　 在大力提升技能隊伍整體素質的進程中，中國十九冶集團有限公司充分認識到“精英”、“標桿”的帶動作用。為此，中國十九冶集團有限公司緊緊抓住職業技能競賽這個快速成材的“牛鼻子”，堅持內部每兩年開展一屆職業技能競賽，同時選拔優秀選手積極參加世界技能大賽、全國、省、市、行業協會等技能競賽20余次，成功承辦(協辦)攀枝花市“百崗萬人”大賽、四川省職工職業技能競賽、全國工程建設系統職業技能競賽世界技能大賽選拔賽等7次，選送的選手在各類大賽中六奪團體第一，50余人次獲個人獎項。在第42屆世界技能大賽中，公司選手王晨宇、莊學宇代表國家參賽，分別在焊接和建筑金屬加工項目中獲得第五名;在第43屆世界技能大賽全國選拔賽中，公司選手獲焊接項目第一、三、四、五、六、八名，包攬建筑金屬構造項目前六名。這些在競賽中摘金奪銀的精英人才，在公司家喻戶曉，備受關注，多人被評為勞動模范、技術能手、企業標兵等。依托這些“藍領模范”，公司以創建“技能大師工作室”為契機，積極整合各工種優勢資源，打造技能品牌。以中華技能大獎獲得者周樹春為領辦人的“周樹春焊接技能大師工作室”，下設 “西部鐵軍--周樹春焊接工程隊”，在孟加拉、越南等國際工程建設中攻堅克難，樹立了“中國工人”無堅不摧的良好形象;技工學校開設的“周樹春焊接精英班”更是受到廣大學生和家長的熱捧，標桿效應凸顯。

　　 (三)推廣交流，營技能成才之勢

　　 在致力培養的同時，公司不斷總結，積極推廣。撰寫的《企業技能人才評價體系的探索實踐》獲攀枝花市企業現代管理優秀成果特等獎，《創新自主培訓模式 為企業贏得大市場》獲中冶集團企業管理現代化創新成果二等獎;《高技能人才培養戰略的決策與實施》在中冶集團第二屆青年創新獎評選活動中，榮獲銀獎;《工程電氣設備安裝調試工企業高技能人才評價體系》獲攀枝花市科學技術進步獎三等獎;《關于中國十九冶焊接人才隊伍建設的思考》一文被國家級期刊《金屬加工》刊載。2012年12月，公司在“亞太經合組織技能開發促進項目——青年技能人才培養政策研討會”上作《冶金建筑施工企業青年技能人才成長規律及培養模式探索》交流發言。

　　 (四)碩果累累，揚技能強企之帆

　　 通過堅持不懈的努力，公司1700余人技能工人中，高技能人才占比83.7%。其中，中華技能大獎獲得者1人、享受國務院政府特殊津貼2人、全國五一勞動獎章獲得者1人、全國技術能手18人、全國青年崗位能手、中央企業技術能手、全國冶金建設行業高級技能專家、中冶集團技術能手、四川省五一勞動獎章、四川省技術能手等76人。公司榮獲“全國首批高技能人才培養示范基地”、“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“中央企業技能競賽先進單位”、“全國職業技能競賽系列活動優秀組織獎”、“中央企業職工技能大賽先進單位”、“四川省技能人才培育突出貢獻獎”等榮譽稱號。潮平兩岸闊，風正一帆懸。憑借堅強的技能人才支撐，企業實現了快速發展，成功躋身全國“雙特”俱樂部。

　　 二、勞動用工管理情況

　　 (一)突出重點，制度保障是關鍵

　　 《勞動合同法》實施以來，中國十九冶集團有限公司在認真貫徹執行的基礎上，結合建筑施工行業的實際，制定了《分承包商管理實施辦法》，要求分承包商按合同總價的8%繳納工資保證金，確保工資按時足額發放;制訂《工程項目勞務工工資發放管理辦法》，要求與分承包商簽訂代發工資協議書，由工程項目部統一發放勞務工工資;制定《勞資主管委派管理辦法》，對工程項目部實施部勞資主管委派制，全面負責項目人員實名登記、考勤記錄、工資計發、社保繳費等日常管理;加強與在建項目分承包商、勞務公司的溝通協調，采取先支付農民工工資再支付工程款的方式，確保農民工工資不拖不欠。

　　 (二)加強培養，技能提升是重點

　　 公司對在各個工程項目上的各類勞務人員一視同仁，在保證同工同酬、同工同保、同假同休的同時，還做到了共同培養，共同提升。公司組織各類技能競賽，鼓勵勞務工、農民工參加;實施安全、質量、技術培訓，要求他們積極學習;實施技能鑒定，動員他們踴躍報名;比賽獲獎，同等獎勵;業績突出，優先轉正。幾年來，有50余名勞務人員參加了各類職業競賽，1300余人次參加了技能提升培訓，200余名參加了職業技能鑒定，近百名表現突出的被招聘為正式員工。鑒于取得的突出成績，2013年公司被評為四川省就業突出貢獻企業。

　　 (三)人文管理，關心關懷是核心

　　 各類勞務人員是企業員工隊伍的重要組成部分，中國十九冶集團有限公司讓他們與員工一起參加班前會，技術交底會，開展集體過生日等活動，開辦農民工業余學校，加強新知識學習，并在思想上關心，在生活上幫助，使他們離鄉不離家，能感受到“家”的溫暖，保證他們與企業齊心同力，積極多作貢獻。

　　 (四)規范有序，關系和諧是目標

　　 作為中央企業，中國十九冶集團有限公司在勞動用工管理上，做到了人格上一樣尊重，工作上一樣信任，業務上一樣培訓，生活上一樣關心，待遇上一樣享受。從而將被動監管變為主動融合，營造了心往一處想，勁往一處使的良好環境，勞動效率大大提高，勞動關系和諧穩定，公司被評為“全國模范勞動關系和諧企業”，田野董事長受到習總書記親切接見。

　　 技能人才隊伍的不斷壯大與勞動關系的和諧穩定，提升了公司的核心競爭力，促進了企業良好發展。市場簽約和營業收入雙雙突破百億，盈利指標連創新高，公司的社會影響力、社會公信力不斷增強，員工幸福指數節節攀升。

　　 作者：中國十九冶集團有限公司 王令東

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