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如何把握規(guī)范與實際施工的這個度?這是很多施工管理新人的煩惱，總覺得來到工地上沒見到幾處是滿足規(guī)范要求的，實際則不然。這就是施工規(guī)范和實際施工的一個銜接和大學(xué)生與實際管理者之間的這個度的把握。
我們在實際施工中必須參照規(guī)范執(zhí)行，但是不能死扣規(guī)范。死扣規(guī)范的人別人會稱你為死心眼，不會工作，不會辦事。這樣的人在工作中是不會被合作的各個單位的人所接受的，在工地上最受歡迎和別人最害怕遇到的人是對規(guī)范掌握非常清楚但是提出問題又能解決問題的人。
舉幾個簡單的小例子，有的人在工地上只會挑問題，但不會解決問題。比如鋼筋移位這個質(zhì)量通病，新人來到工地上也知道是個問題。但是怎么解決?怎么預(yù)防?出現(xiàn)問題怎么處理?這個是我們作為管理人員要根據(jù)規(guī)范和現(xiàn)場實際(如根據(jù)偏位大小制定不同的整改方案，若偏位太大怎么處理等等)進行解決的。還比如說板后澆帶處鋼筋保護層過大，怎么進行預(yù)防?需不需整改?若需要怎么整改?我們作為管理人員不能只會提問題要會解決問題。這就需要把規(guī)范掌握熟練，把規(guī)范與現(xiàn)場實際相結(jié)合。希望大家都能做一個掌握規(guī)范與實際施工這個度的人，做一個在工地上受各個協(xié)作單位歡迎的人。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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