施工項目管理必須堅持 “科學技術是第一生產力”

發布日期：2015-05-18來源：中國水利水電第四工程局有限公司編輯：流水

[摘要]

　　作為負責工程項目具體施工的項目部，在安全、質量、進度保證的前提下，將施工成本降到最低，努力使經營效益最大化，是每一個項目管理者追求的最高目標。要想安全、優質、快速的完成工程實體，科學技術即施工技術必然成為降低施工成本的最佳方法。決定正確的最優方案，就可以保證施工便捷、安全保障、質量可控、效益可觀。在小山口二級水電站和三級水電站的施工實踐過程中，項目部廣大干部和技術管理人員集思廣益，努力踐行“技術優先”的管理舉措，取得了顯著成效，再次驗證了“科學技術是第一生產力”這一正確論斷。

　　一、科技創新——水下填土截滲墻成效顯著 

　　在二級水電站開工后不久，項目部工程技術人員根據廠房基坑外側砂礫層較薄和征地范圍內耕地壤土量大的實際，通過集體討論和現場試驗，大膽采用挖掘機一次開挖到位后回填碾壓壤土形成截滲墻方案，不但一次性解決了基坑泥巖開挖道路濕滑難行的出渣困難，減少了壤土外運，為基坑開挖提前完成贏得時間，更重要的是為基坑混凝土施工期排水節約了大筆費用：投標時考慮采用2臺30KW和2臺22KW離心式水泵進行基坑降排水，降排水時間共18個月，降排水費用328.47萬元;項目部沿廠房周邊采取水下填土截滲墻施工后，實際投入2臺15KW離心泵即滿足了基坑降排水要求，降排水時間也由18個月減少到16個月，降排水費用節約達244萬元，除去水下填土截滲墻施工花費64萬元，節省施工期間排水費用達到180萬元。

　　三級水電站由于基坑位于河道內，故在二級水電站防滲墻的基礎上，結合發電廠房基坑位于河床、防滲墻長度大、滲水量大、無法進行排水填筑的實際，工程技術人員經過查閱資料和工程參照，大膽采用水下填土技術形成近700m長的截滲墻，截滲效果也非常明顯，節省施工期排水費用達到50.8萬元。兩級電站從采用壤土截滲墻到水下填土截滲墻取得的成功經驗，使我們堅信科學技術就是第一生產力，施工技術水平提高永無止境。

　　二、科學預測——泥巖預留成倍增效

　　主體混凝土施工過程中，工程技術人員發現無水浸泡時段的泥巖穩定性良好，為便于安裝間和壓力鋼管鎮墩部位混凝土入倉溜槽搭設將結構外回填區1:1.25的泥巖開挖邊坡坡度變陡為1:0.75，此項措施不但解決了塔機安裝前的基礎大體積混凝土入倉問題，有利于基礎混凝土入倉效率和質量保證，還在減少安裝間結構外塊石回填區3300m3泥巖開挖量的同時，省去了相應的3300m3混凝土回填工程量。不但不影響結構基礎質量，也能保證施工安全和工程安全。設計單位也非常認同節約社會資源的合理舉措，在三級水電站設計時，直接將泥巖邊坡坡度優化為1:0.75，不但間接起到了作為施工企業促進水利建設設計水平提高的積極作用， 也從另一側面展示了特級企業的社會責任和良好形象。

　　三、相信科學——利用片區優勢，優化設計，節約成本，提高效率，樹立形象

　　項目部還充分整合分局在疆已建在建工程優勢，以工程實際為范本，在保證工程質量和工程安全的前提下，介紹業主、設計、監理人員實地考察，消除他們對工程設計、施工方面的擔憂和顧慮，幫助解決設計中不便于施工的部分和不合理成份，達到簡化施工工藝，便于質量保證，加快施工進度，在投資不增加或很少增加的情況下，降低施工成本。通過引領參觀臺蘭河、塔尕克、別迭里3個電站，很快通過了引水渠填筑段渠道襯砌板以下50cm的級配料墊層的設計變更，節省了項目部在砂礫石料場增加篩分設備和場區占地，還根據現場40cm附近砂礫料含量大的實際，取得一致意見，將設計填筑分層30cm變更為施工分層60cm，取消了為填筑砂礫料灑水的工序，采用已在臺蘭河水電站成熟運用的“干碾法”填筑工藝。由于工序簡化，質量保證，進度加快，使各方同步受益。由此為項目部節省的施工成本和增加的效益經估算為：其中省去設備增加費用8萬元;省去灑水工序費用12萬元，提高填筑效率超過一倍(設備及人工費相應減少69.45萬元)。另外，通過對公司承建項目的考察和對工程實際問題的妥善解決，使參建各方對公司的雄厚實力和施工水平刮目相看，進一步宣傳了公司在疆已建在建項目施工形象，樹立了分局乃至公司良好的對外形象，品牌價值無法估量。

　　四、積極推廣應用新技術——試用網購模式，探索解決新疆片區地處偏遠的物資采購渠道

　　網絡也是目前項目管理提升中的重要手段和一項先進應用技術，項目部在沿用以前的采購模式為主線路的前提下，利用網絡信息作為輔助平臺進行部分配件及材料的網絡購置，在節約了資金和積累網購經驗的同時，有效解決了小型材料和配件的采購比選問題。

　　(一)鋼筋采購嘗試

　　2012年8月份，項目部進行了大批鋼筋的集中采購，經過多方詢價及多家供貨商報價競爭后，以4350元/噸的平均價格交給了其中兩家供貨商同時供貨;但是項目部經過在新疆各大網站查詢后的結果都是在4000元/噸左右，并且對網站價格也經過了仔細的核查，確實在特定的條件下可以提貨。這里面要考慮兩個問題：就是運雜費與材料墊資費的問題，考慮運輸費及裝車費80元/噸后，欠款提貨1天/噸每天5元錢，按30天計算，項目部1000噸鋼筋會比供貨商供貨節省12萬元，如果項目部貨到后3天內付款的話，一次節約資金高達27萬元。

　　雖然，由于財務規定和存在風險沒有進行交易，但基本了解了市場行情，并通過與供貨商的價格談判，減少了項目不必要的經濟損失。

　　(二)配件采購成功

　　項目部拌合樓由于年久失修，轉移到項目部時要進行大修，項目部為了節約資金對部分原件及配件沒有更換，結果在運行過程中故障頻發，產量根本不能保證前方生產需要，后經項目部領導研究同意更換所有舊的電器元件及配件，其中包括有一塊主控制柜用的放大板，另外有13個稱重傳感器及3個氣動蝶閥。

　　由于此設備購買后使用時間較長，廠家也不愿服務，總是以沒有配套放大板為借口，建議更換現有的主程序，換成廠家現在研發的程序，并且配套更換所有電器控制系統，需花費5萬元左右;后經過多方渠道溝通找到一塊舊的配套放大板，但是價格一變再變最后由起初的3500元漲到7000元，無奈把電氣人員叫到一起對放大板進行仔細分析研究后，確定里面并沒有寫入與程序相關的數據，實際只有幾個附屬元件老化造成的運行不穩定。接下來就是購買的問題了，沒有名稱、型號、生產廠家，讓幾家供貨商按樣品去市場尋找幾天后都無果而終，這時我們開始試著在網上尋覓，結果讓我們大吃一驚，各大網站的價格連運費也只有幾十元，一次為項目部節約了5萬元。

　　氣動蝶閥與傳感器更是如此，拌合樓廠家與供貨商報價比網上價格平均每個都要高300元左右且沒有現貨;經過對比權衡后又選擇網上交易，又為項目部節約資金5000余元，雖說節約的資金不是很多，但我們試想一下，如果電子商務成為我們采購的主要輔助渠道時會為項目節約多少成本。

　　五、施工技術需要進一步總結

　　由于在生產實踐中堅持“科學技術是第一生產力”，小山口二級水電站發電廠房工程自2012年2月10日正式開工以來，克服圖紙滯后、供貨滯后的嚴重制約，提前兩個月于2013年11月2日實現首臺機組并網發電目標。在2013年的三級水電站施工中，于9月28日提前實現發電廠房安裝間封頂目標，順利完成年度目標。

　　目前，項目部正利用新疆地區冬休時段，由項目總工程師組織工程技術人員總結工程施工過程中所取得的成功經驗，篩選和提煉成為科技進步、合理化建議、工法、論文等一系列成果，堅持科學技術的發展和發揚，培養項目部工程技術人員的提高和成長，為分局、公司培養新生力量。

【相關閱讀】

• 贏在超高層
• 巍巍太行貫“長虹”
• 建筑企業規模發展之思
• 2018年中國PPP十大事件回顧
• 泉州46個PPP項目落地 總投資額561.18億元
• 江蘇公布首批PPP專家庫名單 128名專家入圍