贏在戰略

發布日期：2015-03-12來源：編輯：張瑞晨

[摘要]面對國內外形勢的日趨變化和激烈的市場競爭，伴隨著房地產市場的剛性需求逐漸萎縮，主體結構任務量越來越少的現狀，施工企業作為下游企業應該如何適應？如何發展？筆者認為關鍵在戰略。

　　企業戰略制定要與企業員工利益相結合。有的企業并不是沒有遠景規劃，企業管理者設想了一幅美妙的藍圖，并為之進行了讓人熱血沸騰的演說，但是，并沒有長久地發展下去。究其原因，就是因為這些管理者以個人遠景作為企業使命，卻沒能把個人遠景轉化為企業員工的共同愿景而進入組織的血液。在這些沒有獲得共同認可的價值觀念下，員工之間難以形成共榮共辱的凝聚力，西點軍校踐行的“上下欲者勝”也是這個道理。

　　在考慮職工利益時，一方面是讓職工收入增加，另一方面要貫徹“以人為本”理念，幫助職工做好職工生涯設計，為職工實現職業夢想搭建平臺、提供機會、創造條件，讓職工群眾切實感受到自己是企業的主人。

　　企業戰略定位要與企業自身現狀相結合。只有對自己有一個清晰的方向和定位，公司才能找到自己的位置，才能進一步做強做大。中小企業，本來力量就薄弱，如果不能集中力量，只能在競爭中被其他企業擠垮。當然，在主業做強的同時，可以多元經營，但不易過多，應在相關聯業務中發展。在推進的過程中要邊走邊看，慎思慎行，不宜盲目擴張。

　　實施戰略要有相對穩定的企業環境。《老子》言：“治大國，若烹小鮮”，搞企業也是如此，順應企業規律，提供相對穩定環境，不朝令夕改，不搞花樣翻新，在可控前提下逐步推進戰略實施，在走上正軌的企業不宜搞“新官上任三把火”，而是“潤物細無聲”。

　　戰略實施過程要嚴控風險。目前在房屋建筑及市政工程承包領域，行業均處于產能過剩，競爭非常激烈。經營管理風險非常大，忽略了經營風險的戰略要么在過程中被放棄，要么攪亂整盤棋甚至拖垮整個企業。

　　戰略的風險在于不明確或過于激進或不切實際，應該明確階段性和發展程度，確定各階段具體目標、工作任務和實施路徑，進行科學評估和論證。

　　經營管理中風險點繁多，應該根據施工的不同階段、不同特點進行分析歸納。如在營銷工作中，哪些工程可以承接，哪些工程風險大不能承接，如何預判把控，要深入研究出規律性的標準。在外埠工程管理中，對當地市場的調研、資金管理、合同管理、分包選擇等方面風險的把控要嚴格落實。

　　風險還存在安全、質量、資金等方方面面，可以通過建立完善企業內控體系加以控制。在“三重一大”問題上要按規定集體決策，杜絕重大失誤。

　　實施戰略中要充分重視人才的價值。再好的戰略也是人去實現的，說到底就是執行力。現代企業，在規章制度、人力資源管理上日漸成熟，而有的企業單純地把企業規章制度看做是最高準則，單純地強調績效管理。目前，建筑市場復雜多變，員工會受到很多不確定因素的影響，許多環節都需要一定的彈性，否則就難以適應環境的需要。而領導只關心制度，不關心員工的工作，制度就會變成綁死人的制度，戰略不會得到有效實施。所以在加強制度管理的同時，要做到人性化，尤其要為優秀的人才創造一個和諧、富有激性的環境。兩者存在辯證關系，需要領導者審時度勢，具備高超的領導力。

　　(作者系北京城建八建設發展有限責任公司總經理戚濤)

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