企業發展需要四種“力”

發布日期：2015-02-28來源：編輯：張瑞晨

[摘要]苦練內功 提升核心競爭力

　　學習力。當今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣越來越快。對于個人成長來講，不學習，就會出現本領恐慌，職業生涯無法延續;對于企業或組織來說，不學習，就會失去競爭能力，生存發展無法延續。提升學習力的最好途徑是打造學習型組織，這是每個員工、每個組織得以延續生存發展的必由之路和唯一路徑。打造學習型組織，最好的學習形式就是堅持團隊共同學習和深度會談，集眾人之智，進行系統思考，克服個人和團隊心智模式上的智障，破解迷思，從而實現自我超越，形成科學、正確的認知或決策。

　　文化力。國內學者高占祥提出了“文化力”一說。他認為企業的核心思想(企業價值觀、企業精神、企業哲學和企業倫理等)、核心策略(企業獨有的極具效力的一系列管理機制和經營手法)、強勢行動(指切實執行、有效溝通和快速反應)和品牌形象(企業識別系統的綜合)是企業文化的四個核心要素，它們分別是企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化的精髓;四者相互結合，構成企業核心文化。企業核心文化四要素均蘊涵著巨大的能量，分別引發思想力、策略力、行動力和形象力，四力合一，構成企業文化力，或稱企業核心文化力。思想力是文化力的最根本的源泉。企業的策略力是一個企業得以區別于另一個企業而取得競爭優勢的重要依據，具有強大的導向力和約束力，能夠使自如地經營，從容地面對并解決企業經營管理中遇到的很多關鍵問題。企業行動力包含溝通力、應變力和執行力。優秀企業的行動應當是強勁而迅速的。企業的形象力主要體現為企業對公眾的親合力、對顧客的號召力、對人才的吸引力和對員工的凝聚力。

　　品牌力。“品牌建設是內強素質、外塑形象的系統性工程，是一項需要一以貫之、持之以恒的工作，應該成為‘一把手’工程。”加強施工企業品牌力建設，一是企業領導要增強對品牌力重要性的認識，樹立品牌就是生產力、品牌制勝的意識。二是要積極培養、打造和維護品牌。作為建筑企業，要通過建造“百年工程”、“精品工程”、“優質工程”、“用戶滿意工程”以及承擔相應的社會責任，提升品牌的誠信度。三是要高度重視并積極參與建筑工程“魯班獎”、“詹天佑獎”和各省市區的最高工程質量獎評選，提升品牌的美譽度。四是借鑒商業企業的品牌推廣模式與經驗，加強對企業品牌宣傳與推介工作，做好品牌形象傳播，增強品牌的知名度。

　　競爭力。企業競爭力包含著無形的“軟” 競爭力，如學習力、品牌力、文化力等;也包含著有形的“硬” 競爭力，如技術競爭能力、財務管理能力、成本控制能力等。對于企業來講，關鍵是要構建自己的核心競爭力。核心競爭力是企業持久競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力。企業必須高度關注這些方面能力的塑造，并使之成為本企業的差異化競爭能力和優勢，以此作為保持基業長青的關鍵支柱和引擎。

　　(作者系中鐵二十局集團三公司黨委副書記 陳 暉)

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