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4月25日7時35分，隨著最后一車混凝土泵送完畢，經(jīng)過52個小時的艱苦奮戰(zhàn)，二公司承建的兩河口跨庫大橋5號主墩承臺順利澆注成功。
至此，大橋工程正式進入上部結構施工。 兩河口跨庫大橋總長628米，主橋為120＋220＋120米連續(xù)鋼構，為預應力混凝土結構，主墩墩高172米。工程地處高原，山勢陡峭，河谷狹窄，自然條件和施工環(huán)境十分惡劣。5號主墩位于雅礱江右岸距離江面70多米陡峭的巖壁上，無施工便道通達。
承臺長20米、寬17米、高7.5米，設計混凝土方量為2550立方米。全部施工機具材料僅靠溜索吊運送，混凝土由左岸兩臺輸送泵，通過索道橋鋪設320米管道輸送到承臺，施工條件極其艱難。 此次承臺澆注體積大、混凝土用量多，作業(yè)時間長，為確保首個承臺澆注順利，項目部在施工前專門組織工程技術人員，對大體積承臺混凝土澆注施工的質量保證進行了討論，制定了詳盡的質量保證措施，優(yōu)化了施工方案。
施工分兩次澆注，采用溜槽、串筒入模、多點布料、斜面分層、薄層澆注、連續(xù)推進，混凝土降溫采用鋪設冷卻水管循環(huán)通水“內排” 并“外保”， 確保承臺施工質量。
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優(yōu)質服務業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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