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近日，中建六局共有16項(xiàng)專(zhuān)利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利15項(xiàng)，上述專(zhuān)利均已成功應(yīng)用于工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，解決了工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，提高了施工質(zhì)量和效率，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 上述16項(xiàng)專(zhuān)利中，橋梁公司13項(xiàng)，技術(shù)中心2項(xiàng)，南方公司1項(xiàng)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹(shù)立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管
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