四、項目模擬股份制的十點解讀

發布日期：2014-06-13來源：本站編輯：龔煒

[摘要]

　　No.1 推行風險抵押承包為什么一定要由個人現金出資?

　　這是為了體現制度的嚴肅性，體現我們在動真格。大家出了資、簽了合同，想反悔也反悔不掉了。過去我們也搞了項目指標考核，但壓力都在項目經理，簽字的時候有些人往往怕虧本賠錢，不敢簽，很少人想到會拿獎金，這樣的考核說明大家沒有真的放到心里去。現在由全員出資，就是讓全體員工都有壓力，都負起責任來。公司不缺這部份錢，公司只是想出臺一個好的政策，調動大家的積極性，增加員工的收入。

　　No.2 實行項目模擬股份制后，為何還要努力維護企業的品牌?

　　維護企業品牌的目的是為了企業長遠發展，今天的質量就是明天的市場。所以實行風險承包后，項目不僅要努力完成利潤指標，也要積極維護企業形象和品牌，對于在這方面作出貢獻的員工，公司會加大獎勵力度。

　　No.3 為什么項目需要制約機制、民主管理?

　　過去，我們的項目在分包、材料采購、用人、用錢等環節上，透明度是不夠的，一般員工都不會去關心。其實，一個項目，用人也好，用錢也好，不應該項目經理一人說了算，需要監督機制，需要民主管理，需要發揮每一個人的作用。在用人問題上，我們要堅決做到不用庸人，不養閑人，不壓能人。

　　No.4 為什么要鼓勵兼職?

　　目的是提高工作效率。反對一人干的活由兩個人來干，甚至三個人來干，鼓勵有能力的人兼職。兼職也兼配股，我們沒有理由不讓他配股。但是，公司原規定職位的兼職(如資料員兼試驗員，土建資料兼安裝資料等)另當別論，而且，這些工種還在二人做的，就二個人合一份股。進入我們公司的管理人員，有的是靠血緣關系，有的是靠“靠山”，有的沒有任何關系，憑能力應聘而來。不管通過何種途徑，進入了公司，我們都承認緣分，但不會再去考慮某種關系，我們只承認能力。只有這些具有真才實學，有真本事的人，才是公司發展的棟梁。我們不是家族型企業，十多年來，公司之所以能在夾縫中生存，在競爭中發展，我們靠的是制度和文化建設兩大法寶，我們不是靠某種關系。

　　No.5 為什么項目經理配股這么高?

　　項目經理是項目第一責任人，他是項目的主角，項目經理強班子就強，項目經理弱班子就弱，他的責任最大，所以配股也最高，風險最大，分紅也最高。項目經理是復合型人才，要求具有全方位的能力，要具備三要素：計劃性、預見性、創造性，需擁有十大能力：統籌能力、組織能力、宣傳發動能力、協調能力、策劃能力、決斷能力、化解能力、理解執行能力、溝通能力、攻關能力。擔任項目經理的核心要公正，要經得起時間的檢驗和眾人的評價。

　　No.6 怎樣規范項目結算?

　　在單體工程完工后一個月之內，項目要完成材料供應商、分包商、勞務隊伍的結算手續，并把所有結算單報公司財務備份。在工程四方驗收兩個月之內完成所有供應商、分包商、勞務隊伍的結算，項目班子成員和倉庫管理員離開項目時要寫出承諾書，如有遺留問題由個人負責。項目使用資金應遞交請款報告，經過審批。項目的現金使用只限于零星辦公用品、招待費用、突發事故等費用，不得用于支付材料款和生活費。司機的現金一般控制在2000元內，材料員的現金在3000元內，項目部的現金控制在三萬元內。

　　No.7 怎樣加強內部調撥?

　　中小型機械設備調撥時，調出單位必須保持設備完好，運轉正常，并由公司技術部門鑒定。調出一周內，出現非人為損壞的修理費用由調出單位負責;鋼管等周轉材料的調撥完全按照社會租賃站的標準進行，由調出單位派人押車;鋼材等原材料的調撥，價格按低于市場價60元/噸計算，運費由調出單位負責，長短不一的材料低于市場價200元/噸。

　　No.8 實行項目模擬股份制以后，職能部門發揮什么作用?

　　項目實施風險抵押承包后，公司部門的作用不是削弱而是增強了，各職能部門要發揮指導、協調和監督作用，更好地為項目提供服務。

　　No.9 項目負責人如何產生?

　　我們現在的項目經理是歷史形成的，是在公司發展過程中磨練產生的。我們還需要一大批優秀的人才。這幾年，公司的一批優秀大學生已嶄露頭角，許多人走上了重要的工作崗位，有的已擔當起總工的重任。公司永遠不會壓制人才，如有人認為自己能當項目經理，可以自薦，寫好承諾書，我們馬上給你機會。

　　No.10 怎樣看待公平?

　　項目利潤指標的下達是由公司根據各項目的實際情況而定的，應該說是公平的，但結果肯定不一樣。因此，公平是相對，不是絕對的。指標公平，其結果不一定公平，但結果不公平，不能否定指標的公平。各項目要正確看待這個問題，多在主觀上下功夫。

　　文/秦建秋

　　(作者系江蘇南通二建集團第九建筑安裝工程有限公司董事長)

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