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　　桑河二級水電站地處柬埔寨上丁省西山區境內的桑河干流上，電站裝機總容量為400MW，建成后將成為柬埔寨最大的水電站，被譽為柬埔寨的“三峽”。同時作為華能瀾滄江水電有限公司首個境外項目，項目自開工之日起就備受各方關注。

　　工程從開工到首臺機組發電只有短短的3年零2個月時間，工期緊、任務重，如何順利履約、如何樹立企業品牌、如何創造效益等難題考驗著我們。在公司領導關心和支持下，在桑河項目班子的正確決策下，桑河水電八局人上下一心，從開工就以“上善若水、精筑桑河”作為工程建設理念，經過600多個日夜的艱苦奮戰，項目履約形勢一片大好：共完成約95.4萬大壩與廠房基坑開挖，完成92萬方圍堰填筑，主體工程混凝土完成澆筑約42.5萬方。桑河項目中期施工進展順利，優質的安全質量管理、良好的履約能力得到參建各單位好評，展現了八局人的務實、創新、敢為人先的實干精神，為公司在柬埔寨及華能投資項目的市場開拓上營造了良好的品牌氛圍。

　　“天下難事，必成于精，天下大事，必作于細”。我們堅信難事都得從精準要求做起，大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　安全、質量、進度三者是相輔相成、不可分割的有機整體。我們堅信只有在管理上精耕細作，完美的處理好安全、質量、進度三者的關系，才能最大限度的樹立品牌、創造效益。

　　1.安全是企業的基石

　　安全是企業的基石，是單位的效益，是家庭的幸福，我們始終將安全工作作為項目各項工作的重中之重。

　　我們建立了安全責任行政、實施、技術、監督四大保障體系，成立安委會并定期開展會議，與各部門各工區層層簽訂安全生產責任書，制定并實施《安全生產責任制》、《安全投入管理制度》、《環境、水土保持管理方案》等37項管理制度，從管理層入手保證施工安全。在年初制定項目年度安全教育培訓計劃，抓好中柬員工進場安全教育和班前安全教育，針對柬工技能水平低下采取特殊的安全培訓教育，讓柬工從思想和觀念上認識安全生產的重要性，教育培訓簽名達到800多人。積極開展安全生產隱患排查、應急預案演練活動，僅2016年上半年就組織綜合類、火工產品、易燃易爆、大型吊裝專項類等安全檢查共18次，編制下發了安全生產專項應急救援預案12個，綜合應急救援預案1個。以公司安全生產工作標準化指導為實施標準，做到有危險就有警示宣傳牌、有危險就有安全保障措施、有人就有安全監督員，從2014年8月開工以來至今，安全投入已達1000萬多萬元人民幣。

　　正是這一系列看似簡單的小培訓、小話語、小提醒，組成了安全生產大業中不可或缺的重要環節。

　　2.質量是企業的生命

　　質量決定八局的聲譽，過硬的施工質量是一個企業賴以生存的根本。我們堅定貫徹公司“敬業 專業 人品 精品”的質量管理方針，堅持專業人員對“事前、事中、事后”控制，用精細化管理爭創優質精品工程。

　　“事前”學習，我們采取以培訓帶動提升，通過質量講座、質量整改會、質量專題會、質量培訓，現場培訓、關鍵部位和關鍵工序的技術質量交底、中柬文對照的標準化施工宣傳欄等質量學習活動，解決了當地勞務施工技能低下，協作隊伍質量意識低下等問題，不斷提升混凝土澆筑質量。“事中”落實巡檢過程控制，對存在問題及時糾正，減少返工誤工，提高一次驗收合格率。并積極開展“樣板倉或樣板工序”質量活動，組織當地勞務進行觀摩，以點帶面，以優帶劣，對柬工通過樣板工程施工，能更好的理解和明確質量要求、標準，很快提高柬工的施工質量水平。“事后”組織學習交流，對取得的經驗教訓交流學習，對存在問題討論改正。

　　正是在這種在全員、全方位、全過程的精細有效控制下，桑河項目土建單元工程合格率達100%、優良率大于80%;金結和機電單元工程合格率100%、優良率大于90%。

　　3.進度是企業的效益

　　“進度是最大的成本”“進度就是履約能力的體現”。

　　2016年桑河項目不僅是土建施工高峰年也是金結安裝的高峰年，細化進度生產管理，保障后勤物資供應，將工作任務細化到每一天每一個人頭上，讓每個人知道今天我該做什么、什么設備該去哪里做什么。各司其職，充分提高人員、設備的利用率。嚴格用月計劃、周計劃、日生產例會指導生產，在這樣的細化管理下桑河進度穩中有進，為降低人員、設備等成本投入提供了有利保障。

　　技術管理處在項目降本增效戰線最前沿，是項目攻堅克難的排頭兵，施工方案是工程項目的靈魂，方案優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。只有在技術方案上下功夫，才可最大程度的節約生產成本。

　　桑河項目部遵循“技術先行”理念，樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念。在技術負責人帶領下桑河人結合前期進度優勢，發揮集體智慧，對項目施工方案、設備、人員等進行精細的規劃配置，通過方案優化在減少大型設備配置上取得了可喜成績。投標階段擬布置2臺MQ900門機、2臺K80塔機、3臺TC7052 塔機、4臺布料機，在保證施工有效開展的前提下，項目部將大型設備優化為4臺TC7052塔機、1臺6016塔機、1臺布料機。

　　如果說設備優化得益于前期“堰中堰”的創新思維，將混凝土施工提前了三個月從而降低了高峰期混凝土澆筑強度。那將布料機開上副廠房平臺澆筑廠房進水口及流道中段混凝土，降低施工成本即是中期技術創新的最大亮點。

　　隨著廠房進水口閘墩的逐漸升高，胸墻澆筑在設備優化后的施組方案中，該部分采用塔機加混凝土泵入倉，而廠房進水口胸墻單倉澆筑量超過1500方，現有設備配置下入倉成本高、難度大。項目大膽技術創新，先快速完成副廠房平臺施工并結構特點形成施工通道，將布料機順利布置在副廠房平臺，僅在級配投入上就節省約 30萬美金。 三期導流是桑河項目成敗的關鍵，而三期導流前擋水建筑物必須完工并具備擋水條件，項目部根據結構特點，提出了先將閘墩施工到頂的優化方案，在提前形成壩頂交通的同時又解決上游擋水墻入倉難題，進一步降低了施工成本。

　　“家”是每個人的情感寄托和歸宿，桑河項目傾力構建“項目·家”文化。在進場之初就對營地統籌規劃，為員工搭建了一個安靜、舒適、優美的實體之家。配置籃球場、羽毛球場、活動室、職工書屋等娛樂學習設施，給職工進項目如進家的感覺。

　　積極組織開展各種文體活動構建心靈家園，如：五一節、端午節、國慶節等重要節日與業主、監理、兄弟單位開展了籃球、羽毛球、撥河等多種形式的文體活動。落實廠務公開和工會主席接待日，通過公開欄和意見箱等渠道賦予員工知情權及參與權，構建民主之家。對來項目探親家屬提供方便之門，安排服務周到，給了職工一個溫馨和諧之家。注重“創建學習型項目、爭做知識型職工”活動的開展，通過導師帶徒、領導授課等多種形式營造學習之家氛圍，項目加大對“職工書屋”硬件的資金投入，目前學習文化室已擁有文學、經濟、科技、專業知識等方面的書籍達500多冊。

　　通過“家”文化建設將員工與項目緊緊聯系在一起，營造出項目就是員工的“家”、員工工作都是為了自己“家”、員工之間就像家人一樣的暖心氛圍。

　　為實現2016年三期導流目標的號角已吹響，桑河項目已進入攻堅克難階段。我們將進一步遵循“價值導向”思維，細化管理。通過狠抓安全、質量、進度謀發展，通過“建家、愛家”求動力，通過創新思維促效益。

　　在公司的正確領導下，在項目職工的努力下，桑河人將繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的八局精神，在桑河二級水電站建設中再譜新的篇章，再繪新的藍圖。