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“歷經風雨、逐見彩虹、眾志成城、創造輝煌”，這是國電大渡河沙坪公司總經理晉健在2016年元旦晚會上給予沙坪項目部的新年寄語。晉總對沙坪項目部寄予厚望，而今半年的時間過去了，我們正一步步把他的希望變成現實。
走進正在修建的沙坪電站二期廠房，第42榀尾水壩頂交通梁順利吊裝完成，下游尾水一線預制梁比計劃提前三天完成了最后一塊拼圖。樓板層外露面平整、光潔，樓板層鋼筋安裝規范、間排距標準，預制梁吊裝井然有序，各項施工正按照總體計劃安排，有條不紊的進行中。期間，業主、設計、監理多次在現場對沙坪項目部給予高度評價。面貌煥然一新的成績背后，折射出沙坪團隊正確的管理方略和勇于擔當的責任。
隨著新工地經理趙志偉2015年11月走馬上任，新領導班子組建完成。在由60、70、80后組建的新班子中，80后的工地經理，60后的黨工委書記，新老結合，迸發出蓬勃力量，這讓“遙控指揮”的水電公司副總經理兼沙坪項目部經理蔣小平信心滿滿。班子調整后，沙坪二級水電站建設正緊，困難集中突出。面對重重挑戰，新班子深刻認識到這既是一場攻堅戰，更是一場水電八局信譽保衛戰。通過對工程施工進展、存在問題情況，對生產經營、設備物資狀況、團隊穩定協作等條分縷析，并與作業隊和協作隊進行廣泛交流;新班子決定將現場存在的主要矛盾和突出問題作為突破口，以狠抓管理扭轉被動局面，以實際行動重塑企業形象。在短期內扭轉了項目不利局面。
抓進度，履約展新貌
2015年11月2日，沙坪項目部召開廠房施工班組座談會，通過項目部領導與四家勞務輸出公司負責人、兩個土建工區負責人及下屬班組長面對面的交流，就現場施工生產、項目管理工作等方面的問題進行了細致而深入的討論。遇到施工生產管理漏洞和問題，通過召開施工班組座談會，及時交流，及時解決，確保生產計劃順利實施，在沙坪項目已成為常態。
為進一步加強施工生產及現場安全質量管理工作，使進度、安全質量始終處于可控狀態，項目部于2015年12月開始執行領導帶班制度，加大現場管控力度，為各項措施的落實提供強有力的保證。
2015年12月以來，項目部施工生產如火如荼地進行，連續數月超額完成月度生產任務。 新的舉措，為施工生產注入了新的活力。
重質量，工作上臺階
2015年11月，沙坪項目部開始整飭質量管理工作，通過增派現場質量管理人員、設置倉面標識牌、開倉前針對各項問題進行交底等手段，加強完善施工質量管理，收獲了良好的成效。至2016年1月，現場施工質量明顯提高，創建樣板工程及樣板工序各一個，項目質量管理工作上升到一個新的高度。
2016年1月，項目部完善、更新了質量管理委員會，并成立了以項目副經理高國峰為組長的“T型預制梁QC小組“，制定并下發了”創優達標計劃“，從制度及管理方式上進行了規范。高國峰將其分管的質量管理辦進行了調整，根據員工特長有效安排各項工作，使質量管理工作更加嚴謹、有序。
為進一步加強現場質量控制，項目部每周新增了質量檢查，對檢查出來的問題、亮點進行公示;積極組織開展月例會、質委會，做到發現問題、提出問題、解決問題。項目部還多次開展質量培訓學習，從業主到現場施工人員，逐層培訓，將質量意識扎根到每個施工人員心中。
2016年1月至今，項目部質量管理工作節節高升，共創建樣板工程17個(其中預制梁13榀)，業主監理處現有10榀待簽，有數十榀待報。樣板工序共計15個，計劃待預制梁施工完成后，聯系業主、監理進行聯合驗收，創建整體樣板工程。
保安全，措施落實處
項目部一貫把安全生產放在首位， 2015年，項目部完成了全年安全生產零事故的目標，得到了公司及業主單位的表彰。
新領導班子上任后，繼續加強安全生產管控力度，對安全周例會制度進行了一系列調整，一是將安全周例會列為專項會議(與生產會分離)，二是將會議資料由單一的“圖片+表格”模式完善為“多元化PPT”模式，三是將匯報發言由工區負責人發言變為工區安全員先匯報，工區負責人再總結的形式。通過調整，使安全工作的部署與隱患排查更加細致入微，項目部的安全管理水平得以進一步提升。
2016年1月起，項目部共進行節前大檢查、專項隱患排查等各類綜合大檢查6次，改變了以往的檢查方式，由安全辦針對檢查內容、路線、人員配置進行周密部署，確保檢查無死角。
項目部自2016年起舉辦了多場具有針對性、多樣性、靈活性的安全專項教育培訓，并于3月份推出了“安全約談(試行)制度”，針對習慣性違章、隱患整改不到位現象重點約談，根據違章現象的頻次從工區施工人員到工區負責人分別約談，加強各級人員安全管理意識。
在安全生產會上，工地經理趙志偉多次強調“副職及以上人員必須管安全，如有發現干部周邊有違章現象發生，連帶考核”，強化各級人員安全管理意識，”了然于心，立足于行“，從此”一崗雙責“不再是一句口號。
4月，蔣小平到沙坪檢查度汛工作的時候對項目部的各項工作堅持持續改進，不斷在提升管理水平，現場工程形象滿足下閘蓄水進度要求及員工們所展現出的高昂斗志和積極工作熱情給予肯定。
強內控 ，效益逐攀升
過去，項目部經營情況不甚理想。新領導班子上任后，針對經營管理辦工作效率不高的情況，通過增配經營人員與兌現獎懲制度，使經營管理辦的工作態度與效率產生了積極變化。經營管理辦對本部門工作進行了三項調整，一是完善了自我督促機制，每月召開月成本分析會、變更索賠月例會、合同交底會，對各項工作進行匯報;二是提高處理事務的效率，分包項目及時下發施工任務單、簽訂合同，改善分包合同簽訂不及時現象;三是有計劃地進行前期分包遺留問題處理。
調整過后，項目部經營情況得到了很大改善，在良好的履約前提之下，沙坪公司領導主動為我們的結算進行正對性的指導，截至2016年4月，已完成年度目標產值計劃的60.89%，以及變更索賠目標產值的43.99%。2016年5月12日，項目部召開了變更索賠工作小組成立會議，成立變更索賠工作小組，制定詳細的變更索賠申報計劃，并建立了新的變更索賠周例會制度，為進一步貫徹落實項目部變更索賠制度，加快推進變更索賠工作，提高變更索賠效率提供了保障。
努力加強內部經營管理，在“節流”的同時，強化“開源”，進一步加強調價補差工作，增強合同意識，做到項目施工進度與工程結算、理賠、補差、變更同步共進，加強相關部門的協調溝通，提高調價補差、變更索賠工作效率，努力爭取最大經濟效益，是項目部對經營管理工作提出的具體要求。經營管理辦在崗職工平均年齡不到30歲，作為一支年輕的團隊，他們正用學習與實踐來不斷彌補著經驗上的不足。
控成本，浪費漸遞減
資金缺口大一度是項目面臨的壓力，把竭力降本減虧作為開展一切工作的出發點和落腳點。
2015年12月26日，沙坪項目部召開設備物資管理專題會，就項目部在設備物資管理上存在的問題進行了研究討論。此次會議，為項目部設備物資管理思路的轉變上指明了方向。
理清思路后，設備物資辦對本部門管理辦法做出了調整，并制定了幾條新措施。一是調整部門周例會制度，定期召開，匯報上周工作完成情況，并針對安全、質量、生產周例會的任務，將工作劃分布置到每位員工，對本周任務進行分析及規定完成時間;二是形成設備物資月例會制度，匯報上月事項，安排本月任務，分析當期成本，提供數據信息，查找其中差距;三是定期組織相關部門對工區現場材料、小型工器具進行盤點清理，對閑置材料器具內部協調使用，減少現場材料積壓，剩余材料及時回收歸庫;四是設備物資采購以集中招標采購為主，廠購網購為輔，樹立超前服務意思，因鋼材市場波動較大，根據投標、施工需要提前做好集中招標、定貨工作，與現在市場差額在800元/噸左右，為工程節約成本，建立采購信息庫，減少詢價、比價重復流程，確保采購計劃的及時性，滿足生產的需要;五是清理月租、零租設備，提高設備的利用率，及時處理低效無效資產，通過上級部門及與兄弟單位間積極溝通，外調閑置設備，盤活設備資產;六是每月開展各項專項檢查，發現安全隱患及時下發整改，落實到人，獎罰分明，提高設備物資安全管理水平。
3月27日下午，沙坪項目部積極響應水電公司號召，舉行“厲行節約 反對浪費”活動啟動儀式。進一步將“全員、全方位、全過程”管理思路貫穿整個施工生產過程，做到節約生產，人人有責，逐步形成項目的企業文化;
管理思路的轉變，提升了設備物資辦的工作效率，不僅物資采購能夠緊跟生產需求，材料的冗余浪費現象也大大減少，同時也保證了設備能夠滿足安全生產的需要，為實現項目成本控制和效益提升提供了保障。
謀創新，求索顯佳績
技術創新，是沙坪項目部實現節流創效的一項重要手段。2015年11月11日，“周德文創新工作室”在項目部正式掛牌成立。蔣小平在授牌儀式上做了要求，要以領銜人物為榜樣，充分發揮工作室獨特的品牌效應和文化影響力，激發職工的創新熱情和創造活力。并勉勵大家充分發揮自主創造精神，凝聚智慧，多出成果。工作室成立之初，集合蔣小平要求依照當前施工中遇到的難點制定了五項創新項目，分別為閘墩混凝土氣泡攻關、大型燈泡貫流式機組廠房結構分縫優化研究、尾水擴散段體型精度控制、門槽快捷施工技術、預制梁質量控制技術。立足高效生產，追求質量提升，針對生產過程中遇到的難題，“周德文創新工作室”的成員們反復查資料，不斷地進行試驗、改進，并將成果及時應用到生產中去。經過數月不斷地研究探討、試驗改進，在工作室成員的共同努力下，難點得以全部攻破。
通過進一步優化技術方案，總結技術經驗，形成具有項目特色的自主創新的技術方案和措施，減少材料的投入，實現技術創新減少成本支出，是項目部成立創新工作室的初衷。同時，作為一個技術革新的平臺、年輕人崗位成才的平臺、成果展示的平臺，“周德文創新工作室”以項目課題研究與應用為載體，致力于培養創新型和實用型人才。
曬清單，責任挑在肩
2015年11月24日，水電公司黨委副書記許衛球到沙坪項目部檢查指導工作，在座談會上提出了“清單式管理”這一概念，要求項目部在管理措施上從細節著手，通過清單式管理，形成合力，打造品牌。項目部隨即修改了《部門考核管理辦法》，將清單式管理融入項目部日常管理之中，并在2016年沙坪項目部工作會暨第三屆職代會上，將實行清單式管理正式列入了2016年重點工作。
“清單模式”的推行不僅倒逼著沙坪項目部上下轉觀念樹新風提效能，而且極大地增強了管理的直觀性、量化性和目標性，讓參與項目機關管理、現場管理和作業的人員都時刻感到進度對自己在思想、行為上形成一種沖擊力、擠壓力和牽引力，充分調動起各部門之間、各工區之間爭先恐后、你追我趕的主動性和創造性。項目部一改之前“部門與工區之間工作嚴重脫節，工作聯動不強，總是需要很多次溝通和調整才能解決”的工作作風，各部門通過建立管理臺賬，細化、量化工作任務，量身定制“一人一單”，實現了責任到人，照單落實;紀檢督察人員通過主動督促各部門、工區逐步解決存在的問題，并將責任清單工作任務完成情況逐人逐項通報，公開“晾曬”，做到實時“掛賬、銷號”，確保各項任務落到實處。在建立并完善“明責、督責、追責”的管理機制后，各部門、工區的工作效率得以大大提升。
人為本，進取開新路
2015年12月30日晚，一場盛大的元旦晚會在沙坪項目部激情上演。這場晚會經歷了一個月的精心籌備，引起了多方關注。晚會的成功舉辦，不僅樹立了項目部樂觀向上，斗志昂揚的新形象，也打動了臺上臺下的每一名沙坪員工，心生強烈的自豪感與歸屬感。這是新領導班子上任后舉辦的第一次大型活動，用趙志偉經理的話來說，“不做則已，要做，就做到最好”。
近半年來，新領導班子積極打造項目“家文化”，使得項目部的整體士氣有了很大的提升。項目部堅持以人為本，關愛員工，為員工排憂解難，落實各項福利待遇，豐富文化娛樂與精神文化生活。不僅以“高大上”為標準，利用節假日舉辦了多次大型主題活動，更從日常細微處著手，為營地周邊圍欄安裝夜間照明燈、為“職工之家”購置運動器材和戶外音響、為食堂添置飯菜保溫設備、安排專車在周末接送員工進城等。一系列溫暖人心的舉措，提高了員工對項目的歸屬感、認同感，也激發了他們的工作熱情。
志在峰巔的攀登者，不會陶醉在沿途的某個腳印之中。目前，沙坪項目部正處于二期廠房施工的關鍵時期，肩上的擔子依然很重，新領導班子將團結帶領項目部全體員工，努力實現項目部經濟效益的進一步好轉，為2016年年底下閘蓄水的目標做最后的沖刺。
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