穩中求進謀發展 專注主業促提升—2014年“中國中鐵三級施工企業20強”第三名二公司發展紀實

發布日期：2015-04-09來源：中鐵四局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/李旭

　　“2014年度中國中鐵三級施工企業二十強”評選日前發榜，二公司憑借新簽合同額87.83億元、營業額79.49億元的優異成績，連續兩屆榮登前三甲。同時，二公司還榮膺“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”等榮譽稱號。

　　成績的取得，得益于正確的發展思路和勇于改革創新的不懈努力。 2014年，二公司面對市場形勢低于預期、生產營銷任務繁重、安全壓力異常嚴峻的形勢，創新觀念拓市場，科學組織保工期，精細管理增效益，誠信守諾提形 象，市場營銷和生產能力得以持續增強，各項經濟指標持續向好，企業發展穩中有進。

　　市場營銷再創新高

　　2014年，在激烈的市場競爭中，二公司多次召開班子務虛會、營銷專題會，適時調整營銷思路，不斷優化市場布局，完善營銷機制，確保了年度營銷目標的實現。尤其是非鐵路營銷，首次突破50億元，位居全局第一，也開創了企業歷史新高。

　　二公司堅持圍繞軌道、市政、公路三大傳統市場，在加強生產營銷一體化管理的基礎上，大力推行區域滾動發展模式，增設常州、徐州、南通三個辦事 處，成立江浙區域市場營銷中心，組建南京、無錫、杭州、常州區域經理部，配備“善管理、精溝通、勇開拓”的管理人員，加大市場開發力度。

　　同時，首次實施辦事處薪酬與營銷指標掛鉤制度，適當調增中標項目的獎勵比例，切實提高營銷能力和質量，二公司先后在杭州、紹興、舟山等地中標市 政公路工程13項，其中樂清灣大橋項目的中標額達8.54億元，屬公司近年來最大的路外單體項目。常州、寧波、溫州軌道交通項目的成功中標，實現了“首建 城市早進入，既有市場求滾動，在建城市尋突破”的營銷目標。

　　與此同時，二公司注重利用在復雜橋梁、大型箱梁預制架等方面的人員、技術和工裝設備優勢，充分發揮石濟鐵路齊濟黃河公鐵兩用橋、寧波鐵路樞紐甬 江左線特大橋、溫州市域軌道交通靈昆特大橋等在建項目高技術含量的業績優勢，加大 “高新尖”項目營銷力度，中標的G206大吳橋和濟齊黃河大橋工程，不僅使二公司成功進入徐州、山東市政公路市場，還雙雙被局認定為“高新尖”項目。

　　施工生產再創佳績

　　面對繁重的施工生產任務，二公司深入挖掘施工潛力，加強管控組織領導和項目自控能力，發揮科技創新的先導保障作用，增強了施工能力，全年共完成營業額79.49億元，榮登局下半年“單位奪金杯”勞動競賽榜首。

　　二公司堅持合理調配生產資源，科學優化施工組織，相繼開展了“崗位建功、實干爭先，以實際行動迎接局黨代會召開”、 “大干120天”等勞動競賽活動，有序組織生產大干，確保了寧波鐵路甬江主橋順利合龍、寶幢站至洪塘鄉站順利開通，杭長客專正式、寧波軌道交通1號線一期 工程、杭州秋石高架快速路、南京江東路順利開通，石濟客專、織畢鐵路3個制梁場通過投產認證。

　　二公司堅持加強在建項目管控力度，通過劃分區域、優化分組、建立安全視頻監控系統等，深化管控體系建設。嚴格執行領導現場帶班、施工旁站、三檢 制等制度，全面實施問題項目主要領導召回交班，實現了施工生產始終處于動態監控。在全局率先實施了協作隊伍專職安全員制度，嚴格落實安全風險等級管理、安 全質量管理組織設計、安全總監委派等制度，大力開展安全生產月、安全教育行、“三違”整治等專項活動，使預警項目得到了有效控制，實現了安全質量平穩可 控。全年，二公司榮獲詹天佑獎1項，國家優質工程1 項，獲國家授權專利10項、省及行業級科技進步獎5項。

　　企業管理有效提升

　　一年來，二公司立足項目管理水平的提升，以推進深化改革和精細化管理為抓手，構建了“優攬、細算、精管、足收”的優質管理體系，有效助推企業規模效益、發展品質再上新臺階。

　　通過成立督導宣貫組、組織培訓考試、編發督辦簡報、制定實施細則、分解業務流程等方式，二公司確保了精細化管理制度的有效執行。成貴、石濟、杭 黃等項目，采取優化施工方案和資源要素配置等方式，確保項目取得良好收益，構建出“大成本”意識。在股份公司精細化管理專項檢查中，成都地鐵7號線、石濟 客專分別獲小組第一名。

　　二公司全面實施全員、全過程成本管控措施，通過經濟活動分析、項目成本專題會、“三改”工程費用清理推進會等，及時發現和堵住項目管理中出現的 效益漏洞。實施物資集中采購，推行常用物資網絡競價采購，降低采購成本。在總結經驗的基礎上，二公司分別在杭黃和溫州市域鐵路實行多工序分包，降低勞務成 本。同時，二公司推進工程項目成本管理信息系統2.0版本，成貴鐵路在局內率先試點，并在常州地鐵、杭黃鐵路同步推進，經驗在全局推廣。

　　為全面推進深化改革，二公司將鋼結構分公司整體并入機械分公司，集架梁、攪拌站、機械租賃、模板加工、盾構五大板塊為一體，發揮了機械專業化、 管理集約化、作業協同化的優勢;探索實行實體經理部和大區域經理部管理模式，成立了長白鐵路實體經理部和5個大區域經理部;結合龜山石場礦源枯竭的實際， 研究租賃資產與依托項目專業化集約發展的模式，提高集約化利用水平。

　　黨建工作釋放活力

　　二公司黨委始終堅持 “融入中心、服務大局、積極作為、引領發展”，為推進企業穩健優質發展提供了強有力的政治保證，并先后榮獲了股份公司、局“先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　二公司黨委切實加強區域黨建和農民工黨建工作，通過開展“建功甌江黨旗紅”、“旗揚黃河，建功石濟”等黨建主題活動，提升了企業品牌形象，擴大 了區域市場影響，助推了生產經營。通過出臺管理辦法、開展“雙保雙促”活動，二公司加強對協理員的培訓、管理和考核，深入推進黨群協理員工作，全公司58 名黨群工作協理員在參與協作隊伍管理等方面發揮了積極作用。二公司公司黨委被局授予“區域黨建紅旗主責單位”，5個項目分別榮獲局 “思想政治工作示范線(點)”稱號。

　　二公司黨委以推進黨建工作標準化為抓手，與57個基層黨組織簽訂了《黨建標準化責任書》，制定完善了基層黨組織書記季度報告、黨建考核與工程項 目考核兌現掛鉤、機關黨群干部聯系項目黨組織、黨群工作交底等制度，形成了“上下聯動、齊抓共管、合力推進” 的黨建工作新格局，全年共有6個基層單位分別被命名為公司“黨建標準化示范線(點)”。

　　二公司以局“第七屆企業文化節”為載體，開展了 “書香飄進企業來”、“體育下現場，快樂隨我行”、與外協隊伍“心連心、手牽手、謀共贏”懇談會等系列活動，營造了濃厚的文化氛圍。堅持以人為本，在企業 改革發展的同時，提高員工收入，2014年二公司在崗員工人均收入10.99萬元，增幅達15%;認真落實“三不讓”承諾，全年發放各類慰問補助 171.9萬元;投入8萬多元資金改造駐馬店基地，為基地員工生活提供了便利;繼續開展了工程技術人員活動日，并通過創建單身員工QQ群、聯合地方團組織 舉辦聯誼活動等多種途徑，為廣大青年男女牽紅線、搭鵲橋。

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