施工準備工作兩面性

發(fā)布日期：2015-10-13來源：編輯：流水

[摘要]

　　 建筑施工項目管理的特點是：一，產(chǎn)品的固定性，決定了生產(chǎn)是流動的要求;二，產(chǎn)品的多樣性，決定了管理的針對性;三，產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性決定了管理的時代性要求;四，產(chǎn)品的形體龐大，生產(chǎn)周期長，決定了管理的積極性要求。

　　 以上幾個特點決定了施工單位以項目部為生產(chǎn)單元的管理工作中施工準備工作是重中之重。隨著這幾年國內(nèi)見大投資規(guī)模，建筑工程項目多，工期要求緊，造成大部分項目管理人員缺乏，施工經(jīng)驗不足的人員充斥各個崗位，再加上項目部一般均是臨時組建，人員管理水平參差不齊，更需要加強施工準備工作。通過加強做施工準備工作來完善項目管理工作，達到預(yù)期目標。這一現(xiàn)狀是目前施工中的管理缺陷，本人從事建筑施工領(lǐng)域多年，看到這一現(xiàn)狀愈發(fā)加強施工準備工作來彌補管理中的疏漏，而且也符合國人的習慣——有備無患。本人在實施過程中，也發(fā)現(xiàn)詳細計劃和準備的另一面——隨機應(yīng)變。直接參與施工管理的基層管理干部，要么經(jīng)驗不足，要么責任心不強``````諸多問題造成無過便是功的心態(tài)，也沒有能力承擔突然事件產(chǎn)生的責任，進而導致小小意外事件突發(fā)時，都在觀望等待，錯失處力良機。

　　 細節(jié)決定成敗，再細致的準備工作也有不足，再周密的計劃也有偏差。施工準備工作也不是完人制定的，也有疏漏的時候，極盡縝密也不可能完全符合現(xiàn)實，這就是人認識客觀世界的欠缺。施工過程一方面是簡單的，處于一個動態(tài)系統(tǒng)中，必須按施工規(guī)律運行，另一方面又是復雜的，管理過程是動態(tài)的，各種協(xié)調(diào)，各種外部環(huán)境因數(shù)在影響著管理的效果。花費精力很多的地方，往往是后面一種情況。隨著工程進度向前，意外之事和突發(fā)問題在小的細節(jié)上就會影響管理預(yù)期效果，一點一點使計劃目標偏離，有些還會使工程項目造成大的傷害而無法達到目標。處理細節(jié)問題，就必須要有隨機應(yīng)變的指導思想貫徹在施工中。許多人士都在強調(diào)準備工作的重要性，許多工程管理類書籍也會分專門章節(jié)講述準備工作，也不可否認此工作的重要性，但往往由于基層管理人員素質(zhì)不是很高，沒有看出準備工作的另一面——隨機應(yīng)變。有人也會說，這種狀況也會是普遍現(xiàn)象嗎?本人以為是普遍現(xiàn)象，能干的和有經(jīng)驗的管理人員往往在高層，或者已經(jīng)年邁，基層多數(shù)人員是經(jīng)驗不足者和能力不強者，看看周圍的團體和企業(yè)，只要它是正常的發(fā)展狀態(tài)和運作模式，人員結(jié)構(gòu)組成無不是這一結(jié)構(gòu)。計劃準備工作和實施細節(jié)是達到目標的保證，二者缺一不可。

　　 雖然說這二者相輔相成，基礎(chǔ)還是準備工作，它是整個工作的起點和方向，沒有它，細節(jié)上的隨機應(yīng)變就是無根之木。高層管理人員往往看到這一現(xiàn)象，但是不會明說，讓基層管理人員隨機應(yīng)變處理細節(jié)，為什么呢?擔心是多方面的，不僅怕變來變?nèi)ィ绊懘竽繕说膶崿F(xiàn)，也怕基層人員畏難偷懶，工作不到位。還擔心，本末倒置，以隨機應(yīng)變成為行動綱領(lǐng)，徹底偏離工作目標。目前在建筑領(lǐng)域以項目部為生產(chǎn)單位的企業(yè)中，非公有就為私有，加之大部分人員為上是從，很少有膽量和眼光的工作人員能很好處理日常突發(fā)事件，加之責任有限，也付不起一些責任，只好按部就班履行工作，哪怕出錯也不會有大的責任。由此造成工程項目許多問題，導致浪費，拖延工期，互相推諉，使團隊花費許多精力于此上面是很不值得的。

　　 施工計劃準備工作在日常工作中經(jīng)常會用到，此項工作決定了工作的起點和方向，是實際工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的兩面性就是——精心準備和隨機應(yīng)變。通過二者相輔相成，互相配合，可以使工作更有成效，也可以使一些建筑領(lǐng)域的項目部切合實際，踏踏實實，實事求是做好工作。

　　 作者：劉彤 陜西建工集團第五建筑工程有限公司

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