如何做好建筑工程施工管理工作的探討

發(fā)布日期：2015-09-15來源：編輯：流水

[摘要]

　　 0 前言：

　　 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

　　 1 施工現(xiàn)場(chǎng)需要關(guān)注的幾個(gè)問題

　　 1.1 積極支持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作

　　 監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位，就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作，把工作重點(diǎn)放在外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上，積極支持監(jiān)理工作，盡量減少直接介入現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時(shí)管理而造成施工單位無所適從，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理陷入混亂。

　　 1.2 監(jiān)理單位同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題

　　 同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的組織實(shí)施，雖然可以充分利用各種資源從事項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作，但同時(shí)也容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作職責(zé)劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本，在不同的工作階段不及時(shí)對(duì)人員組成進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作造成一定的負(fù)面影響。筆者認(rèn)為不管從事項(xiàng)目管理還是監(jiān)理工作，甚至兩項(xiàng)工作同時(shí)開展，都應(yīng)該有總的人員進(jìn)駐時(shí)間計(jì)劃及清晰明確的職責(zé)分工。配足人員并在不同階段及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，無論人員數(shù)量還是專業(yè)配置，要做到有針對(duì)性并能滿足工作需要。

　　 1.3 工程趕工需要注意的問題

　　 工程趕工能對(duì)縮短工期使工程項(xiàng)目更早投入使用，從而為投資方帶來巨大社會(huì)效益、政治效益及經(jīng)濟(jì)收益。但同時(shí)也會(huì)帶來一定的負(fù)面影響，甚至可能會(huì)因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而得不償失。所以，作為建設(shè)(監(jiān)理)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決定是否趕工，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)質(zhì)量、安全事故，所謂的趕工目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。

　　 1.4 及時(shí)解決需由建設(shè)單位解決的各種問題

　　 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需及時(shí)處理有關(guān)單位提出的各種問題，尤其要及時(shí)回復(fù)監(jiān)理、施工單位提出的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)問題，如及時(shí)支付工程款、及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問題、及時(shí)回復(fù)有關(guān)文件等，避免影響項(xiàng)目正常施工及可能的工程索賠。

　　 1.5 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

　　 建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　 相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

　　 1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

　　 2、材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　　 3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

　　 4、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，檢驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　 2、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

　　 (一)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)

　　 設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計(jì)這一重要關(guān)口，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，以防止發(fā)生設(shè)計(jì)的重大質(zhì)量問題。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計(jì)單位為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，往往倉(cāng)促的完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，從而引起工程造價(jià)的較大波動(dòng)，工期的拖延等。

　　 (二)嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)質(zhì)量

　　 建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對(duì)原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對(duì)于原材料的購(gòu)進(jìn)，要依據(jù)采購(gòu)程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場(chǎng)建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對(duì)建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測(cè)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。

　　 (三)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　 在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨時(shí)抽檢局部的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

　　 (四)高度重視安全生產(chǎn)

　　 建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問題，只有切實(shí)抓好安全管理，才能保證按時(shí)按質(zhì)的順利完工。加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，并以大小事故為實(shí)際案例來警示進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性，以促進(jìn)施工人員進(jìn)行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進(jìn)行施工，及時(shí)糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。

　　 (五)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)

　　 加強(qiáng)施工人員牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員施工時(shí)以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)定，依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性。建立施工隊(duì)伍管理體制，定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以全面提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。

　　 3 結(jié)語

　　 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程實(shí)施管理。最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

　　 作者：王晃波

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