施工現場工程管理創新與實踐

發布日期：2015-08-12來源：寧市城建投資有限責任公司編輯：流水

[摘要]

　　 一、引言

　　 所謂施工現場工程管理，是指對施工現場進行管理，以實現施工企業的經濟損失最低化及經濟效益最大化。近年來，隨著工程施工規模的擴大化及施工要求的嚴格化，施工現場工程管理的創新性被日漸提上日程。此外，我國施工現場工程管理的現狀不容樂觀，即存在諸多亟待改善的方面，如施工技術尚待提升，即施工人員所需掌握的施工技術極具復雜性，且對施工技術的管理難度較大，因此必須重視對施工人員專業能力及綜合素質的控制，以使強化施工的整體效益及提高施工的整體質量;施工設備的使用效率尚待提高，因此施工現場的負責人應重視對施工設備的保養維修，以降低施工設備的故障率及提高相關部門的管理效率;施工安全的管理手段滯后，即施工現場的管理環境相當復雜，且安全隱患較多，因此必須重視對施工現場的安全管理，且堅持預防與治理相結合的安全管理理念等。為此，本文筆者結合實踐經驗，首先簡單介紹施工現場工程管理創新的必要性，然后再著重介紹施工現場工程管理的創新與實踐，以期為實現施工現場工程管理的目標提供參考意見。

　　 二、施工現場工程管理創新的必要性

　　 施工現場工程管理是指對施工項目的進度、成本、質量等進行控制，且管理的目標、內容及任務隨著項目管理階段及項目管理方法的改變而有所側重，此乃現代化企業運作系統的觀點。隨著國民經濟的發展，施工現場工程管理亟待創新，即運用新觀念及新構想來提升企業的核心競爭力。可見，加強對施工現場工程管理創新的研究非常必要，而此必要性具體表現為：(一)推動工程管理與國際慣例成功接軌。工程管理作為施工管理體制改革的創新成果，既適合我國國情需要，又符合國際慣例，因此我國應始終立足工程管理的全面化與標準化。(二)推動現代化企業經濟增長方式向集約型管理轉變。隨著經濟的發展及環境的惡化，粗放型管理方式越來越難以滿足現代化企業的發展要求，因此實行工程項目的全面化及標準化管理符合時代發展的需要，即運用科學合理的管理方法，以推動工程管理的規范化，并最終實現現代化企業經濟增長方式向集約型管理的根本性轉變。(三)增強企業基建管理。現代化企業基建管理要求實現管理的標準化。據調查結果顯示，多數工程項目的虧損均由基建管理工作薄弱所致，因此加強工程項目管理創新是實現企業扭虧增盈的必然選擇。

　　 三、施工現場工程管理創新與實踐

　　 結合前文可知，施工現場工程管理是實現現代化經濟可持續發展的必然要求，更是增強我國參與國際市場核心競爭力的必然選擇。可見，加強對施工現場工程管理創新與實踐的研究具有現實意義。本章節結合實踐經驗，試圖從下列方面淺析如何實現施工現場工程管理創新。

　　 (一)推進施工現場工程管理信息化及信息集成化建設

　　 隨著網絡化及信息化時代的到來，基于信息的生產方式日漸取代基于物質的生產方式，即實現企業管理的信息化及信息集成化。

　　 1.企業管理的信息化是企業應用通信技術及計算機軟件技術對IS(企業信息系統)進行全程管理，以實現企業對數據的電子化管理及生產經營的程序化管理。MIS(工程管理信息系統)是企業管理與信息技術的有機結合，因此重視施工現場工程管理的信息化建設對規范管理流程、提升管理效率及管理質量意義重大。PMIS(工程管理信息系統)是由數據庫技術、計算機技術、網絡技術及通訊技術發展而來。從施工企業來看，PMIS開發及建設的重點應為組織件、軟硬件及教育件。結合前文可知，施工現場工程管理是對工程項目管理的全過程進行管理，因此工程管理信息系統應實現對進度、成本、質量及合同的管理。可見，推進施工現場工程管理信息化建設對提升施工現場工程管理的整體水平意義重大。

　　 2.企業管理集成化是指企業管理過程信息使用的規范化、通用化、標準化及系列化。從施工現場工程管理來看，信息系統集成化應以工程化及系統化為基礎。結合前文可知，PMIS的開發是以數據庫技術、計算機技術、網絡技術及通訊技術為基礎，因此施工企業應考慮以企業局域網為基礎來搭建施工企業網絡硬件平臺，同時采用商品化軟件的開發方式。近年來，工程建設規模逐漸擴大，而同時伴隨的風險也日漸增加，因此推進施工現場管理信息的集成化建設非常必要，即對項目管理與運行控制模式進行再定義，以實現對施工現場工程管理業務進行聯合監控，從而達到有效控制的目的。

　　 總體而言，推進施工現場工程管理信息化及信息集成化建設能夠實現管理成本及項目失控可能性的降低及管理效率的提高，因此被看作施工現場工程管理的重要創新點。

　　 (二)重視施工隊伍素質建設

　　 施工現場工程管理既涉及到對事的管理，又涉及到對人的管理，而與前者相比，后者的難度更大，因此工程項目施工人員的成長環境、教育程度、社會經驗、性格特點等各不相同，外加我國工程項目施工人員的綜合素質均較低。可見，重視對施工人員素質的建設非常必要。另外，施工現場的文明程度對施工進度及施工工期控制起著直接性的作用，因此對施工人員的管理作為施工現場管理的重要組成部分，對培養施工企業核心能力起著關鍵性的作用。總體而言，必須重視對施工人員素質的建設，即優化施工隊伍的人員結構，以實現對施工進度及施工質量的有效控制。結合施工現場工程管理的要求及施工隊伍的人員結構，本節試圖從下列方面淺析如何加強施工隊伍素質建設。

　　 1.調動現場施工隊長的工作積極性。(1)施工隊長必須明確各施工周期內施工計劃的安排，以便材料、設備、人員的準確到位。(2)施工隊長必須明確各施工人員任務的分派，以實現施工工作的有序組織，但施工過程，施工隊長必須特別明確下來事項：特定施工周期內，施工現場需要或不需要哪些材料和設備;施工現場材料及設備的有序擺放;落實好施工現場的清理工作。另外，施工現場機械設備的擺放位置及行進路線必須符合施工平面布置圖，嚴禁侵占道路或外部場地，當然操作人員必須按規定操作施工現場機械設備，同時建立起嚴格的機組責任制，嚴禁無證操作行為的存在。

　　 2.工程項目施工過程，施工隊長應依據施工進度的要求落實好施工組織及協調工作，同時采取目視方式管理施工現場。若施工過程突發事故，施工隊長必須及時分析問題出現的成因，并提出有效的解決辦法。此外，對某些已經發生的問題，施工隊長應不斷總結，以實現施工現場的規范化及工程項目的順利推進。

　　 3.當天工作結束后，施工隊長應依據當天的施工進度及材料、設備、人員的具體情況，簽署確認單，同時做好次日工作任務的計劃和安排。當然，施工隊長對所屬施工隊伍進行嚴格管理的同時，也必須注重對自身的嚴格要求，如此實現施工隊伍專業素質及綜合素養的提高，并最終實現文明施工。

　　 四、結語

　　 經濟的發展離不開管理，而隨著經濟發展水平的提高，管理方法也應有所改變，即重視對工程管理的創新。為此，本文指出了必須重視施工現場工程管理信息化及信息集成化建設、施工隊伍素質建設，以提高我國工程管理水平。

　　 作者：祝春環寧市城建投資有限責任公司

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