建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策

發布日期：2015-08-04來源：華仁建設集團有限公司編輯：流水

[摘要]

　　 一、我國建筑工程項目管理中存在的問題

　　 建筑工程項目的施工管理的重要性日益凸顯，但現階段我國建筑工程施工管理的水平不高，嚴重制約著其重要性和價值的發揮，因此在建筑工程項目的管理過程中，有必要將這些存在的問題一一分析出來。

　　 1、建筑工程項目施工管理意識不高

　　 建筑工程項目的開展，與城市經濟的發展、人們生活水平的提高是呈正相關的關系。特別是在城市化建設進程越來越快的今天，建筑工程項目的上馬越來越快，一大批基建也紛紛破土動工。這給施工企業的發展帶來了重大的機遇，很多施工企業積極提升自身質量，不斷擴大投資，爭取分得更多的“蛋糕”。不過，施工企業在包攬越來越多的工程施工項目的同時，往往只是過分注重工程項目施工的數量，而忽視了工程項目施工的質量，尤其是忽略對建筑工程項目施工管理的水平。在施工過程中，出現了很多不和諧的現象，諸如項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡等。

　　 2、忽視項目工程的核算

　　 在建筑項目的施工過程中，很多施工企業因自身包攬了眾多的施工項目，因此在某項工程的施工過程中，施工單位過分注重施工效率和施工速度，將施工工期作為施工企業的管控目標，而往往忽視了施工項目的核算。施工項目的核算，可能在施工前期不會影響施工的大局，但隨著施工項目的開展，隨著施工進度的進展，忽視成本核算所帶來的問題也會日益凸顯。反倒會影響施工項目的整體進展。

　　 3、施工項目的工程質量難以保證

　　 在建筑行業日益發展壯大的今天，施工項目的開展與運行也越來越多，很多施工單位為了謀取自身的利益，不顧自身實際，盲目的投資擴大再生產，盲目地招投標，力爭分得更多的利益。但在將施工項目包攬后，往往因過分追求工期目標，過分強調施工進度，而忽略施工管理中的質量控制，使建筑項目的工程質量難以得到有效保障。這也導致很多諸如“樓脆脆”、“樓歪歪”等危樓的產生，嚴重影響居民的生命財產安全，還會造成巨大的浪費。

　　 4、施工項目制度不健全

　　 建筑工程項目施工管理過程中，還存在著施工制度不健全的問題。很多施工單位的施工制度脫離實際，制度的制定不規范，制度的實施不科學，制度的落實也沒有成效，這些都影響著施工企業施工管理的正常開展。另外在施工制度的落實方面，雖然施工單位明確制定了各個各種的質量管理制定及安全施工制度，但這些制度落實起來比較困難，也不利于施工企業的長效發展。

　　 二、施工項目管理的對策措施分析

　　 1、將施工項目的包攬與管理有效結合

　　 隨著建筑行業的發展，施工企業的業務量也在不斷的增多，在這個過程中，如何有效提升施工管理的質量，那么應該將施工項目的包攬工作與施工管理有效結合。所謂“有多少米下多少粥”，根據施工單位的實際情況，在加強建筑項目施工管理的基礎上，進行有效的施工項目包攬。在施工項目的包攬中，也應該根據施工單位的自身實力及技術水平來包攬相應的施工項目，切忌包攬一些超越施工企業技術水平的高難度建筑。在加強施工項目的管理中，還應該充分落實組織建設，成立專門的項目管理部門，并將施工項目的施工管理職責化整為零，有效地落實到各個子部門中。強化責任意識，一旦出現質量問題、施工管理問題，要及時追求部門負責人的責任。此外，在項目包攬的招標過程中，也應該強化對中標項目的審核，并根據項目實際來成立專門的組織，加強施工管理，從而實現施工管理與施工項目招攬的統籌兼顧。

　　 2、工程施工與工程核算同步進行

　　 針對部分施工單位只注重施工項目的進展，而忽略施工項目的核算的問題，在建筑項目管理過程中，施工企業應該明確定位兩者之間的關系。在建筑工程施工項目開展后，施工進度與成本核算并不沖突，施工企業完全可以統籌兼顧，同步進行。一方面施工單位應該注重施工的進度和質量，在保障施工質量的前提下，合理有效的縮短勞動時間，提高施工效率，保證施工進度。另一方面，施工單位也應該組織專人進行施工項目的核算，核算應該細分到各個工種上，根據施工計劃與施工實際進展之間的關系，確定施工預算，并在施工進行時，分階段分工程的進行成本核算。一定發現施工實際開銷超過預算的情況，要及時進行糾正，查找到問題的原因，在以后的施工過程中，盡可能的規避這種現象。

　　 3、按進度計劃組織施工，使工程項目保質保量

　　 施工設計、施工計劃是一種理想化的狀態，特別是在建筑工程的施工過程中，施工進度的計劃制定與實際的施工工期往往存在著較大的誤差，即便誤差較小，也會影響整體的工程進展。因此建筑工程的施工是一項相對復雜的工程，在施工過程中，受內外力影響比較大，內因方面，主要包括材料不合格、施工機械設備故障、施工人力不足等，外因方面，主要包括天氣狀況、施工區域的環境變化等，這些都會影響施工進度計劃。因此有必要在施工前，認真調研，實地踏查，以制定相對合適的工期計劃，在工期計劃的制定中要增加適當的浮動范圍，以應對工期的變化及誤差。一旦制定施工進度計劃，要嚴格按照其進行正常施工。同時將各個工種、各個施工階段的進度計劃分列出來，制定施工小計劃，當然小計劃的執行要完全配合整個建筑工程的進度計劃。在施工計劃的執行過程中，切忌為了追趕工期，而盲目地加班加點，施工工期計劃只有與施工質量相結合，才能最終提升施工單位的整體利益。

　　 4、健全建筑工程施工管理制度

　　 在建筑工程施工管理中，健全的科學的施工管理制度，能夠有效的提升施工質量，能夠提升施工單位的經濟效益和社會效益。因此在實際的施工管理中，應該根據施工項目的特點，不斷的制定和完善施工管理制度。施工管理制度要盡可能的完備，從領導管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度等，到施工機械設備管理制度、施工人員管理制度等，都應該加強完善，不斷豐富施工管理制度的內容，不管更新施工管理制度的條件。只有完善和發展施工管理制度，才能真正地提升施工項目施工管理的水平。

　　 總結：

　　 建筑工程施工項目管理中存在很多的問題，針對這些問題，施工單位應該不斷的完善組織建設，統籌項目包攬和項目質量、項目進度與項目核算之間的關系，同時不斷構建施工管理制度，以提升施工管理水平。

　　 作者：葉小毛 華仁建設集團有限公司南京分公司

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