以精細化管理為抓手打造高效人才隊伍

發布日期：2015-06-26來源：中鐵一局集團有限公司二公司編輯：流水

[摘要]

　　人才是企業發展的重要資源,是企業一切活動成敗的根本。企業惟有將精細化管理的理念、思路和方法應用于人才管理當中，打造一支高效的人才隊伍，才能保證在競爭日趨激烈的建筑市場中突圍而出，贏得一席之地。

　　二公司通過積極的探索和實踐，堅持以精細化管理為抓手，從人才管理制度、教育培訓、人才儲備、績效考核四個方面入手，有效盤活了人力資源，提高了員工素質，在人才隊伍建設方面取得了較為顯著的成效。

　　一、制度建設精細化，保障人才隊伍建設。 

　　俗話說“沒有規矩不成方圓”。對于企業而言，規章制度就像國家的法律法規一樣承擔著神圣的使命，它是規范企業行為和員工行為的準則，是人才隊伍建設的保障。首先是整章建制。針對規章制度在運行中存在的問題，對公司現行的各項人才管理制度進行了梳理、修訂和完善，并對相關支持性文件的有效性進行了審核，確保各項制度辦法實用、管用，從而構建起了各項制度間互相支撐、有機銜接、內在協調、彼此配套的體系。其次是宣傳教育。公司成立了5個宣講組，通過OA平臺、視頻會議、座談會等形式將對公司所屬在建項目進行了全覆蓋的教育宣貫，使各項規章制度深入人心，形成了自覺遵紀守法的文化氛圍。第三是規范制度建設。自推進工程項目精細化管理以來，公司相繼修訂補充和發布了51項管理制度，并從公司、項目兩個層面分九大部分匯編成冊，分發到各部室、各基層項目部，通過項目管理認證等手段對制度落實情況適時檢查，及時通報，使制度建設發揮其積極的作用。

　　二、教育培訓精細化，有效提高人才素質。

　　目前公司中標了許多短平快的項目，技術要求非常高，加強對頻繁流動的技術人員的教育培訓工作尤顯重要，這不僅可以提升干部人才素質，而且能夠穩定員工隊伍，確保公司實現可持續發展。一是建立了培訓激勵機制。把教育培訓工作與員工的考核、提升、晉級、調動等掛鉤，提高員工參與培訓的積極性。二是加強對一線員工的培訓。公司注重對一線員工的技能培訓，把教育培訓作為對員工的福利，加大對職工教育培訓的投入，用于一線職工的的教育培訓經費占比超過了70%。三是注意內部和外部培訓相結合。既注重企業內部培訓，培養企業內部培訓師，強化培訓效果，又適當聘請社會上學術水平高、社會信譽好的培訓機構為員工授課，提高了培訓質量和效率。

　　三、人才儲備精細化，為企業發展提供不竭動力。

　　企業的一切管理行為最終都必須通過人來實現，實現企業持續健康發展的關鍵就在人才儲備。首先是建立了后備人才管理庫。圍繞公司發展戰略和市場需求，從員工的知識、技能、能力素質、個人年度績效考核等方面明確了入庫條件，對滿足條件的員工分不同崗位按相應比例進行公開選拔，通過選拔后可進入后備庫進行培養。其次是細化了選拔機制。通過公開報名后，由干部部對其資格進行篩選，之后采用筆試、面試等方法進行評估，對通過評估的干部最后進行群眾考察，確保選拔崗位公開、選拔標準公開、選拔程序公開、選拔結果公開，并保證通過良好的選拔機制選拔勝任人才到合適崗位，最大限度的激發了員工的潛能。第三是完善了動態管理機制。對入庫的后備干部實行動態管理，通過對其履職能力、工作業績、工作態度等指標進行考核，對于表現優秀的后備人才，經過一段時間的培養之后，在企業出現空缺崗位時，可以獲得優先晉升的機會，對業績平庸的后備干部調整出后備干部庫。

　　四、績效考核精細化，確保干部隊伍管理有效。

　　實施精細化管理，重在落實，而落實的最終效果則體現在考核。在具體考核中，堅決突出一個“嚴”字，堅持對事不對人，嚴格獎懲機制，堅決不搞下不為例，堅持原則、不留情面、不姑息遷就，切實做到“問事必問人，問人必問責，問責問到底”。制定下發了一系列的考核和兌現辦法，包括《安全質量經濟獎懲辦法》、《路外施工項目信用評價考核獎懲管理辦法》、《工程項目經營績效考核辦法》、《二次經營管理辦法》、《經營虧損責任追究辦法》、《機關工作人員績效考核暫行辦法》、《后備干部管理辦法》等，通過對各項考核辦法的認真落實，細化卡控，嚴格考核，有效的促進了精細化管理工作向縱深發展。

　　企業干部人才管理是一項復雜而系統的工作，只有通過長期的堅持和努力，堅定不移地推進精細化管理，才能打造出一支高效的干部人才隊伍，才能推進企業做強做優。

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