公路工程施工項目管理關鍵問題研究

發布日期：2015-06-19來源：云南益達市政工程有限公司編輯：流水

[摘要]

　　公路工程的建設與其它的項目建設不同，公路工程的建設投資規模巨大，投資的成本非常高，工程項目的復雜性是很多其它項目所無法比擬的，因此，要想確保整個公路工程井然有序的建設，就需要從最基本的工程項目施工管理角度入手，把每個步驟嚴格按照要求規定做好，并且把好項目建設的施工進度和質量安全關卡，以下就對公路工程施工項目管理關鍵問題進行詳細研究。

　　一、我國目前公路工程施工項目管理工作出現的問題  

　　我們國家公路工程所采用的項目建設模式是項目管理，這也是工程項目管理的核心內容，這種管理模式在施工過程中不斷改進、不斷實踐和探索，進而不斷完善，最終使我們國家的公路工程項目管理形成了一套獨具特色的方案和管理經驗，但這種經驗和方案不是萬能的，在實際操作中仍有很多實際問題亟需解決，以下說明的是我國目前公路工程施工項目管理工作出現的問題。

　　1、在用人制度上過于保守陳舊

　　最近幾年，盡管公路工程的施工制度在不斷變革，但是在施工人員的人事管理方面存在很多問題，現代化的人事管理制度很難建立，同時，施工單位也沒有形成獎罰分明的獎懲制度和晉升激勵機制，缺乏對人才的吸引，員工的工作積極性不高，難以激發工作熱情;另外，很多施工單位對施工人員的培訓稍顯落后，缺乏高新技術的支持，很多施工人員對新的技術、新的材料、新的科技缺乏認識，這在一定程度上拖了后腿;還有先進管理方案制定不足也將影響施工單位的發展，面臨當今嚴酷的市場競爭，任何不利因素都會影響企業的長足發展。

　　2、在施工過程中存在嚴重的資源浪費

　　在很多公路工程施工建設中，施工中的各個生產要素與項目管理工作之間出現矛盾，其主要矛盾的根源就在于項目的資源管理和調控，與工程項目的需求不相適應，各個生產要素的搭配不夠合理，進而難以適應工程項目管理多變的要求，所以常常會出現施工效率低下的情況，甚至常常會出現資源浪費的情況，這些會對整個工程項目造成惡劣的影響。

　　3、施工過程中的管理制度不夠完善

　　很多施工單位在管理制度上做的不夠完善，每個部門的職責和責任劃分也不是很明確，導致很多在細節上處理的不到位。

　　管理方法缺乏，管理力度肯定不夠，二者是相輔相成的，另外，處理工作上態度不夠強硬，人事管理沒有形成有效的晉升機制，這些都會影響施工效率，進而影響施工進度。

　　4、信息化管理手段落后

　　目前，我們國家的公路工程所采取的管理手段相對來說落后，過于傳統，這種過于傳統的管理手段在當下顯然不適應不斷變化和更新的施工工程技術方案，同時也不能達到現如今先進的通訊技術和管理技術。這種落后的信息技術還體現在電子通訊技術方面，比如說，很多施工單位的管理者，沒有將先進的計算機技術應用到管理工作上，仍是采用簡單傳統的管理工作，這樣會讓管理工作停步不前，缺乏信息化建設會拖累整個公路工程施工項目的進度。

　　二、公路工程施工項目管理關鍵問題研究

　　1、對施工質量的管理

　　公路工程的施工質量不僅關系到整個公路工程的工程效益，還關系到人民群眾的生命和財產安全，對公路工程的施工質量進行控制，保證工程質量達到預期目標，這是公路工程項目管理的重要工作內容之一。質量的內容比較廣泛，不僅僅包括工程的質量，還包括項目活動過程中的工作質量，要符合國家的法律法規、設計文件、技術規范標準以及合同的規定，工程質量管理是工程施工管理中最重要的內容，想要做好施工質量就必須要做到以下幾點：首先，要強化質量意識，通過明確質量與責任的關系，來執行質量的管理制度，根據工程的實際情況，來建立健全工程質量管理制度;其次，要控制影響施工質量五方面的因素：人、方法、機械、材料和環境;最后，要重視試驗檢測在工程項目中的作用，試驗檢測是對公路工程施工質量檢測的一種重要手段，通過對每項工程進行逐步檢查，以此來判斷工程質量是否符合國家技術標準，有利于檢測工程質量的好壞。

　　2、對施工安全的管理

　　施工安全的管理是公路工程施工項目管理非常重要的一個方面，施工企業在實施生產的過程中，要將安全意識放到首位，要充分認識到安全是工程質量和效益的前提，沒有安全意識肯定會影響工程的質量和效益，影響到建筑行業的發展，進而影響到整個社會穩定的大局。

　　在公路工程的施工過程中，施工單位的管理者首要任務就是按照國家的法律法規規定，嚴格按照技術規范綱要，提高安全生產管理水平，強化安全生產的意識，保障施工人員的生命和財產要求。做好施工安全管理需要做到以下幾點：要建立安全管理體系、成立安全管理小組、健全安全管理規章制度;要建立健全施工安全保證體系，施工安全管理是否達到目標，關鍵是要看有無健全的安全保障體系和管理措施。

　　3、對施工成本的管理

　　對施工成本的管理主要是對成本進行分析和控制，對成本的控制主要是提高經濟效益，控制成本是每個施工單位追求的目標之一，公路工程施工項目成本管理主要是以公路工程的施工項目為考察對象，運用專門的手段和方法對公路工程的施工項目生產經營活動進行指導、協調和監督控制。要想保住工程項目盈利不虧本，就必須要控制好成本，對施工成本的管理應該貫穿整個施工過程，從工程投標開始到竣工結算完止。

　　4、對施工進度的管理

　　要想保證工程在規定時間內完工，就需要對工程進度進行管理，公路工程施工項目要想實現利益的最大化就需要工程項目在規定時間內交付使用，因此，對施工進度進行管理是公路工程施工項目管理很重要的一個方面。

　　5、對施工合同的管理

　　施工合同管理也是公路工程施工項目管理很重要的一個方面，施工合同的管理就是對合同的簽訂、變更、履行、解除等方面進行籌劃和控制的過程，公路工程施工項目的管理者需要根據工程項目的特點和要求明確承包模式和合同結構，選擇合同文本和計價方式，履行合同的內容和條例，另外還有合同的索賠和反索賠等。總之，簽訂合同的時候要仔細分析合同條款，找出利弊，只有簽訂最有利的合同才能確保工程項目的合理建設。

　　6、對施工項目的信息管理

　　對施工項目的信息管理是公路工程項目管理的重要方面之一，對施工信息的管理不僅僅是單純信息的管理，還包括文件的歸檔管理。

　　對信息資源的開發和利用可以吸取工程項目的經驗和教訓，許多有價值的資源信息、經濟信息、技術信息、法規信息和管理信息等可以給決策者提供多種方案選擇，有利于實現工程目標，也有利于項目建成后的運行。

　　7、協調各參建單位的關系

　　公路工程項目建設是一項復雜的系統工程，在工程項目的建設中會涉及很多單位，比如勘察單位、設計單位、施工單位、材料設備供應單位、監理單位、政府相關部門等，對公路工程項目管理的目的就是為了順利實現工程質量、工期、造價、安全、環境等既定的目標，而協調好這些單位的關系有利于工程項目的順利完工，協調是管理的潤滑劑，是管理的推進器，作用是不言而喻的。

　　結語：

　　綜上所述。公路工程的施工建設是一項非常復雜的工程，所以公路工程施工項目管理問題就顯得尤為重要，只有從根本上將公路工程施工項目管理工作做好，才能提高工程建設的效率，才能促進公路工程建設朝著良性方向發展。

　　作者：張世平 云南益達市政工程有限公司

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