施工進度安排與資源需要量計劃

發(fā)布日期：2015-05-28來源：編輯：流水

[摘要]

　　施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎(chǔ)上對各分部分項工程的開始和結(jié)束時間作出具體的日程安排。一般可用橫道進度計劃或網(wǎng)絡(luò)進度計劃表示。

　　一、施工進度計劃的作用

　　1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 

　　2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關(guān)系;

　　3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設(shè)備、水電等)的需要量;

　　4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)。

　　二、施工進度計劃編制的依據(jù)

　　1、經(jīng)過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、有關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場地形圖等;

　　2、現(xiàn)場有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟資料;

　　3、合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期;

　　4、裝飾裝修工程的施工方案;

　　5、施工圖預(yù)算;

　　6、勞動定額及機械臺班定額;

　　7、施工資源條件(勞動力、機械材料)的供應(yīng)能力，專業(yè)單位(如設(shè)備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力;

　　8、其它有關(guān)要求和資料。

　　三、施工進度計劃目標(biāo)

　　1、工期應(yīng)滿足規(guī)定的要求;

　　2、施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模，在合理范圍內(nèi)盡可能最小;

　　3、施工機械、設(shè)備、工具、模具、周轉(zhuǎn)材料等在合理的范圍內(nèi)最少，并盡可能重復(fù)利用;

　　4、盡可能組織連續(xù)均衡施工，在整個工程施工期間，施工現(xiàn)場的勞動人數(shù)在滿足工程需要的情況下盡可能保持最小數(shù)目;

　　5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。

　　四、施工進度計劃的表示方法

　　施工進度計劃一般采用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網(wǎng)絡(luò)圖的形式。本節(jié)主要闡述用橫道圖編制施工進度計劃的方法和步驟。

　　五、編制步驟

　　編制裝飾裝修工程施工進度計劃的步驟如下

　　1、熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件;

　　2、確定分項工程項目，劃分施工過程;

　　3、計算工程量(分施工段計算工程量);

　　4、確定勞動量和機械臺班數(shù);

　　5、確定各分項工程施工的天數(shù);

　　6、設(shè)計安排施工進度計劃;

　　7、根據(jù)施工進度計劃，分別繪出勞動力

　　(一)確定分項工程項目，劃分施工過程

　　施工進度表中所列項目是指直接完成單位工程的各分部分項工程的施工過程。首先按照施工圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件和勞動組織等因素適當(dāng)調(diào)整，確定填入施工進度計劃表中的施工過程。

　　所有分部分項工程項目及施工過程在進度計劃表上填寫時應(yīng)按施工順序排列。

　　在確定分項工程項目時，應(yīng)注意以下問題：

　　1、工程項目劃分的粗細(xì)程度

　　分項工程項目劃分的粗細(xì)程度根據(jù)進度計劃的具體要求而定。對于控制性進度計劃，項目的劃分應(yīng)粗一些，一般只列出分部工程的名稱;而實施性的單位工程進度計劃，項目可劃分得細(xì)一些，特別是對工期有影響的項目不能漏項，以便掌握施工進度，指導(dǎo)施工。為使進度計劃能簡明清晰，原則上應(yīng)在可能條件下盡量減少工程項目的數(shù)目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

　　2、施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案

【相關(guān)閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發(fā)展
• PPP模式下的項目管理需要造價控制嗎？
• 項目管理如何把握采購談判技巧
• 項目管理之風(fēng)險預(yù)判
• 項目管理中的質(zhì)量管理方法