關(guān)于加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

發(fā)布日期：2015-04-13來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　項(xiàng)目管理指的是對(duì)于某一個(gè)工程從前期規(guī)劃階段到施工階段以及完工階段的整個(gè)過(guò)程管理。在這之中,起始規(guī)劃階段是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期規(guī)劃以及資源儲(chǔ)備的過(guò)程,工程的施工階段則是對(duì)工程的前期規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施以及對(duì)于前期計(jì)劃之中的種種不足進(jìn)行完善，并且最終在諸多配合之下完成工程的既定目標(biāo),而工程的竣工階段則是針對(duì)這一工程項(xiàng)目進(jìn)行歸納以及點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行一系列工程之后所需要進(jìn)行的收尾工作。管理這兩個(gè)字包含的概念并無(wú)界限,所有的事物都需要使用合理的手段去進(jìn)行管理。管理這種行為有助于事物從混亂無(wú)序、雜亂無(wú)章的狀態(tài)向井然有序、條分縷析的方向發(fā)展。管理和人類的發(fā)展歷程相互依存,人類的發(fā)展從古至今的同時(shí)管理水平也在從低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)變，從以前的自發(fā)式管理轉(zhuǎn)變成為自覺的管理方式,從以前的孤立的管理方式向科學(xué)高效的方向邁進(jìn)。這種學(xué)科體系的建立過(guò)程是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)并在發(fā)現(xiàn)之中不斷進(jìn)取的進(jìn)程。路橋工程項(xiàng)目管理就是某個(gè)路橋工程的工程項(xiàng)目在上述三個(gè)階段之中所進(jìn)行的管理工作的統(tǒng)稱。 

　　1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

　　1.1全球化發(fā)展的趨勢(shì)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的一個(gè)重要表示就是隨之而來(lái)的全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及知識(shí)普及,因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天知識(shí)以及相關(guān)技術(shù)的支持在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中就顯得尤為重要,這也就從根本上推動(dòng)了全世界的項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。其主要的外在表現(xiàn)形式是各個(gè)國(guó)家之間所進(jìn)行的跨國(guó)貿(mào)易活動(dòng)日漸增加、世界范圍內(nèi)進(jìn)行的有關(guān)于專業(yè)的交流活動(dòng)數(shù)量也在逐年遞增、項(xiàng)目管理這方面的信息資料基本上已經(jīng)做到世界共享等。項(xiàng)目管理在世界范圍之內(nèi)取得的發(fā)展有助于我們對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí),而除此之外也對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目管理工作提出了全新的要求。

　　1.2專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

　　項(xiàng)目管理在諸多領(lǐng)域得以應(yīng)用這一特點(diǎn)促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展,這一趨勢(shì)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系( PMBOK) 被不斷地完善以及飛速發(fā)展、教育競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的出現(xiàn)、各式各樣針對(duì)項(xiàng)目管理工作的軟件以及相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的不斷出現(xiàn)這些方面可見一斑,那么隨之而來(lái)的項(xiàng)目管理工作逐步走向?qū)I(yè)化這一趨勢(shì)也就成為了項(xiàng)目管理工作發(fā)展過(guò)程之中的必然。可以這樣說(shuō)，項(xiàng)目管理工作在日益專業(yè)化的過(guò)程之中所取得的發(fā)展以及進(jìn)步,也恰恰是項(xiàng)目管理著一個(gè)學(xué)科逐步邁向成熟的標(biāo)志。眼下項(xiàng)目管理工作的發(fā)展趨勢(shì)大致分為兩個(gè)方面,那就是怎樣才能成功的將本專業(yè)的相關(guān)理論以及方式在項(xiàng)目管理過(guò)程之中運(yùn)用，以及怎樣成功的將項(xiàng)目管理專業(yè)治中所包含的知識(shí)以及方法運(yùn)用到自身學(xué)科之中。

　　1.3多元化發(fā)展的趨勢(shì)

　　因?yàn)槟壳叭祟惢顒?dòng)的絕大多數(shù)行為都可以通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行約束, 所以眼下項(xiàng)目管理工作在全世界范圍內(nèi)設(shè)計(jì)的范圍十分的廣闊,各不相同的種類, 各種規(guī)模的項(xiàng)目管理工作紛紛涌現(xiàn),而在跨越了如此之多的專業(yè)以及領(lǐng)域的同時(shí), 也就顯露出了一些趨勢(shì)，即由于跨越了諸多專業(yè)，也就在同一時(shí)間出現(xiàn)了很多種項(xiàng)目管理的工作方式, 并且因此促進(jìn)了項(xiàng)目管理專業(yè)日益多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

　　2、路橋項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)建議

　　2.1全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是某個(gè)事物其本身所具備的不確定的特性,風(fēng)險(xiǎn)管理在路橋項(xiàng)目工程管理中的過(guò)程之中占據(jù)了很重要的位置并且要求嚴(yán)格把握好工程的質(zhì)量環(huán)節(jié) 除此之外還要進(jìn)行工程的資金籌措以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。風(fēng)險(xiǎn)管理:要從兩個(gè)角度去考慮這個(gè)問(wèn)題即最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)分散以及最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。站在規(guī)避的角度來(lái)看,路橋公司要趕在項(xiàng)目的資金籌措工作正式開始以前,從微觀宏觀兩個(gè)角度對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理的分析工作。而站在宏觀的角度來(lái)考慮,主要著手與國(guó)家的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策等角度進(jìn)行分析,并借此來(lái)選擇出最為正確的資金注入的時(shí)機(jī);立足于微觀的角度來(lái)看，要著重使用一系列分析指標(biāo)進(jìn)行分析,借此來(lái)選出最為正確的分析方法,借此來(lái)提前測(cè)算出投資的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)金流量等因素, 借此來(lái)確保選擇出對(duì)自身而言的最佳方案。

　　2.2結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

　　完善的項(xiàng)目管理制中還包含了很多的專題性質(zhì)的管理工作, 例如:質(zhì)量管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)(或成本) 管理等。路橋工程項(xiàng)目之中涉及到資金財(cái)務(wù)方面的管理工作有資金籌措管理、資金流動(dòng)方向管理等。這一系列專題的管理工作并不局限于項(xiàng)目管理這一個(gè)大的范疇之內(nèi), 這些專題管理所需要的是諸多部門之間的緊密配合,若是在項(xiàng)目開始之初便實(shí)行全面的分類管理工作,那么會(huì)有很多的阻力,這主要是由于路橋公司本身的管理體系其實(shí)并不足以用來(lái)支持如此之復(fù)雜的管理方式,而除此之外相關(guān)工作人員很難在項(xiàng)目開始就迅速掌握諸多項(xiàng)目的諸多管理方法也是一個(gè)主要的因素。

　　如果想要幫助項(xiàng)目管理工作真正的進(jìn)入日常生活所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理過(guò)程之中,就要根據(jù)自身實(shí)際情況將項(xiàng)目管理論之中所涉及到的條款一一進(jìn)行切實(shí)到位的落實(shí)。而在落實(shí)過(guò)程之中比較常用而且比較高效的方法是:首先,先要進(jìn)行最為簡(jiǎn)單通用的項(xiàng)目管理工作,針對(duì)路橋項(xiàng)目從施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)收益兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行剖析,以此來(lái)對(duì)其是否可行的這一問(wèn)題進(jìn)行評(píng)判。從而對(duì)于項(xiàng)目的最終目的工作范圍等等因素進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,在這個(gè)階段過(guò)程之中要對(duì)于項(xiàng)目所使用的施工方法以及項(xiàng)目所涉及到的管理方式有一個(gè)透徹的理解以及認(rèn)知,并且掌握合理高效的項(xiàng)目管理方式;而后,對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行全程的貫徹以及監(jiān)督對(duì)于工程的施工過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督,嚴(yán)格把握好工程的質(zhì)量環(huán)節(jié),并且在此階段之中將工程的施工成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。最后,嚴(yán)格貫徹變化管理,將工程項(xiàng)目后期的竣工工作以及評(píng)價(jià)收尾工作做好。

　　總結(jié)語(yǔ):

　　路橋工程項(xiàng)目管理工作需要在項(xiàng)目管理專業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)理論之下進(jìn)行,依據(jù)實(shí)際情況對(duì)于路橋項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析,在路橋工程的整個(gè)過(guò)程之中全面落實(shí)項(xiàng)目管理的工作,將工程質(zhì)量放在工程的首位,借此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的投資帶來(lái)最大的社會(huì)效益并且實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

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