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在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是逐步互聯(lián)網(wǎng)化，并且產(chǎn)業(yè)鏈已出現(xiàn)逆向發(fā)展的趨勢(shì)，正從消費(fèi)服務(wù)業(yè)向第二、第一產(chǎn)業(yè)包括建筑業(yè)滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開。
是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋”互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)“＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”？從根本上來講，這個(gè)問題是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何融合互聯(lián)網(wǎng)的問題。改革和創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素，一個(gè)企業(yè)只有通過不斷的改革創(chuàng)新，才有可能從容面對(duì)當(dāng)前和今后的發(fā)展環(huán)境，才能更好的生存和發(fā)展。如何改變和創(chuàng)新？當(dāng)變成為一個(gè)常態(tài)的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)只有順勢(shì)而為，隨勢(shì)而變，這是保證一個(gè)企業(yè)持續(xù)生存的基本技能；另一方面，在變的過程中，要堅(jiān)守本質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上長(zhǎng)期積淀的知識(shí)與技能優(yōu)勢(shì)，通過保持核心競(jìng)爭(zhēng)力以不變應(yīng)萬(wàn)變。這是傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該具有的一種獨(dú)特品質(zhì)與核心能力，可以說傳統(tǒng)企業(yè)要秉持贏的道理，以不變應(yīng)萬(wàn)變。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下，我們要看清一個(gè)趨勢(shì)：未來的傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是融為一體的，將不存在所謂傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分。所有的企業(yè)本質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的組織及生產(chǎn)方式都必須互聯(lián)網(wǎng)化！
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)和工具，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，快速滿足人們的消費(fèi)需求。它以爭(zhēng)奪用戶資源為主導(dǎo)，以入口和平臺(tái)為核心，是挾用戶資源以令諸侯的時(shí)代。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是聚焦在生產(chǎn)活動(dòng)，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的融合和改造，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)范圍內(nèi)資源的配置，并基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化和虛擬化。具體來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的客戶主要是企業(yè)，一定要與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化、數(shù)字化和信息化的革新，并將他們擴(kuò)展到全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，應(yīng)該主動(dòng)去參與、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不應(yīng)該是被動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給建筑業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。建筑業(yè)是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給建筑業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有發(fā)展的新機(jī)遇，更給建筑業(yè)帶來了一個(gè)非常難得的戰(zhàn)略發(fā)展窗口期。以BAT（百度、阿里、騰訊）為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只解決了商業(yè)模式創(chuàng)新問題，但并沒有解決產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新問題。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)建筑行業(yè)的理解不是特別專業(yè)，它們進(jìn)入建筑行業(yè)存在著專業(yè)壁壘和技術(shù)壁壘。建筑業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行行業(yè)自身的改造，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維等全生命周期價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化、數(shù)字化和信息化的革新，并將他們擴(kuò)展到全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)跨越空間、時(shí)間的限制，在全社會(huì)范圍提高資源獲取、配置能力和使用效率。建筑行業(yè)上下游企業(yè)都應(yīng)使企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)流程、組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化，加速企業(yè)虛擬化進(jìn)程，主動(dòng)掌握產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，把自己變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐建造過程的升級(jí)：通過以PM（項(xiàng)目管理）為核心，以BIM（建筑信息模型）為關(guān)鍵支撐，以DM（大數(shù)據(jù)管理）為持續(xù)改進(jìn)和提升的基礎(chǔ)，充分利用云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)，改變參與各方交互的方式，保證施工質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、減少過程浪費(fèi)、落實(shí)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)建造過程向以“精益建造”為核心、“智慧建造”為關(guān)鍵、“綠色建造”為引領(lǐng)的方向升級(jí)。
二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐運(yùn)營(yíng)過程的升級(jí)：通過科技手段和低碳、集約的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面感知、互通互聯(lián)、智能處理和協(xié)同運(yùn)作，最大程度降低資源消耗、減少碳排放、優(yōu)化資源配置，向“智慧、低碳、集約”的方向全面升級(jí)。
三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐建筑產(chǎn)品升級(jí)：充分利用新一代的信息技術(shù)，使物與物、物與人、人與人之間有更廣泛的互聯(lián)互通，讓人們對(duì)其有更透徹的感知，讓建筑有更深入的智能化，打造“智慧、綠色、安全”的產(chǎn)品，使人們生活和工作的環(huán)境更美好。
這個(gè)行業(yè)大家都知道，管理協(xié)調(diào)難，采購(gòu)成本高，資金短缺、拖欠款嚴(yán)重
、融資難，融資成本高。人口紅利逐漸消失，要素成本依然偏高，這是我們行業(yè)共同面臨的問題。通過構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以優(yōu)化項(xiàng)目全過程，充分整合與配置資源，實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新發(fā)展。例如：
BIM部品部件庫(kù)的建立將會(huì)成為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，通過利用BIM、云、大數(shù)據(jù)技術(shù)建立部品部件庫(kù)平臺(tái)，形成基于模型的部品部件庫(kù)的收集、整理、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)利用的良性循環(huán)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，支撐建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
在設(shè)計(jì)階段，充分利用BIM的可視化、參數(shù)化、共享性和可管理性等特性，提高設(shè)計(jì)能力，并可進(jìn)行綠建分析、碰撞檢查、方案優(yōu)化模擬，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)與效率，提高可實(shí)施工性，減少設(shè)計(jì)問題引起的施工返工和錯(cuò)誤等問題。
在采購(gòu)交易階段，通過BIM進(jìn)行快速、精確的工程量計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)價(jià)。結(jié)合采購(gòu)需求，快速獲取物資需求，制定采購(gòu)計(jì)劃。通過云平臺(tái)提供的材料價(jià)格信息快速獲取市場(chǎng)價(jià)，并進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，并可以借助電子商務(wù)平臺(tái)更集約高效的進(jìn)行采購(gòu)。在電商平臺(tái)上，有大量的供應(yīng)商在展示自己的產(chǎn)品，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合眾多采購(gòu)方進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)以獲得性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品。在產(chǎn)生訂單后，還可以通過電商平臺(tái)提供的金融服務(wù)，獲得資金的支持。
在施工過程階段，充分利用BIM模型，集成進(jìn)度、成本信息形成5D模型，輔助現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化。充分利用BIM模型和“云+端”技術(shù)，輔助現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同應(yīng)用，通過PAD或手機(jī)終端設(shè)備進(jìn)行建筑模型和圖紙瀏覽，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、變更洽商、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、虛擬施工、溝通管理等，滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“走動(dòng)式管理”特性。同時(shí)可以充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，針對(duì)建筑的全生命周期對(duì)各階段、各部位、各實(shí)體，通過RFID、電子標(biāo)簽、測(cè)量器、傳感器、攝像頭等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、智能感知和有效管理，加強(qiáng)了人與建筑的交互，實(shí)現(xiàn)智慧建造。
一是專業(yè)應(yīng)用。專業(yè)應(yīng)用就是通過以PM為核心，以BIM為關(guān)鍵支撐形成了大量服務(wù)于建筑全生命周期（可研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維）的專業(yè)應(yīng)用軟件。專業(yè)應(yīng)用軟件可服務(wù)于建筑全生命周期，為參與各方提供正常運(yùn)營(yíng)所需要的各種數(shù)據(jù)，提高各方協(xié)同能力，保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，提高了生產(chǎn)效率，減少了過程浪費(fèi)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)積累了海量的行業(yè)數(shù)據(jù)。
二是大數(shù)據(jù)。隨著專業(yè)應(yīng)用的不斷深入，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將項(xiàng)目生命周期中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)以及在運(yùn)維階段的能耗數(shù)據(jù)和設(shè)施運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和加工，形成行業(yè)大數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為各方提供非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)。應(yīng)該說建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)本身，企業(yè)在工作和生產(chǎn)過程中更需要數(shù)據(jù)的支持和服務(wù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，以輔助工作和決策支持。例如需要查詢和獲取市場(chǎng)材料價(jià)格，需要獲取工程造價(jià)指標(biāo)支持造價(jià)估算，通過數(shù)據(jù)分析找出管理和生產(chǎn)的問題。通過精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)服務(wù)，提升行業(yè)、企業(yè)和項(xiàng)目的整體管理水平。
三是征信。建筑產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)在提供業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的專業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)提供以工程項(xiàng)目為核心的信用數(shù)據(jù)，并形成基于大數(shù)據(jù)的建筑行業(yè)的征信體系。通過征信服務(wù)平臺(tái)為項(xiàng)目參與各方、金融機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員，提供工程項(xiàng)目評(píng)估、企業(yè)征信和個(gè)人征信。例如，在招投標(biāo)、監(jiān)管、合作等業(yè)務(wù)中，可準(zhǔn)確地獲得和判斷客戶的資質(zhì)、履約能力、誠(chéng)信等情況，為項(xiàng)目投融資、采購(gòu)交易、雇主用工等商業(yè)活動(dòng)提供決策依據(jù)。在個(gè)人征信方面，可以更加全面、客觀地了解行業(yè)從業(yè)人員的從業(yè)經(jīng)歷、工作能力、專業(yè)水平、執(zhí)業(yè)資格、教育培訓(xùn)、職業(yè)誠(chéng)信、客戶評(píng)價(jià)等情況，從而為建筑業(yè)的管理人員、專業(yè)人員和勞務(wù)人員提供誠(chéng)信數(shù)據(jù)。征信服務(wù)平臺(tái)的建立對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展和行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。
四是互聯(lián)網(wǎng)金融。傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的需求反應(yīng)相對(duì)滯后，貸款條件嚴(yán)苛、審批效率低。互聯(lián)網(wǎng)金融是在征信的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)為項(xiàng)目參建及投融資各方提供訂單融資、購(gòu)貨貸款、保理、票據(jù)融資、小額貸款、融資租賃等供應(yīng)鏈金融服務(wù)，以及履約保函、投標(biāo)保函等業(yè)務(wù)。它能有效連接資本需方和供方，降低各方的融資成本，提高融資的便利性，更好地為建筑企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供靈活、便捷、高效的金融服務(wù)，有效解決項(xiàng)目各方的資金來源難、融資難、融資成本高、融資效率低等問題，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
二是從價(jià)值鏈向價(jià)值環(huán)轉(zhuǎn)變。以前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)敲嫦蚩蛻舻膯蜗蚝途€性的價(jià)值鏈，所有企業(yè)圍繞著單一的價(jià)值鏈在運(yùn)作和產(chǎn)生價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是以用戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，多層次的價(jià)值環(huán)。在每個(gè)環(huán)內(nèi)部以及環(huán)之間，都產(chǎn)生不同的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方的共贏。
三是從企業(yè)科層式組織向扁平化組織轉(zhuǎn)變。在組織機(jī)構(gòu)層級(jí)上，要改變?cè)械慕鹱铀降膹?fù)雜層級(jí)的組織體系，要以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，從中心化向扁平化，從組織驅(qū)動(dòng)向自我驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的各種環(huán)境。
虛擬化：通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以建立數(shù)字化的建筑，可以進(jìn)行虛擬化設(shè)計(jì)、虛擬建造，指導(dǎo)加工生產(chǎn)和建造過程，最大的降低浪費(fèi)，提高交互和協(xié)同工作效率。在運(yùn)維階段，可以進(jìn)行可視化的虛擬運(yùn)維，提高運(yùn)維效率與管理水平，發(fā)揮建筑的最優(yōu)性能和功能。
互聯(lián)化：通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)來改變建設(shè)參與各方相互交互的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、企業(yè)內(nèi)部崗位、企業(yè)與項(xiàng)目以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)建造全過程以及建成后使用運(yùn)維的協(xié)同工作的目標(biāo)。
數(shù)據(jù)化：通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，可以對(duì)建筑過程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、建設(shè)參與各方的用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、分析和利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的全過程業(yè)務(wù)管理，并基于數(shù)據(jù)分析提高協(xié)同能力、管理水平和效率。
集成化：基于云和大數(shù)據(jù)，結(jié)合各種靈活的端應(yīng)用，可以為管理提供統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)。通過對(duì)各種崗位專業(yè)應(yīng)用信息、管理信息基于云平臺(tái)集中管理，實(shí)現(xiàn)突破地域、時(shí)間等的集成化管理。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化將推動(dòng)管理理念的變革，其特點(diǎn)是聚焦在為生產(chǎn)者/作業(yè)層服務(wù)，通過整體規(guī)劃，碎片式應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自下而上的信息化。并將原有的管控模式變革為服務(wù)模式，以服務(wù)的心態(tài)和態(tài)度去調(diào)動(dòng)各級(jí)組織及人員的工作積極性和主動(dòng)性，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+下瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，保持企業(yè)的組織活力和創(chuàng)新能力。
未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，是需要與大家合作共建，不僅需要與行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)合作，還要與相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行跨界合作，共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們企業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)該是互助的，是相互攙扶的，而不該是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。我們需要合力打破另一個(gè)利益體系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展。
（作者賈小平，系廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司總裁）
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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