權利并不是你領導團隊的理由！

發布日期：2015-06-24來源：網絡來源編輯：張瑞晨

[摘要]你是一個好領導嗎？成功的領導者總會善于自省而非把這句話掛在嘴邊

　　第一類：不建立信任而濫用權力的領導。

　　德魯克說：

　　管理的本質是建立信任，

　　最大的管理成本是信任成本!

　　領導者千萬不能善變!

　　領導者必須一言九鼎

　　領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!

　　你能讓多數人信任你

　　你就能管理多少人!

　　你能影響多少人，你就能領導多少人!

　　而非你權力有多大

　　記住——

　　權力不是你領導團隊的理由!

　　第二類：事事親力親為，不放權的領導。

　　馬云說：

　　怕員工犯錯是領導最大的錯!

　　想培養員工，

　　必須給員工做事的機會

　　還要給員工犯錯誤的機會!

　　親力親為的領導超級自戀，

　　只認為自己能行，單打獨斗。

　　因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!這類領導要么貪權，要么愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業能做大嗎?

　　貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死!

　　第三類：酒桌領導。

　　談生意就是請客吃飯，對于這類領導，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔著酒精肝、血脂高等風險。這類領導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里?當然，酒桌領導的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領導都能干得出來，你說這類領導還有前途嗎

　　酒肉穿腸過，工作哪里有?

　　第四類：不關注員工學習成長，不與時俱進的領導。

　　這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青山不放松的領導，雖然品質看似可貴，但對企業越來越沒用，不被淘汰才怪!領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果領導者只把員工作為工具，領導就沒有資格管理團隊!

　　記住——

　　要學會傳承!

　　第五類：不注重企業文化建設的領導。

　　這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團隊肯定發展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

　　記住——

　　營造一起氛圍做管理!

　　第六類：反反復復、朝令夕改的領導。

　　員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。

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