抓好勞動競賽的“四個環節”

發布日期：2014-10-24來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　勞動競賽被譽為基層攻堅克難的的法寶，往往遇到艱難險阻的任務時，依靠大家齊心協力的力量總是能順利的達到目標，然而，在某些項目單位勞動競賽由于沒有把握好環節，往往達不到預期的效果，下面結合工作實踐，就勞動競賽中的“管理、激勵、教育、建設”四個環節，談談感受和體會。

　　一、抓好勞動競賽的管理環節。

　　新形勢下，勞動競賽不再是單純的企業產值、產量的競賽和號召式的時效手段，更是激發全員勞動積極性和創造性，實行人性化管理的重要方法，它包括了：安全、質量、技術創新、效益、環保、信譽、文化等多方面的內容，可以包羅整個企業管理的方方面面，勞動競賽其實已成為企業綜合管理的重要手段，勞動競賽活動的開展可以始終貫穿于企業管理的全過程，勞動競賽具有了：綜合性強、涉及面廣、參與范圍大、影響深遠的特點，因此開展勞動競賽不僅要有階段性目標，更要有長遠的規劃，勞動競賽要樹立：“大競賽、廣參與、深融合、同推進”的觀念，構建一個勞動競賽的總體框架，形成一個勞動競賽的完善體系，滲透到管理網絡的每一處神經，發揮勞動競賽的綜合功能，即：管理功能、激勵功能、教育功能、建設功能。其中管理功能可以作為第一功能，統領其它功能;其他功能是從管理功能中細分出來，需要著重強調的功能。

　　以下筆者結合工作實際對如何發揮勞動競賽的管理功能談以下幾點建議：

　　一是健全競賽組織，加強競賽領導。勞動競賽開展的是否扎實，是否轟轟烈烈，是否成效顯著，關鍵是領導、是組織、是指揮。在新形式下，由于勞動競賽的內涵越來越寬廣，單靠某個領導、某個部門不可能實現競賽的全面勝利，所以各級領導干部都要高度重視、強力組織、切實貫徹。要把勞動競賽當成“一把手”工程來實施，建立健全以一把手為主要責任人的組織體系，黨政工團齊抓共管，各個部門共同參與。明確各級領導在勞動競賽中的職責，分解各個部門在勞動競賽中的任務，做到既各司其責又相互配合。以建筑施工單位為例，成立以項目經理為組長，書記和工會主席為副組長，安全質量部門、技術施工部門、計劃財務部門、設備物資部門、辦公室后勤部門等人員為成員的勞動競賽委員會，負責勞動競賽的組織、協調、考核、評比等工作。

　　二是加強宣傳動員，制定競賽方案。調動人這個生產要素中最活躍、最積極的因素，發揮全員潛在的創造力，需要競賽前的宣傳動員，并制定切實可行的方案，激發全員參與的熱情。賽前動員可采取：動員大會、誓師大會、簽訂責任狀、成立突擊隊、競賽場地宣傳標語布置等多種多樣的形式，制造出競賽氛圍。在宣傳動員中還要把握好“三個明確，三個統一”，即：明確競賽主題、明確競賽目的、明確競賽方案，統一領導組織、統一宣傳口徑、統一獎罰標準。其中競賽方案制定的優劣對競賽活動開展的效果起著關鍵性的作用。競賽方案要切合實際，有步驟、有措施、有獎罰，既要針對工作中的重難點問題，又要兼顧生產的全面，參賽范圍一定要體現“全員性”，競賽標準一定要體現“競爭性”，評比辦法一定要體現“公正性”，獎罰兌現一定要體現“及時性”。

　　三是注重過程控制，實行動態管理。競賽活動啟動后，就要加強過程控制，進行階段性的總結和評比工作，認真研究競賽中的新情況、新問題，適時調整方案，合理安排，確保整個競賽活動環環相扣，步步緊跟，快速推進，杜絕前緊后松的弊病。尤其是建筑施工行業，生產環境各不相同，千變萬化，競賽過程的控制更加顯得尤為重要，競賽過程的控制，必須從每個崗位、每個工序、每個環節入手，緊跟進程及時進行監督檢查，及時調控，確保每個細節都處于受控狀態，做到“抓質量分毫不差，抓安全寸步不讓，抓進度分秒必爭，爭效益錙銖必較”。比如，在項目施工中以周例會的形式通報競賽情況，對施工中的異常和變動及時分析原因，尋找對策，每月對勞動競賽的全面情況進行一次小結，及時總結好的經驗，進行推廣，實現科學靈活的動態管理。

　　四是用活各種載體，形成強大合力。在開展勞動競賽的同時，注意結合企業推行的其他有特色的活動載體，例如同“安康杯”競賽相結合、同職工技術比武相結合、同黨員掛牌相結合、同青年安全示范崗相結合、同女職工建功立業活動相結合等，用活各種載體，多重互動，發揮各項活動的影響力，形成強大合力，增強勞動競賽在凝聚人心、激發熱情、團結互助、促進生產等方面的激勵作用。

　　二、充分發揮激勵環節中的作用。

　　勞動競賽的激勵功能是其區別于一般管理工作的重要特點。競賽就意味著“名次的排列、高低的較量。”它能激起人的好勝心，滿足人的榮譽感，同時也能獲得經濟效益和對安全的需要，是非常符合人類心理需求的一種管理方法，它對人的激勵功能不言而喻。

　　如何發揮好勞動競賽的激勵功能，筆者在這里提幾點粗淺的認識：

　　一是競賽指標要分解“三點”。勞動競賽指標要分解“三點”主要是針對建筑施工行業而言，其它行業可以借鑒。三點指的是：項目部抓施工隊、施工隊抓班組、班組抓每個人。也就是說整個項目勞動競賽的指標要分解到施工隊、班組、個人，做到層層分解，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。指標的明確是完成指標的前提，是努力的方向，是考核的依據，通過分解指標使每個人，每個團隊了解自己在競賽中的作用，從而激勵每個人積極的去完成指標。反之，指標不分解，責任不清，不落實到人，就失去了評判標準，很難實現競賽的激勵功能。而指標分解也有利于開展施工隊與施工隊，班組與班組，個人與個人多個層次的競賽。

　　二是競賽評比要體現“三公”。勞動競賽的評比是激勵和促進的重要手段，評比一定要體現：“公平、公正、公開”的原則。公平公正指考核標準要一致，要得到大家的認可。考核標準一經討論認定后要嚴格執行，不能朝令夕改，特殊情況特殊對待，更不能法外人情，說你行你就行，說你不行就不行。公開指評比過程、參與評比的人員要公開，增強評比的透明度，避免暗箱操作，把真正的先進評出來，才能服眾，起到激勵作用。

　　三是競賽結果要達到“三結合”。競賽結果要達到“三個結合”指的是，結合技能評定、結合效益工資、結合崗位晉升，這里著重強調的是對個人的激勵。勞動競賽本身就是技術、素質、能力較量的舞臺，競賽者本身應該具備高超的技術、素質和能量在這個舞臺上參與較量，把競賽結果“三結合”對勞動者本身來講，客觀上就形成了一種激勵機制和壓力，迫使勞動者在常態的勞動競賽中產生積極向上、技術成才的緊迫感。例如制定：“以罰立獎、以罰養獎、擇優上崗” 的競賽制度，對勞動競賽中前三名，給予崗位晉升，技能評定優先政策等。另一方面，在勞動競賽中物質獎勵和精神獎勵要并舉。在切實維護和保障勞動者個人的利益的同時，對在競賽中涌現出來的先進人物和事跡，要轟轟烈烈的宣傳，大張旗鼓的表彰。

　　三、做好勞動競賽的教育環節

　　勞動競賽是經濟發展和社會進步的產物，社會主義勞動競賽的本質涵義，是勞動者的主人翁意識，是發揮才能貢獻社會的競爭。勞動競賽的基礎是廣大職工群眾的積極性，勞動競賽必須遵循先進幫助后進，后進學趕先進，共同提高的原則，每一次競賽活動也是一次生動的教育活動，它是思想政治工作和施工生產相結合的有效形式。從競賽活動的主題確定開始，到競賽的動員宣傳，及勞模的表彰等都時刻圍繞著對職工的教育和引導。

　　一是圍繞“樹立主人翁意識”的教育。在我們組織的每一次勞動競賽中，都要重點強調職工群眾的主人翁責任感和職工群眾在勞動競賽中的主體地位，強調尊重職工群眾的首創精神、奉獻精神、吃苦精神，強調競賽過程中由職工群眾自己教育自己，自己激勵自己，為了企業的發展干一流的工作，創一流的業績，做一流的貢獻，把企業的興衰和個人的榮辱緊密相連，和企業同呼吸共命運，企業就是職工的大家園。正是有了這樣深刻的思想教育，才能凝聚人心，凝聚力量，取得競賽的勝利。

　　二是圍繞“提高職工素質”的教育。在科學技術飛速發展的今天，勞動方式從體力型向智力型轉變和發展，勞動競賽就是職工之間的綜合素質競賽，在勞動競賽中，我們提出爭當崗位能手，爭做技術創新標兵，樹立新時代知識型工人形象，把徐振超作為楷模進行學習。開展以提一條合理化建議，推廣一項科技新成果，學習一門新技術，改革一項新工藝，刷新一項新記錄為主要內容的“五個一”活動，爭做“創新型員工”競賽活動。要求職工要加強學習，提高技能，適應崗位，并結合職工夜校、崗前培訓、掛牌上崗、技術比武等多種形式，來促進職工文化技術素質的提高。

　　三是圍繞“企業中心工作”的教育。對于施工企業來說，安全、質量和進度、效益是三大關口，也是勞動競賽中最主要的三項內容。安全實行的是一票否決制，通過安全包保責任狀簽定、“一法三卡”工作制度的推行、安全月、季活動的開展等對職工進行安全意識的培養、安全素質的培養、安全責任的培養;質量和進度是雙生姐妹，兩者缺一不可，彼此促進，質量的考核是硬指標，在保證質量的前提下提進度，有了進度才能更好的去把握質量，這也是兩者在勞動競賽中留給我們職工的啟示;效益是我們的最終目的，在勞動競賽中開展的“雙增雙節”活動，就是向競賽要效益，把效益的觀念根植于職工群眾的心中。

　　四、抓好勞動競賽的建設環節。

　　通過勞動競賽的開展，可以使我們達到建設職工隊伍和建設企業文化的目的。職工隊伍的建設可以細分為幾個方面的內容，一是政治思想方面，二是技能素質方面，三是隊伍團結奉獻精神等，而勞動競賽開展過程把這幾方面的內容全都包含在了其中，以上在教育功能中已經提起，所以開展勞動競賽的過程也是對職工隊伍的建設和培養過程。

　　說勞動競賽可以達到建設企業文化的目的也決不是夸大其詞。企業文化是企業的價值觀，這種價值觀要融入到全體職工的行為和思想，要讓企業文化從無形的價值觀實現為有形化的表現，可以通過勞動競賽等各種活動載體。在我們企業的傳統文化里有一種精神，就是敢打硬仗，善打硬仗，無私無畏，頑強拼搏的“鐵道兵精神”。這種精神在建設南疆鐵路時，通過職工勞動競賽創下日鋪軌10.688公里的全國最高記錄，得到江澤民總書記的贊揚“你們還是當年的鐵道兵”之后，在企業文化中得到進一步加強和宣揚。而目前公司確立的管理方針“四精”，即安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算，在我們開展的勞動競賽中已成為最主要的四項目標，勞動競賽的過程就是貫徹“四精”精神的過程。另外在開展勞動競賽活動結合其他活動的開展，形成強大合力，促進生產，實現發展的同時，也是企業文化的一種滲透和修煉。

　　綜上所述，在二十一世紀的今天，勞動競賽的綜合功能不可小視，其中各項功能又相互交錯、相互促進、彼此依存、各有特色，需要廣大勞動競賽的組織和參與者在工作中不斷的去總結和實踐，發揮好勞動競賽的綜合功能，為實現小康社會進一步探索和發展新的社會主義勞動競賽理論。

　　(作者：中國鐵建中鐵十五局集團六公司 付瑞良)

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