開啟網絡大學的內訓新方式

發(fā)布日期：2014-10-20來源：編輯：龔煒

[摘要]中核華興的企業(yè)網絡大學的口號是：e起學習，一起成長!

　　什么是企業(yè)網絡大學

　　企業(yè)網絡大學是基于網絡電子技術實現企業(yè)電子化學習(e-learning)的平臺，它包括需求分析、培訓規(guī)劃、課程設置與開發(fā)、學習管理、學習績效評估等，能幫助員工及時、方便地獲得所需的知識和技能，提高工作效率，從而提高企業(yè)的競爭力。它是解決施工企業(yè)內訓問題的新途徑。

　　網絡大學整合了在線學習、在線考試等管理功能，企業(yè)可在充分運用相關功能的基礎上，通過企業(yè)的員工能力素質模型、績效管理系統、員工發(fā)展系統等與e-learning系統的對接，在有效支撐企業(yè)培訓體系實施的同時，實現全面的人力資本開發(fā)與管理。

　　網絡大學的主要功能如下：一是人員管理，系統可以實現多級組織管理、崗位管理、組織班級管理，極大的方便企業(yè)迅速構建起自己的學習型組織;二是資源管理，既支持使用提供的優(yōu)質名師課程(并不斷添加)，又可使用自建課程庫、知識庫供員工學習;三是學習管理，企業(yè)培訓主管可以按部門、崗位、標簽給相應的學員添加必修課，或者讓員工自行選擇合適的課程，從而使個性需求與企業(yè)要求結合起來;四是考試管理，企業(yè)培訓主管可以設置除了供應商課程以外獨立的課程考試，保證每次培訓都有考核，保障培訓效果;五是報表管理，培訓主管及部門學習主管可以隨時根據需要導出各類統計報表，實現培訓管理績效考核有據可依，包括學習過程報表、學習成績報表、課程評估報表、持續(xù)改進報表等;六是培訓會議，企業(yè)可以利用平臺里的視頻會議系統，支持同步直播，滿足遠程培訓、遠程教學、協同工作等跨空間交流協作的需求。

　　　中核華興網絡大學的實施

　　中國核工業(yè)華興建設有限公司(簡稱“中核華興”)是一家由中央直屬的中國核工業(yè)建設集團公司控股的綜合性大型建設企業(yè)。施工企業(yè)所具有的特點，中核華興同樣具有;施工企業(yè)內訓所面臨的主要問題，中核華興也同樣存在。中核華興積極的跟隨市場的潮流，以勇于變革和創(chuàng)新的精神，積極引進網絡大學，促進企業(yè)內訓的轉型升級和管理提升。

　　結合公司的具體情況，我們擬定了網絡大學實施設想，專注打造屬于中核華興自己的網絡大學，主要包括如下內容：一是建立中核華興網絡大學文化，通過個性化頁面、公告設置等方式，建立中核華興自己的網絡大學，學員通過用戶名、密碼登陸，實現員工自助式學習設想;二是打造中核華興人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，幫助每一位中核華興人設置學習路徑圖;三是將網絡大學應用到中核華興的各分公司、項目部中，促進信息傳遞、溝通和分享;四是形成中核華興知識管理體系。

　　搭建企業(yè)網絡培訓課程體系是建立網絡大學的核心。根據不同部門、不同職系、不同層級各類人員的培訓需求，為員工安排合理的課程體系，方便學員學習，實現個性化按需學習，提高課程的針對性，達到培訓效果。例如，根據后備干部能力素質模型的要求，科學的設置后備干部課程體系，后備干部在其中選擇“必修”和“選修”課程。必修課程及自選課程數按培訓計劃執(zhí)行;每季度學習課程時長不最低為八小時。

　　除設置科學的崗位課程體系外，為保證網絡大學內訓效果，我們采取了以下措施進行保障：一是建立多元化的知識交流分享平臺(論壇、社區(qū)、知識庫、視頻會議等);二是建立企業(yè)案例庫體系、試題庫;三是制定網絡大學管理制度、培訓實施流程及管理制度、培訓考核及激勵制度、培訓績效管理及學員晉級制度、內部講師管理制度(選拔、認證、培養(yǎng)、晉級等)、內部課程制作管理制度。(作者：中核華興建設集團 胡東平)

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