綠色施工推動企業發展

發布日期：2014-10-11來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　綠色施工要求建筑企業在施工的過程中實現節能、節材、節水、節地和保護環境。中天建設集團有限公司(以下簡稱“中天建設集團”)通過多種舉措推進綠色施工，并在工程實踐經驗的基礎上獲得技術創新。公司在推進綠色施工的同時，中天建設不但幫助企業提高施工質量，節約成本，更能贏得客戶，推動了企業快速可持續發展。

　　綠色施工是指在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度的節約資源，減少對環境負面影響，實現“四節一環保”(節能、節材、節水、節地和環境保護)的建筑工程施工活動。從定義中可以看出，綠色施工的最終目標是實現節能、節材、節水、節地和環境保護。在市場競爭中，科學合理地節約資源和有效地成本控制，是企業的核心競爭力，“環保”是經濟可持續發展的保證，是建筑企業的一種社會責任。一個能很好履行這種社會責任的企業，勢必得到社會各界的支持和愛護，進而為企業的發展提供更多機遇。

　　近幾年來，中天建設集團大力推動綠色施工，節約資源、控制成本，得到了社會各界的廣泛、高度認可，成就了中天的快速持續發展。

　　多項舉措促綠色施工

　　綠色施工納入三體系貫標。2006年，中天建設集團編制了《中天綠色工地標準》，成為公司綠色施工的指導性文件，作為中天建設集團三體系文件的附件來執行。通過三體系的有效運用使中天的綠色施工管理更加科學化、規范化。

　　以現場觀摩推廣綠色施工。中天建設集團每年組織全集團開展“工程管理現場觀摩會”。現場會的主旨是將全集團在建工地優秀的綠色施工做法、技術創新集中于某幾個項目進行實施應用，作為標桿，組織全集團骨干領導、工程管理和技術人員、項目經理等到場學習、觀摩并評價，對實施效果好的做法進一步優化，然后在全公司推廣，使中天的綠色施工每年能上一個新臺階。

　　建立“綠色節能建筑研究所”。“中天綠色節能建筑研究所”，主要工作是圍繞消化吸收、推廣使用綠色節能新技術、新材料、新工藝，提供綠色節能建筑技術支持，構建公司綠色節能信息交流平臺，研發“綠色節能”建筑專利技術，生產具有自主知識產權的綠色產品。建筑節能圍繞模擬優化設計技術、提高圍護結構熱工性能的技術產品(高性能的墻體、外窗、型材、玻璃等)、自然通風器、智能可調的幕墻、新風熱回收、可再生能源(太陽能、風能)等進行研究，公司通過技術引領，走在了行業的前列。

　　推行區域項目管理標準化。中天建設集團注重標準化建設，按“一個標準、一個流程、一個水準、一個結果”的目標，建立完善的項目管理的標準化體系，促進企業項目管理的集約化發展。項目管理標準化建設旨在把項目管理的成功做法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。其實質是總結項目管理中的成功做法和經驗，將復雜的問題程序化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的做法復制化，搭建起項目管理的資源共享平臺，不斷創新項目管理方法，提升企業管理水平，為實施大規模建設任務、確保工程質量提供保障。

　　綠色施工“反哺”技術創新

　　中天建設在工程項目上大力推行綠色施工，通過實踐經驗累積，在綠色施工方面也獲得了一些技術創新。

　　鋁合金模板及其施工技術。鋁合金模板的初次投入成本是普通木模的20倍，并且需要專業的深化設計和專業的人員施工來確保其質量和安全。由于我國缺乏鋁合金模板使用經驗，導致裝配速度慢、墻體觀感質量差，所以在施工中很難推廣應用。

　　為了推進綠色施工，中天建設在廣州里水萬科等10余個項目部推廣應用鋁合金模板(見圖1)，并對其進行研究。通過對比分析發現，鋁合金模板的平均周轉次數可達200次，是普通木模周轉使用次數的40倍;鋁合金模板每平方米的平均費用包含深化設計、施工工人培訓等綜合單價為35元左右，木模則達到50元。由此可以看出，鋁合金模板的推廣應用不但節約了材料，還大幅度地降低了人員消耗的費用，可以取得良好的經濟效果。

　　超高層循環水洗泵節水系統。無錫蘇寧廣場工程利用集水管、連通水管、排水管、潛水泵等將混凝土廢水收集池、沉淀池和蓄水池等連通起來形成超高層循環水洗泵節水系統用于混凝土泵車清洗(見圖2)，減少了水資源與能源的消耗。一臺混凝土泵車一次洗泵所需的用水量大約為15立方米，結構每層混凝土澆筑次數為6次，累計節水量可達5500立方米。

　　預制組合立管安裝技術。如上海環球金融中心采用預制組合立管施工工藝(見圖3)，實現了現場作業工廠化、分散作業集中化，減少了大量現場塔吊吊運次數、提高工人焊接效率和安裝效率，焊接質量和安裝精度達到保證，實現了節能、節材、節地、環保等綠色效果。據統計，如采用傳統做法預計人工為62000個，而采用預制立管施工實際用工34100個，節省人工27900個(約84萬元)，提高工效45%;采用傳統做法預計機械及措施費用為92萬，實際費用為61萬，節省31萬元;采用傳統做法預計材料費為460萬元，采用預制組合立管工廠化施工節省材料8%，節省費用36萬元。

　　生活用能“分區計量、嚴控指標”。長沙保利國際廣場采用對生活用能“分區計量、嚴控指標”的方法，優選節能材料、節能器具，進行能源節約。嚴格控制辦公室節能型照明器具功率密度值≤11瓦/平方米，宿舍≤8瓦/平方米，倉庫照明≤6瓦/平方米，生活區職工宿舍全部采用36伏電壓，發放低壓充電器;臨時設施采用節能、防火材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，二層彩鋼房安裝吊頂，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能;空調使用時段嚴格控制在職工的休息時段，實行分段分時使用。這些措施取得了較好的節能效果。

　　“穿插法”組織管理技術。“穿插法”組織管理技術是一種多項技術集成和組織協調應用的管理方法。根據廣州萬科東薈城項目應用的分析表明，利用“穿插法”，一棟1~8層的小高層住宅主體結構、二次結構、外墻面、粉刷裝飾順次跟進，加快合理搭接，提高生產效率40%～55%，提高設備周轉率60%。

　　定型化、工具化、標準化。定型化、工具化、標準化是指公司根據每個項目部對生產生活用品的實際需求，按照公司的統一標準進行配置，并由公司統籌安排配送、統籌規劃項目使用。待一個項目完工后，公司將對這些用品進行統一回收，維修保養之后重新投入到新的項目。

　　定型化。如：模板加工區、鋼筋加工區、混凝土攪拌區、地泵區、通道等位置設置定型化防護棚，材料堆放區、曬衣區等位置設施定型化鋼架。

　　工具化。如：各類洞口防護、移動廁所、灑水車、垃圾回收站、板式洗輪機、三級沉淀池、隔油池等采用工具化設備。

　　標準化。項目部統一采用企業的CI標準，統一配置空調、暖氣、宿舍、標識標語等。

　　推進綠色施工，不但提高了施工質量，而且節約了成本，更贏得了客戶，進而推動了企業的快速可持續發展。筆者認為，綠色施工不僅是建筑業落實可持續發展戰略的重要環節，更是推動企業快速發展的關鍵，綠色施工將大有可為。(作者：中天建設集團有限公司總工程師　蔣金生)

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