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近日，由振華重工承建的美國華盛頓州會議中心附屬大樓工程鋼結(jié)構(gòu)項目全面開工，這是振華重工首次承制國外建筑類鋼結(jié)構(gòu)項目。
華盛頓州會議中心附屬大樓工程由美國橋梁公司（American Bridge）總承包，大樓位于西雅圖市中心，項目鋼結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，包含梁、立柱、支撐和桁架，地上14層，地下2層，落成后將成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。振華重工承擔(dān)全部近17000噸鋼結(jié)構(gòu)的制作并負(fù)責(zé)運輸至美國港口。
該項目H型鋼占比75%，需要二次加工，項目部為此設(shè)計了二次型鋼加工設(shè)備，由自動劃線、自動鉆孔、自動切割三個主要模塊組成智能化生產(chǎn)線，此套設(shè)備在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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