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近日，電建海投新加坡控股公司組織開展了針對巴基斯坦卡西姆項目煤炭貿易業務的復盤工作，工作針對國際煤炭貿易自2017年4月正式啟動到2018年4月底完成“DAP框架招標及競爭性談判”的實際業務，全面、客觀、系統地評價工作成果和經驗、缺陷和不足，進而提升新加坡公司國際煤炭貿易業務的管理水平。在新加坡公司全體人員參加了本次復盤工作。 復盤從新加坡平臺公司設立、煤源選擇、貿易模式、國際招標、融資管理、采購管理、運輸管理、質量控制、結算業務和風險控制等方面進行了全程的回顧總結，結合業務實際操作，以大量詳實的數據、影像資料進行直觀的分析討論，重點對存在的不足和業務開展過程中暴露出的問題進行了深入研究探討，提出了有針對性的、切實可行的解決方案和實施措施，以更好地為未來的煤炭業務提供借鑒。參會人員踴躍發言、各抒己見，展開了積極地討論和分析。整個復盤工作，氣氛熱烈，成效明顯。
新加坡公司將在落實“復盤”工作成果的基礎上，繼續保持踏實求實的工作作風，始終堅持以戰略引領和底線思維的“海投文化”作為開展煤炭貿易業務的指導思想，積極創新，為海投公司未來煤炭貿易業務積累、提供更豐富的經驗，取得更好的綜合效益。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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