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3月18日，深圳分公司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部獲得4項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利——“一種大型屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工用荷載分配梁”、“一種帶有觀景平臺(tái)的大型屋蓋鋼結(jié)構(gòu)”、“一種帶有觀景平臺(tái)的大型屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)”、“一種防止并排懸挑鋼梁下?lián)系难b置 ”。 據(jù)了解，分公司在超高層大跨度結(jié)構(gòu)中運(yùn)用該4項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，不僅成功解決了在樓層板面設(shè)置大體量的支撐系統(tǒng)、樓層板面無(wú)法承載的難題，也為超高超重空中吊裝工作提供了又一種安全可靠的新技術(shù)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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