中建一局“5.5精品工程生產線”打造世界會客廳

發布日期：2017-11-02來源：中建一局編輯：張世輝

[摘要]

　　 總建筑面積146萬平米、世界最大會展中心——深圳國際會展中心現已全面開工建設。這座會展中心建成后包括18個標準展廳、1個1700米中央長廊、2個登錄大廳和11棟配套建筑，成為全球國際會展中心的新標桿，成為推動深圳產業升級，建設現代化、國際化、創新型一流城市的戰略支點，對打造粵港澳大灣區有重大意義。 中建一局在工程建設中將繼續堅守工匠精神，用“5.5精品工程生產線”展現中國品質、中國速度和中國責任，為深圳建造又一國際名片。

　　 深圳國際會展中心按照政府規劃分兩期進行建設，其中一期建設室內展廳凈展示面積超過30萬平方米，二期計劃建設室內展廳凈展示面積20萬平方米，兩期建成后將超過德國漢諾威展覽中心，成為全球最大會展中心項目

　　 目前即將進入主體施工的一期工程總建筑面積146萬平方米包含18個2萬平方米標準展廳、1個4萬平方米展廳、1座南北向約1700米長的中央廊道，2個登錄大廳及11棟附屬建筑，并配備51萬平方米會議、辦公、餐飲、倉儲等功能，及55萬平方米車庫。是集展覽、會議、旅游、購物、服務于一體的綜合會展類建筑群，采用大跨度、無柱空間設計，以中央廊道為中軸，按雙排直列方式沿南北向布局。1200米波浪造型勾勒出連綿起伏的展廳屋面，“紅樹枝干”描繪出展廳立面細節。

　　 深圳國際會展中心項目規模體量大、單體多、專業多且工期短，中建一局在施工中面臨戰850米*540米*13.6米超大基坑，超長結構地板大體積混凝土澆筑等多項施工難題，同時面臨臨海潮汐、臺風、雨季等自然環境約束，增加了項目管理、總平面布置及交通組織、安全文明施工生產管理難度。

　　 針對這些問題，中建一局在中國建筑總公司“環球模式”、“央視模式”基礎上，積極探索“深圳國際會展中心模式”，建立計劃管理體系，推行“信息化、標準化、自動化”管理，創新集成信息化管理和先進的管控手段，項目部將BIM技術應用于整個項目全建設周期，同時應用VR技術進行虛擬現實演示并應用于現場安全教育，同時搭載AutoBuild特種設備安全運行檢測系統，同時打造信息化勞務管理，形成集住宿餐飲門禁等為一體的物業化管理，打造科技化、智能化施工現場確保工程施工有序推進。

　　 據深圳國際會展中心第一項目部生產經理莫慧凌介紹，工程開工后正式進入土方開挖階段，超大基坑的開挖對現場施工組織提出嚴峻考驗，項目部將在115天完成336萬立方米土方開挖量，現場安排119輛挖掘機，每天至少需要120輛運輸車24小時不要間斷進行土方外運。總土方開挖量砌成1米寬*1米高的圍墻大約可以繞海南島4圈。

　　 為確保項目取得“深圳市優質工程”、“廣東省優質工程”、“中國建筑鋼結構金獎”等獎項，爭創工程質量最高獎項“魯班獎”，中建一局充分發揮“5.5精品工程生產線”的優勢，以目標管理為源頭進行整體策劃，在確保施工組織有序的同時打造時代精品。

　　 據悉，中建一局深圳會展中心項目前期各項準備工作以全部就位，尤其是針對現場施工人員的生活環境問題，項目部從營地化建設出發，建造可同時容納8310名工人的物業化生活區，并配有雙層校園式食堂、空氣能熱水器沖涼房、理發室、平價超市、專業醫務室、物業室辦公室、洗衣房、閱覽室等滿足工人日常所需。

　　 隨著國際會展業發展重心轉入中國，深圳國際會展中心將以會展為核心驅動，憑借交通區位優勢，建立會展商貿、創新研發、國際物流等功能業態和產業集群，成為推動深圳產業升級，建設現代化、國際化、創新型一流城市的戰略支點。深圳國際會展中心以 “一流的設計、一流的建設、一流的運營”為目標，采用“建設+運營+綜合開發”的一體化運作模式，匯聚全球智慧，打造國際會展中心世界新標桿。建成后，將助力“一帶一路”戰略，成為粵港澳大灣區發展的重要支撐。對打造粵港澳大灣區有著重大意義。屆時，深圳國際會展中心將成為全新的國際展示窗口，深圳從這里擁抱世界、走向世界。(李想)

【相關閱讀】

• 中建一局二公司迎來185名新青苗
• 我與改革開放同歲
• 五年為積淀 十年磨一劍
• 華能北京熱電廠一次成功通過168小時滿負荷試運行正式
• 西寧城市地下綜合管廊一項管理成果或可節約成本67萬元
• 中建一局建設的亞洲最大航空配餐中心在北京新機場奠基