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日前，由中國電建集團所屬中南院承擔設計的伊朗魯?shù)掳退娬緳C組投產(chǎn)發(fā)電，投產(chǎn)發(fā)電工期在計劃工期基礎上提前了4個月。
魯?shù)掳退娬臼悄壳耙晾试诮ㄋ娬局醒b機容量最大的水力發(fā)電站。電站大壩工程于2016年9月15日竣工并成功蓄水，緊跟相繼實現(xiàn)了電站全部的兩臺水輪發(fā)電機組一次性啟動成功、一次性過速試驗成功和一次性甩負荷成功三大節(jié)點目標，為電站提前發(fā)電奠定了堅實基礎。
該項目比計劃提前4個月完工，預計年發(fā)電量10億千瓦時，占伊朗水電裝機總量的4%，這對于緩解當?shù)仉娏Χ倘薄⒐?jié)約煤炭資源、提高供電質(zhì)量、治理環(huán)境污染以及改善人民生活都具有積極意義。
伊朗魯?shù)掳退娬揪嗍锥嫉潞谔m約454公里。電站裝機容量450兆瓦，裝機2臺，為引水式電站，電站額定流量115.6立方米每秒，設計水頭430.7米。工程的機電成套設備和金屬結構全部由中國制造，占整個項目造價的50%。80%的設計采用了中國標準，為推動中國標準走進伊朗，走向世界作出了貢獻。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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