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3月30日，二公司長白鐵路項目順利完成轉(zhuǎn)線節(jié)點目標(biāo)，右線全線開通。
二公司長白鐵路項目為確保轉(zhuǎn)線施工順利完成，項目部多次組織召開站改專題會議，優(yōu)化施工方案，細化施工任務(wù)安排、倒排節(jié)點工期。項目領(lǐng)導(dǎo)班子輪值盯控現(xiàn)場，強化鄰近營業(yè)線施工安全管理，在人力、機械設(shè)備、后勤服務(wù)等方面進行充分的儲備與保障。為確保施工進度不受影響，項目部及時調(diào)整作息時間，24小時服務(wù)于現(xiàn)場。
在全體參建人員的共同努力下，克服了工期緊、任務(wù)重、施工安全壓力大，冬季施工天氣寒冷等惡劣條件，較施工計劃提前完成路基施工，優(yōu)質(zhì)高效的完成了轉(zhuǎn)線施工任務(wù)，為新運公司鋪架信號撥接爭取了寶貴時間。為后續(xù)掀起施工大干開創(chuàng)了新工作面，同時為年度長白鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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