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4月10日，木蘭大橋項(xiàng)目T梁預(yù)制場(chǎng)建設(shè)順利完成，相比總體施工工期安排提前一天完成。
木蘭大橋A2標(biāo)段主橋全長(zhǎng)為990米，合同額3.07億元。其中，引橋280米，采用7跨40米預(yù)應(yīng)力混凝土T梁，總計(jì)70榀T梁。由于引橋周邊各種因素影響，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商、優(yōu)化資源以及技術(shù)方案，T梁廠預(yù)制場(chǎng)地最終選在三標(biāo)路基標(biāo)頭，這樣在避免了征地困擾的同時(shí)還降低了施工技術(shù)難度。預(yù)制場(chǎng)占地約8000平方米，分為鋼筋加工區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)。
T梁預(yù)制場(chǎng)順利建成，預(yù)示著木蘭大橋施工高峰期的號(hào)角正式吹響。為引橋上部結(jié)構(gòu)T梁安裝奠定了基礎(chǔ)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管
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