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3月9日，公司承建的北京新機場工程沖擊碾壓施工試驗如期進行，在參建的北京新機場飛行區(qū)道面和停機坪施工單位中，公司項目部成為最早轉(zhuǎn)入沖擊碾壓施工工序的單位，充分展示了公司機場場道施工的實力。uzW中國水利水電第十六工程局有限公司 該工程在開工伊始，項目部領(lǐng)導(dǎo)就全面統(tǒng)籌考慮施工工作面安排和施工工序之間的搭接計劃，把制約合同工期履約的機場跑道施工工程列為重點考慮和安排。為確保工程今年大面積沖擊碾壓施工順利展開，項目部在冬季來臨之前，在業(yè)主完成征地手續(xù)并移交的部分施工區(qū)域范圍內(nèi)，抓緊進行土方全面清表并通過土工干密度檢測，轉(zhuǎn)入強夯施工作業(yè)。在冬季凍期來臨之前，強夯作業(yè)班組共完成20多萬平方米的強夯作業(yè)區(qū)，為冬季結(jié)束后轉(zhuǎn)入沖擊碾壓施工創(chuàng)造了必要條件。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
結(jié)合中央企業(yè)采購管理專項提升對標(biāo)指標(biāo)，制定采購管理專項提升方案，并按季度進行總結(jié)分析，不斷完善公司招標(biāo)采購管理體制機制, 不斷提升公司對招標(biāo)采購的管控力，將加強采購管理，實施集中采購作為提高企業(yè)整合利用各類社會資源的重要手段。
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