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3月7日15時38分，經過連續7個小時奮戰，特高壓石家莊1000千伏變電站主控通信樓順利封頂，為后續裝修和土建工作奠定了堅實的基礎。 主控通信樓是石家莊站的核心建筑物，是變電站的運行中樞和“形象代言人”，其施工進度情況直接關系到工程的投運時間。為確保站區主控通信樓施工順利進行，項目部超前策劃，澆筑施工過程中，針對主控樓土建工程施工恰逢冬季這一難題，編制審定冬季施工方案，確保人員思想準備早、冬季施工材料到位早。澆筑期間，項目部采取整體搭設保溫棚、炭爐加溫等方式做足保溫養護工作，從容面對冬季低溫雨雪天氣。 作為石家莊變電站的核心建筑物，主控通信樓位于靠近進站大門的站前區，是進站后第一眼就能看到的建筑物。針對主控通信樓施工的難點和特點，項目部成立了主控通信樓青年突擊小組，從方案編制、技術交底、質量通病和強條執行、安全風險預控措施以及后期裝飾裝修等方面，超前策劃，周密準備，確保主控樓質量工藝安全可控、在控。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
結合中央企業采購管理專項提升對標指標，制定采購管理專項提升方案，并按季度進行總結分析，不斷完善公司招標采購管理體制機制, 不斷提升公司對招標采購的管控力，將加強采購管理，實施集中采購作為提高企業整合利用各類社會資源的重要手段。
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