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高端項目還需高端運作和高端管理

發布日期：2016-02-01來源：葛洲壩集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/曹文杰

　　近期，二公司承建的六盤水機場高速公路項目順利通車，在工程質量、進度方面全面滿足業主要求，標志著這一BT 項目經受住了融資、EPC 總承包、項目建設等各方面的考驗，也標志著當年的開工儀式上六盤水市委領導對葛洲壩集團的要求院以一流的技術、一流的管理、一流的質量和誠信務實的作風，全力投入到六盤水機場高速公路項目建設中，把該項目建成優質工程、陽光工程、民心工程，在葛洲壩建設者的努力下一步步變成了現實。

　　近幾年，集團股份公司著力轉型升級，不斷加大非水電業務和高端業務開發力度，取得了豐碩成果，特別是2015 年以PPP、BOT、BOT+EPC 等方式承接的工程占據了公司市場開發任務的半壁江山，傳統的水電業務占比已經顯著下降，公司的業務結構已經得到了根本改善。

　　公司在近期的歷次會議上均對高端項目提出了明確要求，要求加大高端項目的運作力度，作為推動企業轉型升級的重要手段。那么高端項目為什么受到如此垂青鑰高端項目高在哪里鑰相比于傳統項目，高端項目對企業業務結構調整和轉型升級又有哪些具體的推動作用鑰結合集團股份公司已經開展的此類項目，筆者認為，對集團股份公司及成員企業而言，高端項目相對于傳統投標項目，至少有以下幾方面的優勢是無法比擬的。

　　高端項目對企業產融結合能力具有全方位推動作用。相比于傳統投標項目，高端項目在介入之初就涉及項目的融資方案的選擇，要求企業具備整合銀行等金融機構資源的能力。金融和產業本來為一體之兩翼，在新常態下，資金為王，越來越多的企業認識到，金融資本能為傳統企業插上騰飛的翅膀。公司成立的幾只產業基金便是順應這種趨勢應運而生的產物。目前公司介入的高端項目都明確要求要有產業基金的參與，通過和產業基金的合作，可以與金融機構建立更為緊密的聯系，有效整合企業內部各種有形和無形資產，同時充分利用外部資源來迅速實現規模擴張，降低資金成本和資產負債率，取得產業核心優勢和強勢市場地位。

　　高端項目能有效強化企業項目成本管控和風險控制的意識。相對于傳統企業而言，高端項目從運作之初就明確了項目的概算、資金支付方式、投資回報率，項目的最終收益率取決于對項目成本的管控。而項目資金來源部分來自于企業合作的產業基金，雙方是緊密的利益共同體，一損俱損，為確保項目收益率達到預期，產業基金和項目公司自身均會將成本控制置于項目管理的全過程，可以有效地降本增效。同時通過借助金融機構的風險防控體系，可以有效地增強項目的風險防控能力。

　　高端項目能全面提升企業的項目運作能力和EPC總承包能力。以往的傳統項目投標，各單位將主要精力放在標書編制和公共關系維護，重點偏重于以底價中標和公共關系維護獲得項目，導致許多項目利潤低，條件苛刻，先天不足，主要依賴后期的變更索賠獲得薄如刀鋒的利潤，如果成本管理上稍有疏漏，便成為了為他人作嫁衣裳，與此同時，項目結算大量依賴變更索賠，明顯違背契約精神和市場經濟原則，將項目盈利的主動權拱手讓給了業主。而高端項目中，企業既是投資方，又是承包商，從介入之初就能與業主進行有效的溝通，規避對我方不利的條款，在設計和規劃上更能充分反映我方意愿，為后續EPC總承包順利履約提供了先決條件。

　　高端項目能有效促進企業的信用建設。高端項目的性質決定了企業必須具備極強的融資能力，而融資能力的前提是企業必須具備良好的信用，因此高端項目推動了企業信用建設和企業在銀行等金融機構融資額度的提高，形成了以信用促發展，用發展來增進信用的良性循環。

　　高端項目雖然有眾多的好處，但是玩轉高端項目無疑是對企業管理能力、治理水平、施工總承包能力的全方位檢驗，也是對能否真正具備實施管理型項目的一次考驗，只有企業扎實做好了各方面的準備，才能參與高端項目的盛宴，與高手過招，與優秀者共舞。同樣，獲取高端項目只是萬里長征的第一步，只有高質量、高水平地完成了項目開發及施工任務，這樣的高端才算得上名副其實。

　　目前，公司正將資金、信息、公共關系等各項資源向高端項目傾斜，公司各家大型建筑施工企業應該抓住契機，苦練內功，加大高端項目的運作和實施力度，實現企業品味和發展品質的根本提升。