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人才就在你身邊——參訪中建五局后有感

發布日期：2014-08-19來源：龍信集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　王裕達

　　日前集團公司組織到中建五局進行了實地考察學習，此行我收獲很多、感觸頗深，尤其是被中建五局的人才戰略及用人“七成定律”思想深深觸動。

　　現今企業要持續發展，尤其是規模急劇擴大以后，人才缺乏、人才素質難以匹配的矛盾就會日益顯現出來，如何應對人才短缺、人才素質不匹配的矛盾，大多數企業常規性的做法就是引進和培養。引進是最便捷的方式，但不能從根本上解決問題。引進的渠道主要有兩個，一是集團內部各兄弟單位引進，二是社會引進。就集團公司內部而言，一個公司發展了，其他兄弟公司也在發展，都需要大量的人才，因此彼此之間的人力支持非常有限;而從社會上引進人才成本很高，引進的人才大多數、是以收入為導向的，對公司的企業文化很難一下子就能了解透徹從而認同，因此，對公司短時間沒有什么感情，干一天算一天，如果一旦別的單位出價更高，他就很有可能又遠走高飛了。人才靠企業自身來培養是最好的選擇，但培養需要時間，按以往的經驗培養一個合格的項目經理，需要通過在各種崗位歷練，最后能夠獨立管理工程，最快也得要五六年的時間。如此一來，當公司規模連續多年來的高速增長以后，人才仍然會難以為繼。

　　其實每個企業都不缺少人才，只是缺少發現人才的“伯樂”。中建五局魯貴卿董事長曾說：“一個人等到他什么能力都具備的時候再用他，那你會發現周圍沒有幾個人可以用了，其實，一個人在他具備崗位工作的70%能力的時候就可以用了，這樣，他肯定會用100%的干勁和激情去做好工作，彌補那不足的30%。”如此一來，公司就需善于發現人才，把合適的人放到合適的位置，讓員工感到自己受到重視和賞識，這樣才能充分發揮他們應有的才能。

　　同時公司要將人才培養的當前規劃與長遠規劃相結合，做到應時培養與超前儲備兼顧，用今天的人才，想明天的人才，有意識地把有發展前途的人員放到不同的崗位上進行鍛煉。另外，要做到育才與育德相結合，培養既有過硬業務本領又有健全人格的健康人才。

　　"聞道有先后，術業有專攻"，每一個人成長的環境及途徑都各不相同，所以其知識結構、工作經歷、社會閱歷、思想品德、性格特征等多方面均不一致，也就是說，每一個人都會有與別人的不同之處，人人都有各自的專業特長。針對不同人才的素質特點，結合各個工作崗位的特性，適才定位，即人才能力要適應工作崗位要求，做到適才而用，將人才的潛力最大限度地發掘出來，用到企業的事業發展中，推動企業跨越式發展。